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银行行业授信方案培训 （六）
『简体书』 作者：立金银行培训中心 著 出版：中国金融出版社 日期：2014-01-01 做商业银行信贷，我们要靠自己。靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。这个世界.你要永远靠自己，锻炼你自己，提高你自己的能力。 这样永远都不会倒。银行客户经理应当具备“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、新意，即做事有信心、做人有恒心、做决定有决心。设计授信 ... |
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银行客户经理信贷技能提高培训
『简体书』 作者：立金银行培训中心 著 出版：中国金融出版社 日期：2014-02-01 《立金银行培训中心银行产品经理资格、客户经理考试丛书:银行客户经理信贷技能提高培训》讲述了银行客户经理营销要遵循“四化”原则，即谋划、策划、规划、计划。先谋而后动。找准客户再营销；策划好营销的内容，再去说服客户；规划好授信方案，形成对客户的梯度开发；做好计划， ... |
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银行客户经理基础信贷知识培训（2）
『简体书』 作者：立金银行培训中心 著 出版：中国金融出版社 日期：2014-02-01 本书列出了银行客户经理基础信贷知识的五十三个问题，对什么是信贷、什么是信贷风险、如何选择信贷客户等问题，做了详细介绍，并对授信方案设计提供策略。本书对于银行客户经理创新融资产品、开展专业营销有很好的参考价值。 ... |
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银行交易双边融资产品培训
『简体书』 作者：立金银行培训中心 著 出版：中国金融出版社 日期：2014-02-01 《立金银行培训中心银行产品经理资格考试丛书：银行交易双边融资产品培训》中教会你创造存款，吸收运动中存款；对买卖双方提供交易双边融资，制造存款；供应链融资的最新模式——交易双边融资；最经典的交易双边融资案例，我们帮助你最短时间成为一名优秀的银行客户经理。 ... |
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银行投资银行业务实务操作培训（2）（资金
『简体书』 作者：立金银行培训中心 著 出版：中国金融出版社 日期：2014-04-01 对公信贷业务多偏重于小微企业，做有主业的小微企业，对这类小微企业多提供贷款、票据等；投资银行业务专注于大型企业和房地产企业，做大型企业和房地产企业的投资银行，则会成为一家绝对赚钱的商业银行。 如果客户与产品是错配的，这将是一场灾难。客户永远都没有错，错的是银 ... |
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银行零售金融授信业务培训
『简体书』 作者：立金银行培训中心 著 出版：中国金融出版社 日期：2014-04-01 《银行零售金融授信业务培训》共分为两篇，第一篇为个人授信业务，第二篇为个人批量业务，希望《银行零售金融授信业务培训》能给国内的商业银行同仁提出如何发展零售金融，如何迎接中国零售金融大发展的盛况。立金银行培训中心一直在从事商业银行实际业务培训，零售金融是中国商业 ... |
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银行公司业务新产品、新思路培训
『简体书』 作者：立金银行培训中心 著 出版：中国金融出版社 日期：2014-05-01 《立金银行培训中心银行产品经理资格考试丛书:银行公司业务新产品、新思路培训》内容简介：做商业银行是有思路的，必须精心设计授信方案，不要去销售产品，而应当是销售金融服务方案。存款蕴含在方案中，产品不会有存款。我们客户经理要能够根据客户的经营特点，经营商业模式，企 ... |
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小微贷款信贷实务案例培训
『简体书』 作者：立金银行培训中心 著 出版：中国金融出版社 日期：2014-05-01 《立金银行培训系列丛书:小微贷款信贷实务案例培训》内容简介：小微信贷要打“组合拳”。在操作小微信贷方面，抵押、担保、信用类业务的形成一定的比例，可以组合使用。应以强抵押、强担保为主，为提高竞争力，提高抵押率即可，其实，7成和8成的抵押率，对我们而言风险基本一样 ... |
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银行对公信贷与现金管理组合培训
『简体书』 作者：立金银行培训中心 著 出版：中国金融出版社 日期：2014-07-01 一、实务操作性强收录了大量最新的现金管理工具，并通过案例透彻分析现金管理工具的使用技巧。而且不孤立讲解对公信贷，也不孤立讲解现金管理；而是组合对公信贷+现金管理综合讲解。在实务操作中，对公信贷和现金管理密不可分，对于客户而言，现金管理蕴含于对公信贷业务中，可以 ... |
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银行客户经理25堂课（4）（教练式培训，
『简体书』 作者：立金银行培训中心教材编写组 出版：中国经济出版社 日期：2014-05-01 银行和客户实际上已经结合成一个利益共同体，可谓“荣辱与共”，客户经营得好，银行的经营效益就会好，银行的效益也就随之提高；客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。所以说客户经理是银行的一种“资源”，要站在较高的角度预测客户需求，要一对一地为优质客户提供服务并满足 ... |
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银行客户经理25堂课（5）（教练式培训，
『简体书』 作者：立金银行培训中心教材编写组 著 出版：中国经济出版社 日期：2014-01-01 银行和客户实际上已经结合成一个利益共同体，可谓“荣辱与共”，客户经营得好，银行的经营效益就会好，银行的效益也就随之提高；客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。所以说客户经理是银行的一种“资源”，要站在较高的角度预测客户需求，要一对一地为优质客户提供服务并满足 ... |
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银行客户经理25堂课（6）（教练式培训，
『简体书』 作者：立金银行培训中心教材编写组 著 出版：中国经济出版社 日期：2014-01-01 银行和客户实际上已经结合成一个利益共同体，可谓“荣辱与共”，客户经营得好，银行的经营效益就会好，银行的效益也就随之提高；客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。所以说客户经理是银行的一种“资源”，要站在较高的角度预测客户需求，要一对一地为优质客户提供服务并满足 ... |
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