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银行客户经理财务报表分析培训③(继续讲解银行客户经理在面临资
『简体书』 作者:立金银行培训中心教材 出版:中国经济出版社 日期:2013-08-01 《银行客户经理财务报表分析培训③》是银行客户经理财务报表分析培训系列的第三辑,在前两本的基础上继续讲解银行客户经理在面临资产负债表、利润表、现金流量表和其他财务报表分析时会遇到的问题,多角度地解析了财务报表。 ... |
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银行保理产品培训(教练式培训,提供最真实的案例。)
『简体书』 作者:立金银行培训中心教材 出版:中国经济出版社 日期:2014-01-01 《银行保理产品培训》以保理业务概述,主要法律风险与防范、保理业务中应收账款债权转让的法律问题、比较系统地介绍了保理业务的理论和实务。本书提供以应收账款为核心授信方案,预付+动产+保理的组合授信方案设计思路,最前沿票据保理、BT保理新产品解读,煤炭、施工、电力等行业保理融资案例。 《银行保理产品培 ... |
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银行客户经理25堂课(4)(教练式培训,提供最真实的案例。本
『简体书』 作者:立金银行培训中心教材编写组 出版:中国经济出版社 日期:2014-05-01 银行和客户实际上已经结合成一个利益共同体,可谓“荣辱与共”,客户经营得好,银行的经营效益就会好,银行的效益也就随之提高;客户经营失败,银行的效益也就没有了来源。所以说客户经理是银行的一种“资源”,要站在较高的角度预测客户需求,要一对一地为优质客户提供服务并满足客户需求,通过服务客户为银行创造效益。 ... |
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银行客户经理25堂课(5)(教练式培训,提供最真实的案例。本
『简体书』 作者:立金银行培训中心教材编写组 著 出版:中国经济出版社 日期:2014-01-01 银行和客户实际上已经结合成一个利益共同体,可谓“荣辱与共”,客户经营得好,银行的经营效益就会好,银行的效益也就随之提高;客户经营失败,银行的效益也就没有了来源。所以说客户经理是银行的一种“资源”,要站在较高的角度预测客户需求,要一对一地为优质客户提供服务并满足客户需求,通过服务客户为银行创造效益。 ... |
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银行客户经理25堂课(6)(教练式培训,提供最真实的案例。本
『简体书』 作者:立金银行培训中心教材编写组 著 出版:中国经济出版社 日期:2014-01-01 银行和客户实际上已经结合成一个利益共同体,可谓“荣辱与共”,客户经营得好,银行的经营效益就会好,银行的效益也就随之提高;客户经营失败,银行的效益也就没有了来源。所以说客户经理是银行的一种“资源”,要站在较高的角度预测客户需求,要一对一地为优质客户提供服务并满足客户需求,通过服务客户为银行创造效益。 ... |
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