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[美]查兰 著，杨懿梅 译
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领导梯队
『简体书』 作者：拉姆·查兰 出版：中信出版社 日期：2024-10-01 《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。 相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在： 1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 8 ... |
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高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧（典藏版）
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰 出版：机械工业出版社 日期：2025-08-01 企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，持续创造价值？归根结底，还是得靠人，尤其是高潜力人才。 在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者， ... |
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识人用人
『简体书』 作者：拉姆·查兰，鲍达民，丹尼斯·凯里 出版：中信出版社 日期：2019-06-01 不论是彼得?德鲁克、拉姆?查兰这样的管理大师，还是苹果、谷歌这样的成功企业，识人用人一直都是其工作的核心和焦点。 很多企业的管理者虽然也认识到了这一点，却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前，很明显已经跟不上外部 ... |
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董事会领导力：变革时代重新定义公司的管理逻辑
『简体书』 作者：拉姆;，查兰[Ram，Charan]［美］，丹尼斯·凯利[D 出版：机械工业出版社 日期：2018-12-01 在《董事会领导力》中，拉姆查兰倡导一种新的公司治理模式，分享了董事会与高管团队一起领导公司的实践经验。作者基于几十年来广泛而深入的工作经验，以及对全球数十家大型企业的许多高管和董事的个人访谈，讲述了发生在苹果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托罗拉等公司董事会的不为人 ... |
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高管路径：卓越领导者的成长模式
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 互联网时代高管失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用 ... |
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持续增长：企业持续盈利的10大法宝
『简体书』 作者：[美]拉姆.查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！对于许多人来说，增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现 ... |
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开启转型（典藏版） [美]拉里·博西迪
『简体书』 作者：[美]拉里·博西迪，拉姆·查兰，查尔斯·伯克 出版：机械工业出版社 日期：2025-12-01 这本书可以看作《执行》的“前传”。作者发现，管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略，向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么？答案是：直面现实。没错，这是一本讲怎么“转型”的书，但“直面现实”是“转型”的最关键之处。 “转型”的程序包括四 ... |
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求胜于未知：不确定性变革时代如何主动出击
『简体书』 作者：[美]查兰 著，杨懿梅 译 出版：机械工业出版社 日期：2015-07-01 本书主要观点：1.优于他人的侦测感知能力，这让你能先于他人发现那些能极端重塑你市场空间并造成你的路线图严重偏离的催化剂事件。2.有勇气承认，那些曾经让你成功的因素可能不再起作用。3.有侵略进犯精神。4.无所畏惧，也不愿处于守势。5.时刻将你的企业置于下一步的位 ... |
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拉姆查兰管理经典丛书（套装共13册）
『简体书』 作者：拉姆?查兰 出版：机械工业出版社 日期：2018-09-01 ... |
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领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）
『简体书』 作者：[美]拉姆?查兰[Ram Charan]斯蒂芬 出版：机械工业出版社 日期：2021-07-01 企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任 ... |
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执行：如何完成任务的学问（珍藏版）
『简体书』 作者：[美]拉里?博西迪[Larry Bossidy]拉姆?查兰[ 出版：机械工业出版社 日期：2021-08-01 过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。 企业的“执行”体系建设 ... |
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重构竞争优势：决胜数字时代的六大法则
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰 [美]格里韦利根 出版：机械工业出版社 日期：2023-08-01 面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？ 经过五年的研究，本书作者一方面深 ... |
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数字领导力：企业数字化转型简洁、全新路径的指导书
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰[Ram Charan]拉贾·瓦提库提[Ra 出版：中国广播影视出版社 日期：2024-01-01 全书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。 在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字化转型领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源——数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等 ... |
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良性增长：盈利性增长的底层逻辑
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰[Ram Charan]诺埃尔·蒂奇[Noe 出版：机械工业出版社 日期：2017-12-01 ”增长还是死亡”，已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时，必须做出的非此即彼的终极选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡，但是，很清楚，增长是人类福祉的关键所在。作者数十年着力于为企业实现可持续增长，在书中详述了以下几个观点：世界上根本不存在成 ... |
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高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
『简体书』 作者：[美] 拉姆·查兰 著 出版：机械工业出版社 日期：2018-04-01 企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。 识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力 ... |
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人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩
『简体书』 作者：[美]比尔·康纳狄[Bill Conaty]拉姆·查兰[Ra 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？ 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩 ... |
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中国式管理探索：拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集（2017）
『简体书』 作者：《哈佛商业评论》中文版 出版：机械工业出版社 日期：2018-08-01 《哈佛商业评论》中文版联手世界管理大师拉姆查兰共同推出拉姆查兰管理实践奖，以表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。从2017年4月启动开始征集案例，经过半年的征集和评选，选出拉姆查兰管理实践奖奖20个，拉姆查兰管理实践奖全场大奖3个 ... |
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良性增长：盈利性增长的底层逻辑
『简体书』 作者：[美]拉姆?，查兰[Ram，Charan]诺埃尔?，蒂奇[N 出版：机械工业出版社 日期：2019-08-01 l 为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？ l你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？ l 烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？ 今天的企业面临着增长的两重困境，一是增长停滞或业绩暴跌；二是恶性增长。增 ... |
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拉姆 查兰领导力系列套装1（共3册，开启
『简体书』 作者：[美] 拉里·博西迪[Larry Bossidy] 等 著； 出版：机械工业出版社 日期：2016-03-15 《开启转型》 《开启转型》由四个部分组成，分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法；在后两部分中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细 ... |
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CEO说：人人都应该像企业家一样思考
『简体书』 作者：[美] 拉姆·查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 我们经常听到企业家要求下属你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑，而在现实中，各级经理人员往往是竖井思维屁股决定脑袋，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和 ... |
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