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华为组织力
『简体书』 作者：吴建国 景成芳 出版：中信出版社 日期：2022-03-01 进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。 这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。 华为 ... |
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华为管理变革
『简体书』 作者：吴晓波、【德】约翰?彼得?穆尔曼[Johann Peter 出版：中信出版社 日期：2017-09-01 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽 ... |
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华为VPN学习指南
『简体书』 作者：王达 出版：人民邮电出版社 日期：2020-12-01 本书是国内图书市场第 1本，也是目前唯1一本专门介绍华为AR系列路由器（华为S系列交换机也支持部分VPN方案，技术原理及大多数配置方法适用于华为NE系列路由器和USG系列防火墙）IP网络中各项VPN技术及应用配置的权v工具图书，同时也是华为技术有限公司指定的ICT认证系列培训教材。全书共9章，第 1 ... |
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华为人才战争
『简体书』 作者：陈彦，刘芳 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2021-04-01 目前很多企业管理的随机性太大，在对人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，构建了一套成熟的人才管理体系。基于此，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才 ... |
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华为能否复制
『简体书』 作者：延俊华 出版：清华大学出版社 日期：2022-06-01 书旨在深度挖掘华为的成功逻辑，以华为的管理体系建设为主线，通过纪实故事回顾华为的成长历史，然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思，最后对华为经验的普遍适用性进行分类说明，为读者带来启发。 本书的读者对象包括企业管理者及对管理学感兴趣者，同时适合希望了解华为管理体系建设的读者。希望本书能够成为理 ... |
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华为风险管理
『简体书』 作者：卞志汉 廖杰熙 出版：电子工业出版社 日期：2022-09-01 风险，犹如高悬的“达摩克利斯之剑”，时刻威胁着企业的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。本书以华为公司风险管理实践为主线，贯穿华为30余年发展史，学习华为，但又跳出华为，讲解了一套实用的风险管理框架和工具，为不同发展阶段的企业建立风险管理文化，内嵌风险管理运作机制，有效管理各类风险提供参考 ... |
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防火墙项目化实战——基于华为eNSP
『简体书』 作者：熊翌竹 李文静 李祖猛 荆舒煬 陈帅 余振养 出版：清华大学出版社 日期：2024-01-01 本书是基于华为eNSP 模拟仿真环境编写的防火墙项目化教程。本书共12 个项目，包括防火墙基础知识、防火墙登录方式、防火墙安全策略、防火墙源NAT 策略、防火墙NAT server 策略、双向NAT 、双机热备——主备模式、双机热备——负载分担模式、GRE-VPN、L2TP-VPN、IPSec-VP ... |
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华为目标管理法
『简体书』 作者：郭楚凡 出版：电子工业出版社 日期：2018-04-01 华为有着明确的发展目标，每一个目标华为都能认真对待，并且在科学的目标管理制度下，绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成，帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历，参与了多个任务的目标管理工作，对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个 ... |
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华为管理笔记
『简体书』 作者：黄继伟 出版：中国友谊出版公司 日期：2020-10-01 本书以华为的管理为主题，侧重于对华为管理体系的梳理，对华为管理模式进化的梳理，分别从人才管理、组织管理、对外业务管理、品牌管理、技术研发管理、企业文化管理、战略管理等7个方面入手，较详细地描述了华为的管理架构。 书中关于华为管理理念、管理方法、管理制度、管理模式、管理水平的描述基本上都能够有效地与 ... |
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华为访谈录
『简体书』 作者：田涛 出版：中信出版社 日期：2021-01-01 华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第 一部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃 ... |
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华为项目管理法
『简体书』 作者：任卓巨 出版：电子工业出版社 日期：2018-04-01 本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为优秀项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落 ... |
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华为增长法
『简体书』 作者：胡赛雄 出版：中信出版社 日期：2020-06-01 自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。 胡赛雄以17年在华为运动员 教练的视角，从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面，从外部核心业务能力构 ... |
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先行：华为与深圳
『简体书』 作者：金心异、陈倩、李宁 出版：广东旅游出版社 日期：2021-09-01 一家企业和一个城市的关系，从来没有像华为与深圳的关系这样特殊。本书梳理了深圳从一个渔村发展成为全球重要城市的过程，聚焦华为和深圳的风风雨雨四十年，从全球视角探讨了一个产业和一个城市是否可以蹚出一条新的路径，使二者互相成就，对于高新产业园区的从业者来说，一个城市的增量，是否可以借鉴华为与深圳的关系？全 ... |
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RPA财务机器人开发与应用：基于华为WeAutomate
『简体书』 作者：周颉姚华雄 肖燕 出版：人民邮电出版社 日期：2023-04-01 本书以华为WeAutomate设计器为实践平台，紧跟企业数智化转型趋势，详细讲解了RPA机器人的基础知识，以及利用RPA进行Excel自动化处理、E-mail自动化处理、Web应用自动化操作、Excel文档自动化处理、财务票据自动化识别与开具、银企业务功能自动化实现等内容。本书内容丰富、结构完整、难 ... |
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首席质量官：华为管理转型与质量变革（第2版）
『简体书』 作者：杨大跃 出版：企业管理出版社 日期：2023-05-01 华为首任首席质量官杨大跃先生向读者介绍管理转型与质量变革。透过首席质量官这扇窗口，窥视全球质量管理发展历程。作者厘清了质量管理领域常见的误区，认为中国企业想要更进一步，必须更加重视质量文化和质量管理体系，并全面、深入地向读者介绍全球企业管理转型和质量变革的思想、理念、方法论和实践。 如果您想完成企 ... |
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华为组网技术新形态立体化教程（高职）
『简体书』 作者：尹建璋 出版：西安电子科技大学出版社 日期：2020-12-01 本教材采用考试的形式，实现华为模拟器eNSP的考试功能。学生按教材中的任务指导完成操作后交卷，然后利用系统对完成任务的情况进行评价。系统可对操作不正确的地方予以提示，使学生能及时了解自己完成任务的情况，同时利于教师调整教学进度并讲解学生操作时易出偏差的技术技能点，提升教学效果。 本教材精选了25个 ... |
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RPA财务机器人应用与开发——基于华为WeAutomate
『简体书』 作者：盛国穗 杨则文 出版：中国财政经济出版社 日期：2024-01-01 本书是高等职业教育财经类专业数智化财经系列教材和高等职业教育校企合作项目化新形态立体化教材之一。教材面向机器人流程自动化零基础的财经类学生，以财务人员的视角引导学生学习基于华为WeAutomate设计器的RPA财务机器人应用与开发的基础知识与技能，培养学生的标准化思维和自动化思维。 本书重点突出任 ... |
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网络设备配置与综合实战（华为视频版）（第2版）
『简体书』 作者：崔晓军、黄成良 出版：清华大学出版社 日期：2024-04-01 本书面向华为设备，以一个真实的企业网搭建项目贯穿全书，共分四篇。第一篇为教学项目准备，通过引入教学项目，引导学生了解课程目标，提高学生的学习兴趣；第二篇为教学项目实施，紧紧围绕引入的教学项目，按照一般网络项目实施的工作流程，从企业总部内网搭建，到企业内外网路由连通，再到企业网络安全控制，直至无线网络 ... |
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华为灰度管理法
『简体书』 作者：冉涛 出版：中信出版社 日期：2019-11-01 入选企业管理类年度精选书单，华为前招聘总负责人作品。灰度管理是任正非经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。是提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。 灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰 ... |
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华为管理法（新版）
『简体书』 作者：黄继伟 出版：中国友谊出版公司 日期：2017-04-01 . 在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素 ... |
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