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卓有成效的组织管理
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F. Drucker][日] 出版:机械工业出版社 日期:2023-07-01 德鲁克关于组织管理的名言精选集。最初,许多国家有商业投资机会,也不乏创业家,但都缺乏抓住机遇将事业推向正轨的人才,缺乏专业的经营管理人才。后来,经营管理才被归纳为一个体系。德鲁克从第二次世界大战开始关心和着手经营管理,本书所收录的所有语录也是由此而来。 ... |
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技术与管理
『简体书』 作者:[美]彼得.德鲁克[Peter F. Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2023-11-01 这是一本德鲁克先生在不同时代所写,但是按照一定的标准组织起来的文章集。主要探讨了知识工作者如何利用先进的工具与技术来提升自己的工作效率。所有文章探讨的都是人类过去常常称之为“物质文明”的某个方面,都把工作、原材料、组织、谋生作为“人类的延伸”,而不是物质产品或 ... |
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德鲁克演讲实录
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F.Drucker]著 瑞克 出版:机械工业出版社 日期:2023-11-01 本书包括了这位管理学领域最重要人物的30多篇演讲。了解德鲁克作品的经理人不仅能在这里发现很多熟悉的主题:自我管理的价值、自由和责任以及组织对绩效和成果的关注等,还能发现德鲁克一些先前从未以书面形式出现过的、最为宝贵的真知灼见。这些内容充分展现了德鲁克的智慧、风 ... |
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非营利组织的管理
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F. Dructker] 出版:机械工业出版社 日期:2023-12-01 即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间,但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列的标准,非营利组织的管理者,必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。本书关注:非营 ... |
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动荡时代的管理
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F. Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2024-01-01 本书告诉管理者应该做什么,要求管理者关注行动而非理解,关注决策而非分析。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时,最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作 ... |
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德鲁克论管理
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F. Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2024-01-01 《德鲁克论管理》收录了一系列德鲁克最有价值的具有里程碑意义的研究和发现,可以看作是对德鲁克的著作最有深度的介绍。德鲁克用他独特的视角,提供了一个宝贵的机会让读者去追溯工作场所重大变革的演化过程,并且让读者能够更加清楚地了解管理者在平衡变革和连续性之间所扮演的角 ... |
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人与商业
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F. Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2019-07-01 本书收录了“现代管理学之父”德鲁克关于管理、经济、政治理论、历史的文章。他在书中主要讲述了经济、政治与社会进程等方面的内容,具体包括:把握根本性的经济和社会变革,思想(经济的、政治的、社会的)与行为之间的关系,特定传统(美国的或日本的)背景下能否继续行之有效的 ... |
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卓有成效管理者的实践(纪念版)
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F. Drucker]约瑟夫 出版:机械工业出版社 日期:2024-03-01 德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了更新,提出了发人深省的问题,给出了行动指导,便于你不断改进工作。 本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思 ... |
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工业人的未来
『简体书』 作者:[美]彼得.德鲁克[Peter F. Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2024-03-01 这是管理大师德鲁克的工业社会三部曲之一。作者在其中通过详尽的历史事实与数据力图解构工业社会的内在结构和运行机理,帮助读者理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。作者在其中强调了社会正常运行需要保证每个人有明确的社会地位,拥有正当的社会权力,按照整体目标发 ... |
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德鲁克 卓有成效的管理者
『简体书』 作者:[美]彼得?,德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2019-04-01 彼得德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察,提出并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做 ... |
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管理:使命、责任、实践(使命篇)
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2019-05-01 本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者 ... |
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管理:使命、责任、实践(责任篇)
『简体书』 作者:[美]彼得.德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2019-05-01 本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者 ... |
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卓有成效的管理者(袖珍版)
『简体书』 作者:[美]彼得?,德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2019-06-01 彼得德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察,提出并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做 ... |
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卓有成效的个人管理(袖珍版)
『简体书』 作者:[美]彼得?,德鲁克[Peter F.,Drucker] 著 出版:机械工业出版社 日期:2019-06-01 《卓有成效的个人管理》是德鲁克关于个人管理的系列语录,它从成长、贡献、优势、决策、时间管理等角度告诉人们如何做好自我管理。不要将它仅仅用于分析个人与工作,而是将它作为自己的行动指南来阅读,要带着我应该做什么这个问题一边思考一边阅读。这本书是德鲁克个人管理思想的 ... |
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德鲁克演讲实录
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter,F.Drucker]汪小雯 出版:机械工业出版社 日期:2020-01-01 你可以想象,他坐在讲台的桌边,深邃的目光透过厚厚的镜片聚焦在学生身上。他男中音般的声音在整个教室回荡,而他的奥地利口音就如蛋糕般醇厚。 他不看任何教案或讲稿,时不时地停顿一下,眼神翻转,然后重新回到他的主题,并为此补充新的数据和事实。他跳跃的思维在一个又一个 ... |
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人与商业
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2019-12-01 与自然生态不同,社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中,一方面对社会生态施加影响,另一方面深受社会生态的制约。 在社会生态学的思想中,社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体,一个完备的系统,其中任何要素都与其他要素 ... |
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管理的实践(中英文双语版)
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2019-12-01 本书是一本管理著作,是说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。过去的管理书籍,甚至今天大多数的企业管理书籍,都只探讨管理的某个方面。本书却从三个方面描绘企业:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外产出经济成果;其次,企业是雇用人员、由人组成 ... |
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卓有成效的管理者(中英文双语版)
『简体书』 作者:[美]彼得?,德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2019-12-01 《卓有成效的管理者》告诉我们: 一群平凡的人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事。 ... |
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认识管理
『简体书』 作者:[美]彼得?,德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2020-05-01 管理是什么? 企业是什么?企业的宗旨、使命? 谁是我们企业的消费者客户? 如何思考企业的业务? 如何使工作富有成效? 利润率?预算?生产率? 如何创新? *管理层的结构、任务、特征? 来源于实践的经典管理知识,从宏观到微观,帮你掌握管理的底 ... |
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为成果而管理
『简体书』 作者:[美]彼得.德鲁克[Peter F.,Drucker]刘雪慰 出版:机械工业出版社 日期:2020-05-01 《为成果而管理》是一本关于做什么的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。 本书梳理了这些任务,这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务,从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法,以帮助企业看 ... |
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