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蒋军虎策划 鄢玉飞 等京虎名师团队编著
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虎兕出柙——1941年12月至1942年4月日本海军航母编队作战记录
『简体书』 作者：蓝飞鹤 著 出版：武汉大学出版社 日期：2024-12-01 1941年12月，日本机动部队出动大批舰载机，对太平洋的重要基地珍珠港及附近的航空基地实施集中突击，对措美军给予重大的打击。随后的4个月时间，日本海军多次投入航母支援己方在太平洋、东南亚等地攻城略地，其组建的航母部队即机动部队在太平洋战争初期日本战略进攻的过程中充当急先锋的作用，如同虎兕出柙，在太平 ... |
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房地产项目策划（第3版）
『简体书』 作者：贾士军编著 出版：高等教育出版社 日期：2022-09-01 本书前两版连续入选为普通高等教育“十五”“十一五”国家级规划教材，得到了国内学者、高校、房地产企业的广泛认可。 本书从房地产项目如何获取土地使用权开始，阐述了房地产项目市场调查、购房者心理行为分析、市场定位、产品策划、项目定价与价格策略、广告策划、销售策略，物业管理的前期介入等内容。注重吸收当代国外 ... |
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猫武士·虎星与莎夏
『简体书』 作者：[英]艾琳 亨特 著，[美]丹 乔利 改编 出版：湖南少年儿童出版社 日期：2023-06-01 失去主人后，莎夏不得不过上了自己照顾自己的生活，不可阻挡的孤独感很快吞没了她。因此，当她遇到影族族长虎星时，她很快就被他吸引、甚至开始憧憬在影族之中的生活也就不足为奇了。但是，莎夏很快就发现，虎星隐藏着许多可怕的秘密，影族并不是她渴望的归宿…… ... |
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有机化学实验（初玉霞）（第四版）
『简体书』 作者：初玉霞 主编 出版：化学工业出版社 日期：2020-06-01 《有机化学实验》为中等职业学校规划教材。全书由有机化学实验的基本知识、有机化学实验的基本操作、有机化合物的性质与鉴定、有机化合物的制备和综合实验五部分组成。书中对各部分教学内容都提出了知识目标和技能目标，有利于教师和学生正确把握知识点和技能训练要求。全书采用国家标准规定的术语、符号和法定计量单位，共 ... |
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春虎的猫尾
『简体书』 作者：浪南花 著 出版：江苏凤凰文艺出版社 日期：2025-01-01 对黄楚言来说，乔嘉恒是她想要主动靠近的人。 回家的路上，她会像小尾巴一样跟着他，过生日的时候，她会在楼道为他点一束火光，她还会抱着他，看着他脸红慌乱的模样。 乔嘉恒学习好、长得好、够聪明，却掉进了黄楚言的甜蜜陷阱。 她说：“乔嘉恒，是你自投罗网的。” 那个春天，雨声仿佛占据了 ... |
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团队管理实务（高等职业教育市场营销专业精品教材）
『简体书』 作者：张晓燕，谭卫东 出版：中国轻工业出版社 日期：2025-02-01 《团队管理实务》打破传统教学模式，全面运用信息化教学策略、体验式教学手段、情境式任务驱动教学原理和方法来编排教学内容，团队管理训练是通过团队建立、团队领导、团队精神、团队冲突、团队绩效、团队创新六个模块来设计教学内容，构建了团队共训，主动学习、深度反思的融合教学模式，将管理者应具备的综合素质和技能通 ... |
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团队建设与管理（新编21世纪研究生系列教材）
『简体书』 作者：卫旭华 出版：中国人民大学出版社 日期：2024-07-01 团队建设与管理（新编21世纪研究生系列教材） ... |
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创新 使命 担当：中国产学研百佳科技创新团队
『简体书』 作者：王建华 出版：企业管理出版社 日期：2024-09-01 为更好地总结、宣传、弘扬在构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系的进程中做出重要贡献的创新团队，进一步推进创新团队在创新引领和产学研示范中的作用，本书从有关部门推荐的创新团队中，遴选出一百个在产学研实践方面有突出业绩的不同类型的团队，如医疗类创新团队、生物科技类创新团队、钢铁重工类创 ... |
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小团队管理心理学66招提升绩效（全图解落地版）
『简体书』 作者：任康磊 出版：人民邮电出版社 日期：2025-05-01 本书内容涵盖团队管理过程中常见的心理学效应，以实际场景为背景，介绍团队管理者如何应用或应对这些心理学效应，从而构建起良好的团队模式，提高团队成员的工作效率，提升团队绩效。 本书分为7章，主要包括在运营决策、市场营销、员工激励、员工沟通、绩效管理、人才评价和团队发展方面常见的心理学效应。本书共包含6 ... |
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健身汇 动百科 团队飞盘运动
『简体书』 作者：北京市社会体育管理中心 出版：人民邮电出版社 日期：2025-10-01 团队飞盘运动 由北京市社会体育管理中心组织编写，共分为四章。第 一 章介绍了团队飞盘运动的起源、发展历程、现状以及比赛等内容；第二章介绍了团队飞盘运动涉及的基本装备等内容；第三章讲解了包括握盘、传盘和接盘在内的团队飞盘运动基本技术，以及团队飞盘运动中常见的进攻及防守战术；第四章介绍了参与团队飞盘运动 ... |
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我国海外高层次人才团队式引进研究
