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儒藏（精華編二七五）
『简体书』 作者：北京大學《儒藏》編篡與研究中心編 出版：北京大学出版社 日期：2011-11-01 ... |
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儒藏（精華編一九五）
『简体书』 作者：北京大學《儒藏》編篡與研究中心編 出版：北京大学出版社 日期：2013-12-01 ... |
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华为之人力资源管理：中国优秀企业价值创造、评价和分配机制揭秘（华为创新三十年·解密华为成功基因丛书）
『简体书』 作者：王京生，陶一桃 主编，杨柳 执行 主编，张继辰 著 出版：海天出版社 日期：2018-12-01 《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的 ... |
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华为的战略（华为的心法与打法，一本书读懂华为战略管理，中国企业管理层的精进手册）
『简体书』 作者：王京刚 谢雄 出版：华文出版社 日期：2020-08-01 众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM业务领先模型）实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。 华为真正做到了将BL ... |
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华为创新三十年·解密华为成功基因系列丛书（共5册）（华为之管理模式、华为之企业文化、华为之人力资源管理、华为之研发模式、
『简体书』 作者：王京生，陶一桃 主编，杨柳 执行 主编，王伟立 著 出版：海天出版社 日期：2018-12-01 《华为之人力资源管理》 系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰 ... |
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冷眼看华为：任正非极端灰度造就“华为+” （为什么是华为系列）
『简体书』 作者：唐任于 著，程东升 出版：海天出版社 日期：2019-07-01 本书将从华为灰度＋、华为文化＋、华为组织＋、华为营销＋、华为活力＋、华为领导力＋、华为软实力＋、华为战略＋、华为竞争＋、华为样本价值＋十章内容进行阐述，围绕华为创始人任正非提出的灰度管理思想，总结华为多年的管理经验。该书写作方式跳出了原来写华为的惯性思维，给出了符合实际的理论框架模型与实践验证，对于 ... |
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从跟随到领先：华为管理体系重构之路
『简体书』 作者：冯德刚 出版：清华大学出版社 日期：2024-02-01 任正非先生曾经说过：“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 《从跟随到领先》一书围绕战略 ... |
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供应铁军：华为供应链的变革 模式和方法
『简体书』 作者：袁建东 出版：机械工业出版社 日期：2020-09-01 本书立足于华为的*发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势 ... |
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华为营销作战：让打胜仗成为一种信仰
『简体书』 作者：易鸣 出版：电子工业出版社 日期：2021-07-01 华为内部一直强调：天底下给华为钱的只有客户，客户永远是华为之魂。目前，华为的客户遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为之所以能取得今天的成就，离不开其强大的营销作战能力。本书以华为的业务实战为基础，通过客户文化、精兵组织、需求管理、市场营销、产品方案、项目推进、客户服务、激励机制八个模 ... |
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华为股权激励：股动人心，奋斗者的股权激励
『简体书』 作者：卓雄华 俞桂莲 出版：中信出版社 日期：2022-03-01 华为30余年商业版图的构建举世瞩目，优秀的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为 ... |
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华为团队建设法：高维团队，高举高打 管理中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路，帮扶草根创业，让普通人也能
『简体书』 作者：唐文成 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2023-05-01 高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高 ... |
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华为双向指挥系统-组织再造与流程化运作
『简体书』 作者：习风 出版：清华大学出版社 日期：2020-11-01 本书是一部研究华为管理方法的著作，通过一个简单的双向指挥原理，推演出华为管理 体系的各种特征，从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。 华为之所以能够成功实施各项变革，蜕变成世界一流公司，首先在于改变了管理的基本 逻辑，即管理权与指挥权分离，突破科层制权力的束缚和制约，构建流程型组织平台 ... |
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华为绩效管理：引爆组织活力的价值管理体系
『简体书』 作者：陈雨点 出版：电子工业出版社 日期：2021-03-01 本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为 ... |
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没有退路就是胜利之路：华为文化之道
『简体书』 作者：王维滨 出版：机械工业出版社 日期：2022-01-01 从一家小企业成长为大公司，华为通过不断抓住机会来实现快速成长，公司的文化和氛围对员工行为产生重要影响。 二次创业阶段，华为逐步由流程和组织驱动发展，持续的流程和组织变革给华为带来巨大变化和效益。 成为全球化的公司，持续引领行业的发展，战略和思想的引领对于华为的发展至关重要，坚持企业的核心价值观和自我 ... |
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华为组织变革：中国企业转型升级的标本解析
『简体书』 作者：王旭东 出版：电子工业出版社 日期：2022-04-01 华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。 ... |
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理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑
『简体书』 作者：田涛 出版：中信出版社 日期：2020-07-01 华为成立30多年来，能取得今天的成就，值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么？任正非曾说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。 在《理念制度人》一书中，华为管理顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一 ... |
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华为的团队再造课
『简体书』 作者：魏星 出版：中国电影出版社 日期：2018-04-01 本书系统解读了华为狼性团队的核心精神，介绍了华为打造狼性的高绩效团队的成功法则，华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的执行力、华为团队的狼性文化等，为国内的各类型企业和团队提供*狼性团队的打造模式和方法。 ... |
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华为破局：如何理性地突破巨头封锁
『简体书』 作者：高原 出版：台海出版社 日期：2020-10-01 *近几年，华为广受关注。从一家小公司成长为中国高科技企业的代表，从受人追捧到被世界巨头打压，华为一路走来，始终保持了强大的理性和创造力，既不过于激进，又不过于保守；既有创业者、开拓者的激情，又有守成者、发展者的稳重。 华为之所以有这么稳定的表现，源于他们一直坚持的思维方式灰度哲学。可以说，正是这种 ... |
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华为LiteOS：快速上手物联网应用开发
『简体书』 作者：朱有鹏 樊心昊 左新戈 涂小平 出版：人民邮电出版社 日期：2021-08-01 本书基于华为 LiteOS 编写，循序渐进地带领读者利用华为 LiteOS 快速开发自己的物联网产品，内容讲解上逐步递进。首先讲解物联网的典型案例、物联网的技术架构、产品开发流程，以及华为公司全套物联网解决方案的主要产品。然后深入浅出地讲述操作系统的原理，以及物联网操作系统的发展历程、特征特点。随后 ... |
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华为阿里数字化转型之道套装（套装共2册）
『简体书』 作者：阿里云智能-全球技术服务部 出版：机械工业出版社 日期：2022-08-01 《华为数字化转型之道》 本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。 全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。 第 ... |
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