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孙科柳 易生俊 曾文明 孫科柳 易生俊
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麦肯锡问题解决法
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2016-01-01 本书从处理企业问题的角度出发，以麦肯锡的真实案例为基础，糅合了中外诸多企业名家的先进理念，将辩证法与方法论相结合，希望能够为广大职业工作者构建一个科学理想的问题处理模式，提高其解决问题的能力和工作效率，从而能轻松顺利地完成工作。 ... |
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麦肯锡商业模式
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2016-03-01 本书从商业经营角度出发，分别从价值导向、愿景引导、企业形象、战略聚焦、品牌塑造、统一目标、客户管理、资本运作、转型变革、正视危机、把握商机和超越绩效12个方面，系统地阐述了麦肯锡公司的商业经营理念。在对这些方面进行的论述中，不仅吸纳了麦肯锡自身及其所服务的许多世界知名企业的经典案例，还融入了众多知名 ... |
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华为带队伍+华为执行力（套装共2册）
『简体书』 作者：钟金，孙科柳，刘佳明 出版：电子工业出版社 日期：2019-04-01 华为组织熵减意识，下一个倒下的不会是华为 历史的规律就是死亡，而我们责任是要延长生命任正非 《华为执行力（第二版）》，按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖 ... |
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华为工作法（第二版）
『简体书』 作者：易生俊 著 出版：电子工业出版社 日期：2016-01-01 本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究,通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从第一章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、 ... |
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华为时间管理法（第三版）
『简体书』 作者：易生俊 著 出版：电子工业出版社 日期：2016-01-01 本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常 ... |
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车间主管实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：孙亚彬 易生俊 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 本书将培养对象设定为车间主管——车间主管是车间管理的直接责任人，是一个车间的最高管理者。而本书的培养目标是，帮助车间主管系统理解车间管理系统，深刻解析精益管理学知识，掌握车间精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。为实现此目标，本书内容将表现出以下特征。 （1）强系统性。目前国内市场上关于 ... |
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基层管理者实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：孙亚彬 易生俊 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 这是一本企业推行精益管理的培训普及读本。其目的是能够让基层管理者都知晓精益的价值和精益管理的要求，具备精益管理的素质。 本书主要面向基层管理者，旨在帮助基层管理者了解精益管理的源头、精益管理的原因、推行原则、基本工具和技术等。在整个过程中，基层管理者应了解基层精益管理系统，深刻理解精益管理学知识和 ... |
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精益管理技能：实务与技术（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：孙亚彬 易生俊 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 本书是本套丛书中单独就“精益技术”展开的说明，其目的是让精益工作者和管理者都能够掌握相关的技能。本书主要面向参与精益管理的各层级人员，目的是通过精益管理的系统知识，描述在企业推行精益管理过程中使用到的关键技术，并对此进行了深入解读，进而为企业推行精益管理提供实用技术。本书具有以下特征： （1）全面 ... |
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实用精益流程管理学（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：易生俊 孙亚彬 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 本书是本套丛书中单就 “精益流程”问题展开说明的培训教材。 本书主要面向企业流程管理工作，培养目标是帮助企业管理者学习系统、科学的精益流程设计思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和强化。本书具有以下显著特征： 1、理念与逻辑清晰。本书著述的目的是帮助读者建立对精益流程的基本认识,掌 ... |