『简体书』 作者：张相林 出版：经济科学出版社 日期：2024-12-01 本书通过分析上海浦东、深圳市、中关村等国内标杆区域的海外人才引进政策以及部分省市的人才团队式引进模式探索，对我国海外人才团队式引进模式的必要性和可行性进行了初步探索。借鉴广东省海外高层次人才团队绩效评价方法和实践，本书分析归纳了影响人才团队绩效的关键因素，探索构建了海外人才团队绩效评价体系和风险评估 ... |
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猎头团队管理：如何成为千万团队长
『简体书』 作者：蒋倩 著 出版：北京大学出版社 日期：2025-04-01 《猎头团队管理：如何成为千万团队长》旨在为读者提供一本猎头团队管理的指南，帮助读者系统性地提高团队管理能 力，从而带领团队创造佳绩。 《猎头团队管理：如何成为千万团队长》从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发，对愿景、和合、 领导、思维、行动五大维度，以及它们分别统辖的九大能力进 ... |
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跨越断裂带：团队多样性与冲突管理
『简体书』 作者：栾茗乔 出版：企业管理出版社 日期：2025-05-01 本书结合了社会网络、社会资本和心理资本的理论思想，从多维度、多层次分析团队断裂带的作用机制。这些理论视角为理解团队内部复杂关系、资源流动及个体心理状态提供了有力支撑，揭示了团队断裂带如何通过促进或加剧团队冲突、子群分裂等过程，挖掘了能够有效削弱团队断裂带负面影响的策略，为企业提供了吸引、留住和管理多 ... |
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刑法通关三件套3册（法考主客观题应对手册+刑法客观模拟180题法考客观题精练手册+法考主客观题背诵手册）徐光华教授编著
『简体书』 作者：徐光华 编著， 觉晓法考组 编 出版：北京大学出版社 日期：2025-08-01 《刑法观点展示问题梳理：法考主客观题应对手册》 本书是一本专为法考刑法主客观题观点展示设计的实用指南，极具针对性和实用性。书中深度解析了刑法主客观题的考查方式与应对策略，并系统探讨了多个刑法领域的争议问题，为读者提供了丰富多元的观点和详尽的理由。作者精心挑选了包括犯罪的主观方面、犯罪的客观方面、犯 ... |
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团队异质性与新创企业绩效---创业拼凑视角的研究
『简体书』 作者：杨齐，魏华 出版：经济科学出版社 日期：2024-04-01 基于创业团队异质性与新创企业绩效关系争论展开研究，以“投入—过程—产出”过程为研究框架，融合高阶理论、创业拼凑理论、团队理论，构建了以创业拼凑为传导机制的研究模型。研究成果不仅拓展了创业团队异质性对新创企业绩效作用机制的研究视角，实现了高阶理论与创业拼凑理论的直接对话，揭示了团队异质性转化为新创企业 ... |
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引导：团队群策群力的实践指南（第4版）（修订本）
『简体书』 作者：[美]Ingrid Bens[英格里德·本斯] 出版：电子工业出版社 日期：2025-02-01 引导，是一种能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力。如今，它已经成为经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一种核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。 本书自第1版出版后，成为学习引导的一本入门经典，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、 ... |
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变革心动力：个体、团队和组织成长指南
『简体书』 作者：张丽雪 出版：北京联合出版有限公司 日期：2025-03-01 在当今快速变化的时代，变革不仅是组织的挑战，更是个人与团队成长的契机。如何在变革中找到内在动力，化压力为动力，实现从“过渡”到“蜕变”的突破式成长？ 本书以“变革心动力”为主题，从资深HR专家的独特视角切入，带领读者开启一场个人、团队与组织的变革旅程。它不仅适合企业管理者、团队领导者，也特别为人力 ... |
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用数字化思维打造销冠团队
『简体书』 作者：王钊琦 出版：人民邮电出版社 日期：2024-08-01 如何成为销售冠军？如何打造一支销冠团队？这是所有从事一线销售工作及销售管理工作的人都关心的问题。本书作者基于自身在数字化行业的多年实践经验，总结提炼出了一套用数字化思维打造销冠团队的思路、方法、工具和技巧。 本书分为4个部分，第1部分深入分析销冠的六大底层能力，第2部分阐述销冠应该具备的数字化思维 ... |
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专业团队的管理
『简体书』 作者：[美]帕特里克 J.麦克纳[Patrick J. McKen 出版：机械工业出版社 日期：2023-09-01 本书为需要带领专业团队的人而作。这些团队领导者并不专门从事管理工作，也不一定拥有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、教练。 被领导的专业人士，有的来自于专业服务机构，有的是公司中提供专业服务的组织，如工程师、 ... |
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打造冠军团队
『简体书』 作者：孙宏文 出版：群言出版社 日期：2024-04-01 在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军团队”。 本书围绕人才战略系统、激励机 ... |
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