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变革的HR：从外到内的人力资源新模式 （揭示新时期人力资源者
『简体书』 作者：戴维?尤里奇等 出版：中国电力出版社 日期：2014-09-01 作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供：·人力资源战略重构的商业背景 ·人力资源战略重构的模型 ·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏，以及所需的工具 ·人力资源战略重构实战案例 ... |
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做最好的HR（人力资源经理岗位培训手册 19个经典案例；2
『简体书』 作者：刘珍 郝惠文 出版：广东旅游出版社 日期：2014-11-01 想要企业的人员稳定，业绩提升，首先需要有一个合格的HR对人员情况进行把关。本书全面阐述了企业HR的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等。通过阅读本书，HR可以找到从优秀到卓越的正确途径，从而有效提高管理能力，轻松打造高效团队。 ... |
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我的第一本HR入门书（助你实现从新手到高手的跨越式发展）
『简体书』 作者：王胜会 出版：人民邮电出版社 日期：2013-04-01 《我的第一本HR入门书》采用“环节+制度+方案+流程+工具+要点”的结构模式，以人力资源管理的6个模块为基础，将人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作细分为具体的26个工作环节，并详细介绍了它们在实际工作中的内容、细节，帮助初学者快速成长为HR职业经理人。《 ... |
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校园招聘33天（HR成功运作校园招聘的必备指南，应届生求职斩
『简体书』 作者：诺姆四达集团 出版：世界图书出版公司 日期：2013-05-01 这是一本关于校园招聘技巧的书。作为一名HR，作者在书中记录了从校园招聘启动到落幕中的点点滴滴。有作者在招聘过程中遇到的“奇人轶事”，也有对工作，对HR职业的思考与畅想，展现了HR在校园招聘中的真实工作状态，有描述、有感悟、有总结，意在能为HR操作校招时所遇到的困难支招儿。 ... |
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HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴（以德鲁克管理思想为原
『简体书』 作者：康至军 出版：机械工业出版社 日期：2013-07-01 HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。 转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？ 本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型 ... |
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人力资源常见管理问题解决方案及风险防范—轻松应对HR管理那些
『简体书』 作者：贺清君 出版：中国法制出版社 日期：2013-12-01 本书系统介绍了人力资源管理问题分析和自我诊断方法、人力资源管理风险分析和防范的思路以及人力资源管理关键制度设计制定原则以及制度实施管理思想。系统介绍了人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理问题分析及风险防范，结合最新《劳动合同法》和《社会保险法》国家法律法规， ... |
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世界500强人力资源总监管理笔记2（好HR价值千万，人力资源
『简体书』 作者：潘新民 著 出版：化学工业出版社 日期：2014-03-01 本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集，在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。本书通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。这是一本以 ... |
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HR最喜欢的人才测评课：人才测评实战（中国最具影响力的人才测
『简体书』 作者：寇家伦 著 出版：广东旅游出版社 日期：2014-04-01 人才测评是HR不可不知的专业技能，对于招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等各个环节，都有着独特的作用。 本书抛开人才测评高深理论，专门选取与HR日常工作紧密相关的实战内容，结合真实案例，深入浅出地阐述人才测评的内涵、标准、方法、流程，告诉HR如何选择和应用适合自己的 ... |
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求职是门艺术（众多HR倾力打造的招聘宝典；广大求职者必备的面
『简体书』 作者：帅远智 著 出版：广东旅游出版社 日期：2014-04-01 面试是场伏击战。招聘方和应聘者互为待伏与诱伏，都想通过短短几分钟的面试，探清对方虚实，获得自己想要的一切信息，并通过各种手法，令对方认可自己。所以想要面试成功，必然做到知己知彼，方能百战百胜。而做到知己，必然内外兼修，对内，需要抱有一定的实才，方能立于不败，否则就算有幸被单位选中，也只能是个滥竽充数 ... |
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让培训涨业绩（帮助HR做好企业培训的“上岗指南”，实现业绩的
『简体书』 作者： 出版：广东旅游出版社 日期： 在企业里搞培训，时不时地会遇到些烦心事： 领导认为培训是白花钱，每次申请经费都给你脸色看； 学员对讲师的好评非常高，可私底下总埋怨培训是“瞎吃药” 根据需求调查问卷确定的培训内容，大家却一致认为没有针对性； …… 不清楚左右培训成功的要素，培训就很容易陷入误区，招致多方不满。作者经历了国内 ... |
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