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带团队必备3本书
『简体书』 作者：吉田幸弘，安妮特·西蒙斯 著 出版：江苏文艺出版社 日期：2019-11-01 《带人要同频，管人要共情》 有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于是否清楚管理者在团队中所扮演的角色。 那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常 ... |
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高管团队对创新绩效的影响研究
『简体书』 作者：黄海艳，罗燕，吴从周 出版：经济管理出版社 日期：2020-09-01 中国经济已经进入新常 态，经济发展从要素驱动、 投资驱动转为创新驱动，这 就要求企业加强创新研发， 提高创新绩效。走创新发展 道路。作为企业战略决策层 的高管团队对企业发展具有 举足轻重的作用。本书基于 高阶梯队理论、委托代理理 论等构建理论模型，运用实 证方 ... |
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不懂带领团队，怎么做管理
『简体书』 作者：水藏玺 出版：中国纺织出版社 日期：2020-11-01 很多管理者在实际工作中经常会面临一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝人越多，效率越低等困惑。特别是很多企业领导者经常会感慨：企业小的时候，每个人都敬业，效率也很高；但当企业越做越大，团队规模越来越大后，效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业 ... |
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高绩效团队应该这样带
『简体书』 作者：马库斯·白金汉，阿什利?，古道尔 出版：中信出版社 日期：2021-03-01 身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性， ... |
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华为团队管理法
『简体书』 作者：千海 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2018-02-01 一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业，其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。 本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中，总结出了华 ... |
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阿米巴团队激励
『简体书』 作者：胡八一 出版：中国经济出版社 日期：2018-04-01 阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的打工者心态为经营者心态，释放个人愿力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？ 企业如何 ... |
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自驱动团队
『简体书』 作者：赵英著 张双霞 出版：机械工业出版社 日期：2018-12-01 自驱动，意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励，主动积极地达成绩效目标，这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型：自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套转换方案从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体 ... |
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赋能：打造应对不确定性的敏捷团队
『简体书』 作者：斯坦利·麦克里斯特尔 出版：中信出版社 日期：2017-12-01 在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能 ... |
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如何成为团队中不可或缺的人
『简体书』 作者：[美]布鲁斯·图尔甘 著 出版：浙江教育出版社 日期：2023-03-01 在当今的职场中，成为不可或缺的人的秘诀是什么?新技术的出现、不断的变化和不确定性让完成工作比以往任何时候都更加困难和复杂。我们正处于一场协作革命中，在任何时候，我们都要跨越不同的平台与所有人合作。但有时我们面对大量涌入的请求，沟通和权威的界限不清，承诺过度综合 ... |
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始于改变： 欧姆龙式团队创新法
『简体书』 作者：［日］竹林一 出版：中国科学技术出版社 日期：2023-04-01 曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。 很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。 作者从 ... |
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团队沟通的艺术
『简体书』 作者：鸿雁 出版：吉林文史出版社 日期：2020-01-01 ... |
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小团队管理手册（经典畅销书全新修订）知名团队管理专家多年实战管理经验精华！管理者 创业者必 修课，一线管理技巧全解读。
『简体书』 作者：饶美霞 著 出版：吉林文史出版社 日期：2019-07-01 带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。 本书是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶，内容重实用、轻理论， ... |
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带团队一定要懂的心理学（经典畅销书修订版）一线管理专家多年团队管理实战精华。掌握员工心理与行为的9大策略，简单实用的61
『简体书』 作者：胡禹成 著 出版：吉林文史出版社 日期：2019-12-01 本书精选的心理定律和效应涉及沟通、识人、制衡团队文化、员工激励、授权艺术、协作法则以及危机公关等方面，基本涵盖了团队管理中所有重要课题，并通过心理课堂、经典案例、团队启示、带团心经这四个版块对其进行精彩的诠释，有助于管理者在*短时间内掌握带团队*需要掌握的心理 ... |
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黄金搭档：高效能团队的17种特质 领导力系列、团队合作、个人成长、职场、信任、协作共赢、领导力的5个层级、21法则、可复
『简体书』 作者：[美]约翰·麦克斯韦尔[John C. Maxwell]著， 出版：中国工商出版社 日期：2025-03-01 你是否在团队中感到力不从心，渴望找到默契的伙伴？这本书不讲空洞理论，而是用真实故事揭示高效团队的秘密。它会告诉你，团队的成功不是单打独斗，而是每个人发挥所长、彼此协作的结果。 你是否曾像孤胆英雄般奋斗，渴望团队支持却感觉缺乏信任？这本书将带你认识： 高效团 ... |
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重新定义团队—好团队是这样带出来的
『简体书』 作者：陈志云 出版：北京工业大学出版社 日期：2017-09-01 在《重新定义团队：好团队是这样带出来的》这本书中，作者首先结合时代发展的具体情况，讲述团队领导者应该如何重新定义团队，如何变革出适应互联网时代的创新团队管理理念和方法，从而建立适应互联网时代具有战斗力的团队。*后从团队的构建、管理、提升和经验学习出发，来教会的 ... |
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聪明领导，高效团队：如何提升团队有效性，取得更好结果
『简体书』 作者：[美]Roger，Schwarz[罗杰·施瓦茨] 出版：电子工业出版社 日期：2020-01-01 作者基于30多年与领导团队合作的经验，揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法，基于透明、好奇心、问责、知情选择、同情5个核心点，从根本上改变了团队的思考和行动方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效，可以帮 ... |
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小团队沟通课：三个层次提升你在团队中的领导力
『简体书』 作者：［美］J.丹·罗斯维尔 译 者：魏思静 出版：中国友谊出版公司 日期：2021-06-01 每个人都是团队中的一分子，掌握良好的团队沟通方法，能让你少走弯路，快速进步。本书就致力于帮助你成为小型团体和团队中的优秀沟通者。 美国小团队沟通研究者罗斯维尔教授，通过数十年的研究和教学，逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。本书以合作型沟通为核心，引入系统论思想， ... |
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自驱型团队：培养自驱力，提升团队管理效能
『简体书』 作者：秦益 出版：天津科学技术出版社 日期：2021-04-01 当团队遇到发展瓶颈时，某些团队成员的执行力和信心就会大打折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力，只有激发他们内在的驱动力，让他们自动执行，才有可能改善局面。 《自驱型团队》不仅介绍高效管理的方法，还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法，让员工从听从指示 ... |
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管理就是激活团队：打造问题解决型团队的九个维度
『简体书』 作者：郭丰 出版：中华工商联合出版社 日期：2019-05-01 1分钟了解本书： 管理不再是传统意义上的管控，而是要通过激活，让团队可以跟得上环境的变化，具有解决各种不确定问题的能力，打造问题解决型团队。 本书正是以激活团队为主题，从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手，为领导者提供一 ... |
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谷歌团队五法则：学习谷歌人才和团队运营的核心战略
『简体书』 作者：【日】桑原晃弥 出版：浙江人民出版社 日期：2020-05-01 如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状，成为众多企业迫在眉睫的关键问题。 对此，谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则，即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫，成为位居排行 ... |
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