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| 內容簡介： |
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薪酬、考核、激励与晋升体系在现代企业管理中发挥着至关重要的作用，它们共同构成了企业人力资源管理的核心框架，为企业的可持续发展和竞争力提供了坚实的支撑。作为企业管理者，必须高度重视这些体系的建设和完善，并且不断优化和调整，以适应不断变化的市场环境和员工需求。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业的长远发展目标。
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| 關於作者： |
仝宝雄：
陕西宝鸡县人，中共党员，管理学硕士、金融学硕士，在职数量经济与技术经济专业博士。高级工程师、高级经济师、注册金融分析师、注册理财规划师、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，独立董事、董事会秘书。
出版个人专著《组织绩效管理实战一本通》《劳动用工风险实战一本通》《公司控制权顶层设计》《HR选人用人必学**书》《人力资源管理实务》《新常态下基层工会实践与创新》《新形势下我国企业人才管理创新与实践》等，合著《新时期非公组织人才管理创新研究》等，主编《战略视角下的人力资源管理研究》等，参编《经济学》《现代人力资源管理及其新发展》等。主持过多项课题，其中“人力资源管理的国际比较及其在我国企业的实际应用”获教育科研三等奖。在国家及省部级期刊上发表学术论文20余篇，其中《新时期企业工会工作的创新方法与实现途径的探析》获全国科研论文评选一等奖、《基于企业高层次人才管理模式创新研究》获“实践与创新”论文评选一等奖。
荣获“2017新三板品牌董秘金鲨鱼奖”，获得北京市海淀区总工会“优秀导师”、八里庄工会“岗位之星”“最美劳动者”“最美娘家人”、“中国新三板十佳董秘”、“中国培训十强”、“中国培训行业百强讲师”等荣誉称号。
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| 目錄：
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第一章 薪酬管理体系的全面构建
深入剖析企业薪酬管理策略 / 2
如何精心设计高效薪酬体系 / 6
薪酬水平与结构的优化设计 / 9
精细化的薪酬构成规划 / 12
有效控制薪酬成本的管理艺术 / 16
第二章 绩效考核体系实战：深入岗位评价与绩效管理
如何高效进行岗位评价 / 22
深度剖析企业绩效管理的核心要素 / 27
绩效管理体系设计的全面指南 / 30
探究绩效管理中的关键工具与模型 / 34
精心设计绩效考核体系的策略 / 39
构建与优化关键业绩指标的艺术 / 43
绩效考核案例解析 / 46
第三章 不同岗位员工的绩效考核与薪酬激励机制
高层管理者的绩效评估与薪酬激励策略 / 50
采购专员的绩效考核体系与薪酬激励方案 / 62
生产人员的业绩评价与薪酬激励机制 / 66
技术研发人员的绩效衡量与薪酬激励措施 / 69
销售团队的绩效考核与薪酬激励政策 / 73
市场人员的业绩评估与薪酬激励制度 / 78
客户服务人员的绩效管理与薪酬激励设计 / 80
财务人员的绩效考核标准与薪酬激励安排 / 82
行政、人事人员的绩效考评与薪酬激励规划 / 87
第四章 激励机制的核心价值及意义
激励机制的理论基石 / 94
激励机制设计的核心准则 / 97
物质激励机制：构建高效动力的蓝图 / 100
非物质激励机制：激发内在潜能的钥匙 / 102
实施策略：确保激励机制有效落地的路径 / 106
直面挑战：激励机制实施中的困境与对策 / 109
第五章 职场晋升的智慧之路：步步为赢
职业定位的深远影响 / 116
职业晋升的内在规律与趋势 / 119
从职场新秀到行业领袖的蜕变之旅 / 122
从自我管理到团队引领的飞跃 / 125
塑造系统思维，成就中层管理精英 / 128
跨越管理边界，迈向领导力新高度 / 132
从幕后英雄到内外兼修的王者 / 135
第六章 职业生涯的规划与精细化管理
自我认知与精准职业定位 / 140
洞悉企业文化与岗位需求的契合点 / 143
SMART原则在职业目标设定中的精妙运用 / 146
跨行业与跨领域发展的策略规划 / 150
突破职业瓶颈与成功转型的实战方法 / 152
树立终身学习理念，引领职业发展新高度 / 156
构建职业网络，加速职业成长步伐 / 158
个人品牌与职业发展的双向赋能 / 161
可持续发展视角下的职业规划与未来展望 / 164
第七章 综合案例分析
案例一：食品公司的股权激励计划 / 168
案例二：制造业企业的绩效薪酬挂钩模式 / 170
案例三：服务行业的全面薪酬策略 / 172
案例四：知名企业考核体系实例 / 176
案例五：知名企业激励机制揭秘 / 181
案例六：知名企业职业晋升体系展示 / 186
第八章 实用工具
工具一：薪酬计算器模板 / 192
工具二：薪酬结构设计模板 / 194
工具三：KPI、OKR、360度反馈等考核方法介绍 / 196
工具四：考核流程图表 / 200
工具五：激励方案策划模板 / 201
工具六：激励效果评估表 / 203
工具七：晋升申请表与评审表 / 205
工具八：职业发展资源库指南 / 209
结语 / 212
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