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| 編輯推薦： |
吉野勇夫在丰田汽车公司工作了近40年，他的故事帮助我们了解丰田是如何发展出今天闻名于世的卓越文化的，以及一个人是如何学会领导才能领导学习的。这本书提供了他们对领导力和学习的共同思考，为读者提供了一种超越代际和文化鸿沟的鼓舞人心的体验。
这本书是写给世界上任何地方、任何行业、任何层次的领导者的，他们努力创造一种持续学习的文化，并有意识地进行领导——通过帮助他人发现最好的自己，同时也发展自己。
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| 內容簡介： |
本书深入呈现丰田公司的企业文化、管理理念及实践，揭示其成功背后的核心因素，为企业管理者提供宝贵借鉴；包含大量实际案例，提供可操作的领导方法和策略，助读者解决实际问题，提升领导能力；讲述在不同文化背景下的工作经历与挑战，提供跨文化管理的思路与方法，对全球化背景下的企业和领导者来说极具价值；强调反思在学习和领导中的关键作用，引导读者通过反思汲取经验教训，实现自我提升。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
读者在阅读本书时，可跟随作者的叙述顺序系统地了解吉野勇夫的学习与领导历程，全面把握丰田公司的发展脉络及管理智慧；深入研究书中的案例，从中掌握学习和领导的技巧、问题解决方法及应对挑战的策略；每章练习可促使读者将书中内容与自身工作生活相联系，进行自我反思与总结，更好地应用所学。
本书适合企业管理者、团队负责人、精益或持续改进方法的实践者、组织发展与领导力教练、对丰田历史文化与跨国公司出海业务感兴趣以及渴望提升自身领导力与实现个人成长的人士阅读。
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| 關於作者： |
作者简介
凯蒂·安德森（Katie Anderson），领导力教练、顾问和专业演说家，以激励个人和组织而闻名。她与各级组织和领导者合作，以实现更高的绩效水平，帮助领导者制定清晰的目标，并调整他们的流程和行为，以服务于这一目标。凯蒂是一位终身学习者，曾在学术界、咨询、医疗保健运营和流程改进等领域任职，拥有深厚的专业知识和经验，并在精益领导的专家群体中享有很高的声誉。
译者简介
史科骏，在亚太地区多家跨国企业的精益生产领域拥有超过20年的工作经验，专长于公司全周期精益转型落地，擅长领域包含精益生产、精益建造、持续改善、卓越运营、价值流管理、流程可视化，运营管理及项目管理等。拥有德国诗道芬咨询认证精益专家、美国艾默生公司认证精益冠军、新加坡质量学院（SQI）认证六西格玛黑带、新加坡政府认证高级培训师、美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人士（PMP）、敏捷项目管理等多项资质认证。融合德日美跨国制造业精益改善方法，提供本土化精益转型落地解决方案。
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| 目錄：
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第一部分：经线故事——使命塑造我们
引言 001
吉野勇夫的职业时间线 012
怀揣梦想 018
探索梦想 018
迈向梦想的第一步 018
愿景在电波中逐渐清晰 020
朝向已知前进，发现更深远的目标 020
顺着目标拓展梦想 021
在美国乡村音乐中扎根 022
明确目标 024
加入丰田 : 为梦想押注 024
确定目标，制订分步计划，并持之以恒 025
耐心与坚持 031
前进与挫折 032
20 余年的追梦之旅终成现实 032
坚守初心，不断前行 033
坚定不移 033
第2部分 纬线故事——探索定义我们
学xi领导：领导力基本原则 038
原则1 每天以各种方式沟通宗旨 040
原则2 为员工的成功创造条件，并在犯错时承担责任 044
原则3 不遗余力地帮助他人学习 049
原则4 亲临现场并关心员工：领导力始于现场 054
原则5 掌握思考过程，而非思考本身 060
原则6 学习作为领导者不应该做什么 063
原则7 保持好奇心，持续学习，提出问题 069
原则8 为你想要的文化定下基调 074
领导学习：帮助他人成长 078
案例1 振兴管理能力：Kan-Pro计划 078
案例2 改变员工、改变文化：NUMMI培训计划 096
案例3 积极思考、选择卓越：旧金山联络办事处 120
案例4 帮助他人拓宽视野：“改变自己”计划 130
第3部分 自我反思——挫折成就我们
反思失败：丰田滑水艇业务 145
阶段1 吉野的新目标：美国丰田水上运动 148
阶段2 忠于本职工作，同时秘密孵化新想法 149
阶段3 美国滑水艇业务艰难启动 159
阶段4 在佛罗里达州管理滑水艇业务 174
结论 184
致谢 193
译者后记 199
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