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吉田幸弘 〔美〕柏秉斯基 邓鑫
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好妈妈要学的犹太人教子课
『简体书』 作者:邓鑫 出版:中国纺织出版社 日期:2024-03-01 《好妈妈要学的犹太人教子课》从真爱、信念、智慧、心态、习惯、情谊、进取、勤奋、学习、金钱等方面全面系统地总结了犹太人家庭教育的智慧精髓。 ... |
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如何培养孩子主动又自觉
『简体书』 作者:邓鑫 出版:中国纺织出版社 日期:2024-03-01 如何让孩子更愿意做自己的事情?如何让孩子更积极的回应和配合父母,更愿意热爱世界、拥抱挑战?《如何培养孩子主动又自觉》基于神经认知机制并结合教育经验提出解决方案,提供实操策略,培养孩子具有平衡力、复原力、洞察力和共情力的开放式大脑,让父母和孩子一起轻松培养开放式大脑,让父母自信练达,让孩子自信且主动地 ... |
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引导孩子叛逆期的关键问题
『简体书』 作者:邓鑫 出版:中国纺织出版社 日期:2025-04-01 两三岁的孩子处于幼儿叛逆期,7~9岁的孩子处于成长叛逆期,12~18岁的孩子则处于青春叛逆期。父母如果不能了解孩子在每个成长阶段的心理变化和特点,就会常常处于摸索的状态,不能正确引导孩子的成长。《引导孩子叛逆期的关键问题》介绍了处于不同叛逆期的孩子的行为表现,帮助父母了解叛逆,以更好地了解和引导孩子 ... |
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带团队就是带人心2册套装
『简体书』 作者:[日]吉田幸弘 著 〔美〕柏秉斯基 著,邓鑫 译 出版:北京联合出版公司 日期:2016-06-01 《不懂说话,你怎么带团队?》 用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。 本书配合事例,针对不同场合――附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备――进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。 《团 ... |
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带人要同频,管人要共情(日本沟通大师、150万册畅销书作者吉田幸弘全新力作)
『简体书』 作者:【日】吉田幸弘 著 出版:北京联合出版有限公司 日期:2019-08-01 有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于是否清楚管理者在团队中所扮演的角色。 那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作, ... |
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带队伍就是带人心3册套装
『简体书』 作者:吉田幸弘、安妮特·西蒙斯、〔美〕柏秉斯基 著 出版:北京联合出版公司 日期:2017-03-01 《不懂说话,你怎么带团队?》 用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。 本书配合事例,针对不同场合――附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备――进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。 ... |
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人力资本的故事
『简体书』 作者:邓鑫 出版:经济管理出版社 日期:2020-10-01 来自中央财经大学中国人力资本与劳动经济研究中心的《中国人力资本报告》显示,中国的省际间实际人均人力资本水平存在显著差异。由于人力资本是决定经济发展水平的主要因素之一,因此讨论人力资本决定因素具有重要的理论和现实意义。 当代经济增长理论中,通常认为制度、文化和地理是决定人力资本水平的基础性因素。而 ... |
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带团队行动指南 先学说话+工作这么干
『简体书』 作者:[日]吉田幸弘[吉田幸弘] 出版:机械工业出版社 日期:2021-09-01 《先学说话,再带团队:39招破解沟通难题》——针对沟通问题 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求“短平快”的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促进下属成长的“催化剂”,也可能成为伤害下属的“凶器”。因此,身为管理者的你,有必要掌握“说话的艺术”,针对不同的下属,使用 ... |
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藏粮于地:山丘区耕地抛荒治理策略研究
『简体书』 作者:邓鑫,漆雁斌 出版:社会科学文献出版社 日期:2023-11-01 山丘区不仅是解决粮食安全问题的重要国土空间,也是保护生态环境的重要功能空间。山丘区农户的耕地资源利用行为对保护山丘区生态环境与发挥好山丘区粮食稳定器作用至关重要。 本书聚焦山丘区耕地抛荒成因探析、定量探索与治理思路剖析。基于可持续生计框架,耦合人地关系地域系统理论、新劳动力迁移经济学理论与马克思主 ... |
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先学说话 再带团队:39招破解沟通难题
『简体书』 作者:[日]吉田幸弘[吉田幸弘]、叶瑜 译 出版:机械工业出版社 日期:2021-08-01 今天,在事事讲效率、讲结果的大环境下,“高效沟通”成了每个职场人的必修课。管理者在工作中的不当言辞很可能导致糟糕的结果。管理者,有必要掌握“说话的艺术”,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,达成高绩效的同时,促进下属成长。 本书列举了作者从大量企业实际案例中精挑细选的39个“管理 ... |
