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蔡司光学领导力编委会
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学前教育中的有效领导力
『简体书』 作者：[英]伊兰·西拉杰-布拉奇福德、伊莱恩·哈利特 著，李敏谊 出版：教育科学出版社有限公司 日期：2022-03-01 幼儿园管理者的领导力是关乎幼儿园工作成效和发展的一项重要能力。有效的领导不仅仅要提高效率，也要凝聚人心。本书作者以有效管理和充满关爱的领导为目标，提出了4种重要的领导力：定向领导力、协作领导力、赋权领导力、教学领导力，以及对应的4种重要的管理方式：直接领导、合 ... |
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领导力的本质——向松下幸之助和稻盛和夫学习
『简体书』 作者：[日]加藤靖庆 译 者，夏小珍 出版：东方出版社 日期：2019-05-01 成功的领导者究竟需要具备哪些能力？拥有哪些品格？ 卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就事业不可或缺的能力，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。 本书系统阐释领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力、松下幸之助在企业经营中展现的领导力、稻盛和夫在企业经 ... |
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知 行：个人 家庭和团队的领导力法则
『简体书』 作者：何辉，等 著 出版：机械工业出版社 日期：2019-11-01 作者坚信每个人都能成为领导者！领导力不是天生的，而是个人在成长过程中不断探索、实践、磨砺而习得的。领导力的发展是领导者在工作和生活的各个场景中不断认知、选择、行动、反思的过程。 本书并不阐述严谨的领导力理论，而是从完全不同的角度去诠释领导力的底层逻辑，通过反 ... |
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职业责任与领导力
『简体书』 作者：卫田 出版：复旦大学出版社 日期：2018-04-01 本书围绕职业责任与领导力这两个核心概念展开。首先阐述了责任、职业责任、领导力的相关概念与理论，分析了领导力与职业责任之间的关系。在分别论述了职业责任与领导力的相关内容后，本书将着重讨论两者的融合与共生。职业责任和领导力二者具有如下关系：职业责任是领导力的基础， ... |
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从管理混乱到领导成功：30个领导力挑战，成为你想追随的领导者（全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司经典领导力培训产品）
『简体书』 作者：[美]斯科特·杰弗瑞·米勒 著，张玉然 译 出版：中国青年出版社 日期：2020-08-01 千万人阅读过史蒂芬R. 柯维的全球畅销书《高效能人士的七个习惯》，不管是领导者还是个人都被效能的普遍原则激励、改变，其中就包括本书作者斯科特米勒史蒂芬R. 柯维的学生与朋友，而今富兰克林柯维公司领导力的发声者。 但斯科特的领导之路并非一帆风顺，他知道失败是什 ... |
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激励人心：提升领导力的必要途径（典藏版）
『简体书』 作者：[美]James，M.Kouzes[詹姆斯·M.库泽斯]Ba 出版：电子工业出版社 日期：2019-04-01 20多年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时提供了成为受人爱戴的卓越领导的150种方法。在本书中，你看到的不是众多的 ... |
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领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）
『简体书』 作者：[美]James，M.Kouzes[詹姆斯·M.库泽斯]Ba 出版：电子工业出版社 日期：2019-03-01 本书是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓 ... |
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联合领导力：欧洲经济货币联盟中的“德法轴心”
『简体书』 作者：陈扬 出版：社会科学文献出版社 日期：2021-01-01 本书稿尝试回答：1. 自欧债危机以来，德法在欧洲经济货币联盟中通过怎样的路径履行了哪些联合领导职能？2. 如何评价两国的联合领导成效？为此，本书稿主要通过领导力资源三要素理论，借助投入产出成效三维度，对德法联合领导的有效性条件假定如下：1. 具备优势联合领导力 ... |
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打造你的领导力：从“管人”到“管全局”的突破
『简体书』 作者：彭飞 出版：中国商业出版社 日期：2019-08-01 领导，是这个世上很难从事的一份职业。专业能力强悍者虽然可以征服世界，但不足以成为好的领导。如果不打造领导力，则领导者永远都会陷于管人的尴尬境地无法自拔，更遑论操控全局，实现。 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀 ... |
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领导者的大脑 神经科学与领导力提升
『简体书』 作者：申先军 出版：人民邮电出版社 日期：2019-09-01 在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，管理员工的心智是各类型组织对领导者的要求，也是领导者能够有效管理知识工作者的关键所在。基于神经科学的领导力研究是一条崭新的领导力理论运用之道。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》深深植根于脑科学的研究成果，遵循科 ... |
