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[美]拉姆·查兰
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持续增长：企业持续盈利的10大法宝
『简体书』 作者：[美]拉姆.查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！对于许多人来说，增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现 ... |
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开启转型（典藏版） [美]拉里·博西迪
『简体书』 作者：[美]拉里·博西迪，拉姆·查兰，查尔斯·伯克 出版：机械工业出版社 日期：2025-12-01 这本书可以看作《执行》的“前传”。作者发现，管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略，向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么？答案是：直面现实。没错，这是一本讲怎么“转型”的书，但“直面现实”是“转型”的最关键之处。 “转型”的程序包括四 ... |
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拉姆查兰管理经典丛书（套装共13册）
『简体书』 作者：拉姆?查兰 出版：机械工业出版社 日期：2018-09-01 ... |
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领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）
『简体书』 作者：[美]拉姆?查兰[Ram Charan]斯蒂芬 出版：机械工业出版社 日期：2021-07-01 企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任 ... |
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执行：如何完成任务的学问（珍藏版）
『简体书』 作者：[美]拉里?博西迪[Larry Bossidy]拉姆?查兰[ 出版：机械工业出版社 日期：2021-08-01 过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。 企业的“执行”体系建设 ... |
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引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型（精装）
『简体书』 作者：拉姆.查兰[Ram Charan] 著，杨懿梅 译 出版：机械工业出版社 日期：2014-11-01 你是否—— 缺乏自信？ 经常自我否定？？ 极度在意别人眼光？？？ 觉得自己毫无价值？？？？ 那么可以肯定 你脑中的消极回路已经变得十分粗大了！ 请立即拿起笔开写“赞美日记” 它可以帮助你活化脑神经 形成自动 ... |
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重构竞争优势：决胜数字时代的六大法则
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰 [美]格里韦利根 出版：机械工业出版社 日期：2023-08-01 面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？ 经过五年的研究，本书作者一方面深 ... |
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数字领导力：企业数字化转型简洁、全新路径的指导书
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰[Ram Charan]拉贾·瓦提库提[Ra 出版：中国广播影视出版社 日期：2024-01-01 全书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。 在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字化转型领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源——数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等 ... |
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良性增长：盈利性增长的底层逻辑
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰[Ram Charan]诺埃尔·蒂奇[Noe 出版：机械工业出版社 日期：2017-12-01 ”增长还是死亡”，已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时，必须做出的非此即彼的终极选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡，但是，很清楚，增长是人类福祉的关键所在。作者数十年着力于为企业实现可持续增长，在书中详述了以下几个观点：世界上根本不存在成 ... |
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德古拉的客人——勃拉姆·斯托克奇异故事集
『简体书』 作者：勃拉姆·斯托克 著， 欧阳耀地 译 出版：漓江出版社 日期：2023-01-01 本书收入勃拉姆·斯托克短篇小说十四篇，这些令人毛骨悚然的故事，探索了生与死、已知与未知、动物和人类、梦境和现实之间的界线。《法官的房子》始终笼罩着一种阴郁、死亡的气息，年轻大学生和一只邪恶的硕鼠较量，终究是谁杀死了谁？《生生不息的黄金之谜》里，一绺金发穿过壁炉 ... |
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中国式管理探索：拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集（2017）
『简体书』 作者：《哈佛商业评论》中文版 出版：机械工业出版社 日期：2018-08-01 《哈佛商业评论》中文版联手世界管理大师拉姆查兰共同推出拉姆查兰管理实践奖，以表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。从2017年4月启动开始征集案例，经过半年的征集和评选，选出拉姆查兰管理实践奖奖20个，拉姆查兰管理实践奖全场大奖3个 ... |
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高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
『简体书』 作者：[美] 拉姆·查兰 著 出版：机械工业出版社 日期：2018-04-01 企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。 识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力 ... |
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客户说：如何真正为客户创造价值
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰[Ram Charan]著，杨懿梅、萧峰 译 出版：机械工业出版社 日期：2016-01-01 当今时代，在很多行业，新的供应商会不断涌现，供大于求会成为常态；随着互联网的普及，过去买卖双方信息不对称的问题，已经完全成为历史。为此，客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局，以及充分透明的市场信息，不断要求供应商降价。在这样的市场态势下，光靠产品好、关系铁， ... |
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人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩
『简体书』 作者：[美]比尔·康纳狄[Bill Conaty]拉姆·查兰[Ra 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？ 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩 ... |
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良性增长：盈利性增长的底层逻辑
『简体书』 作者：[美]拉姆?，查兰[Ram，Charan]诺埃尔?，蒂奇[N 出版：机械工业出版社 日期：2019-08-01 l 为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？ l你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？ l 烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？ 今天的企业面临着增长的两重困境，一是增长停滞或业绩暴跌；二是恶性增长。增 ... |
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海洋、岛屿和革命：当南方遭遇帝国（文明的另一种声音）
『简体书』 作者：苏吉特·西瓦桑达拉姆 出版：商务印书馆 日期：2024-09-01 本书作者苏吉特·西瓦桑达拉姆（Sujit Sivasundaram）将带领读者进行一次波澜壮阔的南方航行。跟随着作者的叙述，我们将回到18世纪末到19世纪上半叶的历史时空中，走访毛里求斯、汤加、开普敦、新西兰、澳大利亚、爪哇、锡兰、孟买、广州、哈伊马角等地，遇 ... |
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新知文库精选·神祇、陵墓与学者：考古学传奇
『简体书』 作者：[德]C. W. 策拉姆 著，张芸、孟薇 译 出版：生活.读书.新知三联书店 日期：2025-01-01 这是一本关于考古学的经典畅销书，被译成几十种文字，受到了全世界读者的喜爱，很多人因此爱上考古学。策拉姆追寻伟大学者和冒险家的足迹，从欧洲来到中东，又转至中美洲，他带领读者，亲历伟大文明发掘现场——施里曼发现特洛伊、卡特开启图坦卡蒙墓室、科尔德维挖出巴比伦城、汤 ... |
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拉姆 查兰领导力系列套装1（共3册，开启
『简体书』 作者：[美] 拉里·博西迪[Larry Bossidy] 等 著； 出版：机械工业出版社 日期：2016-03-15 《开启转型》 《开启转型》由四个部分组成，分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法；在后两部分中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细 ... |
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CEO说：人人都应该像企业家一样思考
『简体书』 作者：[美] 拉姆·查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 我们经常听到企业家要求下属你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑，而在现实中，各级经理人员往往是竖井思维屁股决定脑袋，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和 ... |
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拉姆查兰管理经典丛书（共12册）
『简体书』 作者：[美]拉姆.查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-12-01 《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将 ... |
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