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工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则
『简体书』 作者:[日]吉田幸弘[吉田幸弘]、叶瑜 译 出版:机械工业出版社 日期:2021-09-01 有的领导者在工作中手忙脚乱、焦头烂额,也有人晋升后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别在哪里呢? 本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为,以及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化,这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。作者在总结过往经验教 ... |
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犍陀罗造像艺术之美
『简体书』 作者:戒清,邓鑫 出版:西泠出版社 日期:2016-08-01 犍陀罗造像是西方雕刻艺术与佛教文化交融而产生的艺术瑰宝,它用流畅的线条描划出佛陀悲智行愿的形体显示,并且通过叙事手法刻绘出释迦本师应化娑婆的行迹。犍陀罗是佛教造像之初始,它改变了早期佛教图纹信仰的元素。在中国佛教早期造像艺术中,我们可以很清晰的看到犍陀罗风格对其的影响。《犍陀罗造像艺术之美》历经三个 ... |
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中医就有这么牛——全国名老中医蓝青强验案集
『简体书』 作者:邓鑫 出版:湖南科技出版社 日期:2019-06-01 本书以蓝教授注重脾胃,调气活血、辨证论治,辨病用药、专病论治,临床择药的学术思想为主线,体现基础方的临床使用价值,使读者掌握、领悟方剂的组成原理、配伍规律、临床应用等知识,培养分析、运用方剂以及临证组方的能力。全书主要收集了蓝教授多年的临床经验方,包括呼吸系统疾病、消化内科疾病、心脑血管疾病、代谢性 ... |
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为什么工作总是做不完:从低效变高效的42个秘诀
『简体书』 作者:[日]吉田幸弘 著 出版:化学工业出版社 日期:2020-10-01 很多人总觉得自己的工作总是做不完,而有些人工作很轻松,总是以很高的效率完成。为什么会有这种差异?《为什么工作总是做不完:从低效变高效的42个秘诀》的作者吉田幸弘通过研修、演讲、咨询,接触过3万多人发现,高效人士与低效人士在时间利用、人际关系、工作方式、思考方式、心理管理等五个方面有着明显的不同。在这 ... |
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带人的艺术
『简体书』 作者:[日]吉田幸弘 出版:天地出版社 日期:2022-10-01 因为下属失误过,所以只让他负责简单的工作; 我想盯着团队的所有工作; 我在所有方面都必须比下属强; …… 不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导,不能带领团队“冲锋陷阵”。比起单打独斗,发挥团队的力量更容易取得成果。 本书从日常工作细节入手,指出团队领导要从观念上做出改变,比如,由“支 ... |
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不懂说话,你怎么带团队
『简体书』 作者:[日]吉田幸弘 著 程亮 译 出版:北京联合出版公司 日期:2021-06-01 ... |
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带团队必备3本书
『简体书』 作者:吉田幸弘,安妮特·西蒙斯 著 出版:江苏文艺出版社 日期:2019-11-01 《带人要同频,管人要共情》 有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于是否清楚管理者在团队中所扮演的角色。 那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在 ... |
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你的团队需要一个会讲故事的人3册套装 2021版
『简体书』 作者:肖恩·卡拉汉、凯文·莫里 著、吉田幸弘 著 出版:江苏凤凰文艺出版社 日期:2021-06-01 《不会讲故事,怎么带团队 新版》 为什么你的下属上班偷懒下班就走,从不愿意在职责外多付出一点点? 为什么不管你是重赏还是重罚,都不能避免下属同样的错误一犯再犯? 为什么你一再强调的公司战略,员工却一条也记不住? 为什么不实谣言满天飞,你的一再解释却没有人听得进去? ·········· ... |
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名老中医蓝青强教授临床经验集
『简体书』 作者:邓鑫 主编 出版:化学工业出版社 日期:2017-02-01 蓝青强教授为全国名老中医,广西首批桂派中医大师。本书由蓝教授弟子整理编写而成,全书共三部分,部分为各系统常见病的辨证、用药和验案;第二部分为药对,对临床常用的药对进行了系统的总结;第三部分为蓝老整理的治疗各种常见病症的经验方,这些经验方都是来自蓝教授数十年经验的总结,专药专方,行之有效。本书内容精简 ... |
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带队伍就是带人心3册套装 新版
『简体书』 作者:吉田幸弘、安妮特·西蒙斯、丹·柏秉斯基 著 出版:中国友谊出版公司 日期:2018-04-01 《不懂说话,你怎么带团队?》 用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。 本书配合事例,针对不同场合――附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备――进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。 ... |
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