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谦逊领导力：关系、开放与信任的力量
『简体书』 作者：[美]埃德加?，沙因[Edgar，H.Schein]彼得? 出版：机械工业出版社 日期：2020-06-01 谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。 一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。只有在团队中建立起这种2级关系，所有的成员才 ... |
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领导力、公共服务动机与中国农村集体行动
『简体书』 作者：舒全峰 出版：清华大学出版社 日期：2020-08-01 《领导力、公共服务动机与中国农村集体行动》首先采用有序回归和倾向得分匹配方法，实证检验了领导力对于农村集体行动的影响。随后采用结构化-实用化-情景化案例研究方法，通过深度访谈和虚拟民族志的方式，从领导者视角初步分析了领导力对集体行动的作用机制；接着又从参与者的 ... |
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绿色学校的领导力——为了我们的孩子、社区与地球的可持续发展
『简体书』 作者：[美]莉萨 A W 肯斯勒 [美]辛西娅 L 乌林 著 出版：天津大学出版社 日期：2021-04-01 本书旨在向有抱负和实 践能力的 提供他们需 要的方法，以帮助他们设计 、领导和管理 绿色、 可 持续发展的学校。书中各章 在理论和研究框架下，借鉴 了可持续发展科学、建筑学 习环境以及教育领导力等领 域的内容，来诠释绿色学校 的样貌，帮助 减少校 舍对环境的影 ... |
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框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版
『简体书』 作者：[英]乔·欧文[Jo Owen] 出版：人民邮电出版社 日期：2023-09-01 “运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法idea、团队people和行动action更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混 ... |
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隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干
『简体书』 作者：少毅 出版：民主与建设出版社 日期：2020-05-01 只有领导者才有领导力，是职场里的ZUI DA的陷阱。 本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织*有价值的贡献者。 ... |
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共情领导力：最好的管理是相互成就
『简体书』 作者：管奇，吴默冬 出版：中国铁道出版社 日期：2020-09-01 在 VUCA 时代下，更加强调个体自由，对于领导力提出了更多的挑战，重视员工、尊重员工，激发员工成为增加企业活力的必然趋势。本书着重从领导力及员工健康可持续发展方面探讨创新变革，给出了一个完整的路径。 ... |
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新团队建设：掌握有效沟通、团结协作和组织发展 职场领导力提升系列丛书
『简体书』 作者：［美］保罗·法尔科内[Paul Falcone] 出版：中国科学技术出版社 日期：2023-07-01 本书是“职场领导力系列”的第五本，根据新晋经理人的管理需求量身定制，给出了必要的员工管理经验的指导。本书论述了提高企业员工敬业度、职业动机、职业发展，培养团队多元化意识等管理方法，还探讨了自我评估、应对危机中的员工、成为开明型领导者等内容。 这本即用型领导力 ... |
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用人的艺术：掌握问题调解、纪律管理和离职协商 职场领导力提升系列丛书
『简体书』 作者：［美］ 保罗·法尔科内[Paul Falcone] 出版：中国科学技术出版社 日期：2023-08-01 本书是“职场领导力”系列的第四本，主要论述了管理者在职场中处理“问题员工”的方式方法。如果这些员工拒绝自我革新，拒绝重塑与你和团队成员间的关系，那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题，这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重，帮助其专业且体面地离开。 ... |
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5D项目领导力：在巨变时代成功交付项目价值的奥妙
『简体书』 作者：张斌 许秀影 陈信祥 出版：电子工业出版社 日期：2023-07-01 本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验，融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型，提出了独创的、可衡量的，用于评价和改善领导者、团队及组织领导力水平的5D项目领导力模型，为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法，能够帮助 ... |
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领导力的管理准则
『简体书』 作者：赵春林 出版：天津人民出版社 日期：2018-09-01 新世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解领导力。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的有效途径，就是领导者要遵守并践行管理准则，这不仅仅适用 ... |
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