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中层管理者实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：易生俊 孙亚彬 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 本书主要面向中层管理者，旨在帮助中层管理者从经营层面上了解精益管理应具备的观念和应熟知的管理模式，培养较高层次的精益管理素养和能力，进而为精益化推行提供准确的指导和足够的支持。本书具有以下特点： （1）强系统性。目前市面上关于精益管理的书籍通常流于现场精益管理领域，然而，科学有效的精益管理不应局限 ... |
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企业瘦身与人事精简（人事精简不等于裁员，盲目缩减企业规模不等
『简体书』 作者：孙科柳,孙昌华 出版：中国电力出版社 日期：2014-12-01 这是一本组织系统精益管理的普及读本，是从系统方法论出发讨论企业如何精简的一部指导著作。书中内容涉及组织业务梳理、作业流程等多方面，作者将这些方面的知识进行了系统梳理，以生动形象的语言呈现出来，为广大读者提升管理成效提供了帮助。 ... |
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绩效精神
『简体书』 作者：孙科柳 孙昌华 出版：中国电力出版社 日期：2015-01-01 《绩效精神》立足于实践，从对员工在日常工作中存在的各种问题进行分析，清晰、深入地阐 述了绩效精神的重要性，书中以管理实践中的各种小故事为例，力求给广大读者带来一些 趣味，使全新的理念通俗易懂。 ... |
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带团队：用制度管人，按流程做事
『简体书』 作者：孙科柳 著 出版：电子工业出版社 日期：2015-03-01 本书以制度与流程为切入口，涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面，对团队管理工作进行了全面解析，以帮助管理者建立经济、有效的管理模式。 本书可供人力资源管理者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、 ... |
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向日本企业学精益
『简体书』 作者：孙科柳 孙丽 出版：中国电力出版社 日期：2015-05-01 每一家日本企业的成功都得益于一个极为重要的因素—精益。《向日本企业学精益》深入分析了 45 家 日本知名企业，描述其真实的发展历程和生动的精益工作现场，并深入分析、揭示每家日 本企业成功的奥秘。 ... |
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麦肯锡领导力
『简体书』 作者：孙科柳 编著 出版：电子工业出版社 日期：2016-03-01 本书围绕领导力建设，从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务，以及与时俱进等12个方面，深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上，对比了诸多知名企业的管理思路，糅合了系统化的管 ... |
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不懂企业文化，你怎么管公司
『简体书』 作者：骆华 孙科柳 出版：北京理工大学出版社 日期：2016-07-01 本书详细梳理了包括文化组织筹建、文化推进阶段设计、文化建设细节实施、文化检测考评在内的企业文化建设的各个环节，以及需要用到的工具如VI、行为规范、制度规范、培训、仪式、标杆人物等，意在帮助企业的领导者和中高层管理者迎难而上，建立起能凸显企业特色并推动企业持续发展的文化管理体系。 ... |
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传奇阿里：马云的管理智慧
『简体书』 作者：孙科柳 张炜莹 编著 出版：电子工业出版社 日期：2015-03-01 本书以马云和阿里巴巴为背景，从领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、目标管理、责任聚焦、内部沟通、科学决策等方面详细解读了马云的团队管理智慧。在本书中，通过马云的精彩故事再配以各种经典的心理学原理、管理故事、哲理故事深入浅出地对如何积极、有效地进行团队管理工作给出了答案，是年轻人拼博职场，成为优秀 ... |
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野性华为：任正非的管理哲学
『简体书』 作者：孙科柳 张余 编著 出版：电子工业出版社 日期：2015-03-01 本书从心理学角度出发，从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面，系统的阐述了任正非的团队管理理念。 在各个方面的阐述中，不仅有华为及许多世界知名企业的典型案例，还融入了百余种心理学原理，以及众多哲学观点，以期帮助管理者更好地解析任正非的 ... |
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华为绩效管理方法论
『简体书』 作者：孙科柳 蒋业财 解文涛 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-09-01 提起绩效管理，许多人脑海中首先想到的就是绩效考核，于是自然而然地就会与一堆的制度和表格联系在一起。其实绩效考核只是绩效管理的一个组成部分，绩效考核通常由人力资源部门来负责，而绩效管理则涉及整个组织运行机制的架构与设计，必须由包括企业家在内的企业各级管理者的亲自参与。 华为的绩效管理极具特色。它的绩效管理紧紧服务于战略 ... |
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管理学
『简体书』 作者：王霁、易生俊、孙亚彬、黄钰茗 出版：清华大学出版社 日期：2017-01-01 本教材的内容研究有一个基本的定位，即它抓两头：一头抓管理学教育的基本规律 和特征；另一头抓企业发展对管理人才的现实需求。本书的编写打破了常见的管理学框架， 内容的基本方向是将企业管理实践与管理学教育的基本规律进行深度融合、对接，这是一次 大胆的尝试，也是对应用型本科院校管理学教育所需内容体系进行的前沿探索。 核心理念与 ... |
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