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『簡體書』领导力:管理进阶与影响力升级

書城自編碼: 4116785
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 商其坤
國際書號(ISBN): 9787121501739
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2025-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平塑勒

售價:HK$ 75.9

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內容簡介:
在快速变化的商业环境中,企业领导者需要能够迅速做出决策,灵活调整战略和组织架构,以应对各种不确定性和突发事件。本书聚焦企业领导者的管理进阶与影响力升级,是一本全面而深入的领导力修炼指南。來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书基础篇聚焦领导力修炼,涵盖自我成长、塑造价值观、勾勒愿景、严明标准、制度建设、沟通法则、授权与问责、有效反馈、激励方案这些方面,助力领导者不断提升自身的领导力。进阶篇从领导者个人IP、游戏化组织、时间管理、信息共享、数据赋能、以结果为导向和价值进阶这些方面进行讲解,提供了从普通领导者向卓越领导者进阶的具体路径。
本书涵盖了领导力修炼的关键点,适合想要提升自身领导力的企业领导者,以及对管理感兴趣的读者阅读,能够帮助他们不断提升领导力,引领企业走向成功。
目錄
基础篇 领导力修炼指南
第1章 自我成长:卓越领导者是如何修炼的 3
1.1 影响力对领导者的重要性 3
1.2 卓越领导者的五种习惯行为 8
1.3 如何成长为卓越领导者 14
第2章 塑造价值观:以价值观为原动力 21
2.1 价值观:指导领导者敬业 21
2.2 知行合一:践行价值观 24
2.3 通过共同价值观提升影响力 28
第3章 勾勒愿景:为企业的发展奠定文化基础 33
3.1 愿景:让员工知道做什么 33
3.2 勾勒愿景的步骤是什么 36
3.3 同频进阶:成就企业与员工 41
3.4 愿景创新与变革 45
第4章 严明标准:有标准才能做好管理 49
4.1 标准:为员工指明努力的方向 49
4.2 团队应该有哪些标准 52
4.3 将执行标准的成功经验复制并推广 58
第5章 制度建设:“人管理”模式的替代品 63
5.1 领导力要有制度做“盾” 63
5.2 制定一套让员工“微笑”的制度 67
5.3 不仅要有制度,还要抓执行 72
第6章 沟通法则:少些误解,多些理解 77
6.1 推荐工具:沟通视窗 77
6.2 用沟通打造你的强大影响力 80
6.3 记住,倾听始终很重要 85
第7章 授权与问责:权责清晰很重要 91
7.1 授权是领导者的核心工作 91
7.2 合理授权:抓大事,不问琐事 95
7.3 如何让问责发挥优选价值 100
第8章 有效反馈:让员工感受到领导者的魅力 105
8.1 反馈是保持领导力的关键点 105
8.2 正面反馈:引爆团队 109
8.3 负面反馈:BIC理论 112
第9章 激励方案:点燃员工的工作积极性 117
9.1 激励是提升影响力的“武器” 117
9.2 激励方案之物质激励 121
9.3 激励方案之精神激励 126
进阶篇 领导力升级战略
第10章 领导者个人IP:提升影响力是目标 135
10.1 领导者为什么要有个人IP 135
10.2 领导者个人IP建设的四个关键点 138
10.3 深度个人IP:升级领导者的影响力 145
第11章 游戏化组织:让工作变得更有趣 149
11.1 在新时代,员工更希望工作有趣 149
11.2 为企业制定“游戏规则” 155
11.3 如何让员工自愿参与游戏 159
第12章 时间管理:领导者必须拒绝无效努力 163
12.1 把时间投入到关键任务上 163
12.2 如何正确又高效地做决策 167
12.3 开会,一定不能浪费时间 171
第13章 信息共享:掌握太多秘密并不高明 177
13.1 “信息孤岛”:员工不应该是局外人 177
13.2 信息共享的三大模式 182
13.3 如何成为信息共享型领导者 186
第14章 数据赋能:卓越领导者应该会用数据 191
14.1 常用数据分析方法 191
14.2 制定数据制度 195
14.3 领导者的关键任务:目标数据化 199
第15章 以结果为导向:抛弃形式化的管理模式 203
15.1 落伍的“家长制”管理作风 203
15.2 是领导者,也是朋友 207
15.3 多讲结果,少说教 211
第16章 价值进阶:领导力应该持续升级 219
16.1 领导力评估与进阶工具 219
16.2 领导力升级密码:培养接班人 224
16.3 与时俱进:领导者要不断充实自己 229

 

 

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