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一辩十年：尚权刑辩团队成长密码
『简体书』 作者：李秀平 出版：法律出版社 日期：2016-10-01 作为第一家专业从事刑事业务的律师事务所，北京市尚权律师事务所在10年发展过程中积累了大量个体成才和团队成长的个案、经验和规则。 为了对这一律所专业化发展的案例进行总结，本书作者对尚权所管理团队、合伙人、资深律师、教授级兼职律师、青年律师共计15人做了深入访谈 ... |
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高绩效团队：VUCA时代的5个管理法则
『简体书』 作者：阿德里安·高斯蒂克，切斯特·埃尔顿 出版：中信出版社 日期：2019-03-01 《高绩效团队：VUCA时代的5个管理策略》一书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。 作为管理者，你是否正面临以下困境： ... |
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4D卓越团队
『简体书』 作者：[美]查理·佩勒林 出版：中华工商联合出版社 日期：2025-09-01 《4D卓越团队》一书详细阐述了领导力培养工具和团队绩效提升工具如何在团队中应用及发展的。作者查理作为天体物理学家，在哈勃瑕疵镜片的调查后，迅速聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜，并以此为基础，创立了4D系统，为提高领导效力，进而提升团队绩效贡献力 ... |
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团队管控
『简体书』 作者：毛文龙 出版：中国商业出版社 日期：2022-01-01 如何带兵打仗、如何管控团队是一个研究不完的课题，没有标准答案，但我们都清晰团队管控好会发挥巨大的成效。在组织营销领域，做好团队管控主要从四个部分进行着手：思想建设、组织建设、领袖打造、组织教育。思想建设和组织建设的目的是为了搞定市场团队，提升整个团队的职业化水 ... |
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10人以下小团队管理手册
『简体书』 作者：[日]堀之内克彦译者 程雨枫 出版：北京联合出版公司 日期：2017-05-01 《10人以下小团队管理手册》这本书--总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自 ... |
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超越团队
『简体书』 作者：[英]R.梅雷迪思·贝尔宾 出版：机械工业出版社 日期：2019-09-01 现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念，恪守狭隘僵化的岗位定义，不愿改变传统的组织方式和工作分配方式，因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别，引 ... |
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真高管团队
『简体书』 作者：房晟陶 左谦 蔡地 出版：机械工业出版社 日期：2025-08-01 当高歌猛进、野蛮生长的裸奔时代成为过往，高质量发展成为企业在新时代生存和发展的必然选择，打造一支真高管团队也就顺理成章成为了杠杆解。 带领企业实现业务转型和组织迭代，穿越周期，需要一支能把弯路走好的“真高管团队”。真高管团队的“真”，主要体现在真才实学、真情实 ... |
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科研团队建设
『简体书』 作者：吴清文 刘宏伟 出版：吉林科学技术出版社 日期： 本书总结作者多年科研工作经历，首先介绍初入科研工作的心理准备，科研主管如何带新手适应新生活，科研专业化建设与素养培养；其次分析了科研专业知识的学习与培训，针对科研研究与用户的需求，如何带领科研团队完成科研目标，阐述科研团队如何从技术趋向管理，科研团队如何培养学 ... |
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团队的未来：科技和人力资源的高效结合
『简体书』 作者：亚历山德拉·利维特 出版：浙江大学出版社 日期：2020-03-01 科技改变着我们的工作，人力资源专业领域在不断变化，在未来的职场中，团队保持竞争力的*方法就是认识每个人的优势并加以*化利用。 国际知名未来学家亚历山德拉利维特在书中浓缩了前沿的商业思维，揭示了未来工作的趋势，如机器人代替人类劳动力将会是什么样子，人和机器将如 ... |
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安卓传奇：Android缔造团队回忆录
『简体书』 作者：[美]Chet Haase[切特·哈斯] 出版：电子工业出版社 日期：2022-10-01 本书讲述了Android如何从一个无法引起投资者兴趣的相机软件发展成为安装在全球30亿台设备上的移动操作系统的故事。作者花了四年时间，采访了早期Android团队的大部分成员，让这些鲜为人知的精彩故事得以保存下来，并以幽默诙谐的笔风呈现给读者。作者按照时间顺序 ... |
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超越高绩效团队教练：培养集体变革型领导力，打造高价值创造团队（第4版）
『简体书』 作者：[英]彼得·霍金斯[Peter Hawkins] 出版：中国人民大学出版社 日期：2025-10-01 本书为团队教练工作提供了全面的行动指南，阐释了所有关键要素，同时介绍了适用于各类组织中的国际团队、虚拟团队、高管及非高管董事会、项目团队和客户团队的实用工具与技巧。书中收录了德勤、通用电气等企业的案例研究与洞见，还提供了关于如何选择最佳团队教练、构建团队导向型 ... |
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团队科学论：增强团队科学的效能
『简体书』 作者：美国国家研究理事会 出版：科学出版社 日期：2024-11-01 《团队科学论：增强团队科学的效能》对团队科学领域的现有研究进行了全面梳理，为团队特别是科研团队的构建、领导、教育及专业成长提供了系统性的指导方案。《团队科学论：增强团队科学的效能》深入探讨了支撑科研团队的制度、组织架构及政策环境，并指出了若干亟待深入研究的领域 ... |
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领导全球团队：高效能敏捷团队的养成
『简体书』 作者：[英]乔·欧文 出版：机械工业出版社 日期：2024-06-01 如今，对大多数领导者和管理者来说，为国际组织工作是一大趋势，这些组织拥有遍布全球的多元化团队。这些团队可能是yong久的，可能是为了交付一个特定项目临时聚在一起的，不论团队属于以上哪种情形，都需要团队领导者有出色的领导力，能够管理团队成员一起实现高绩效，当来自 ... |
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拯救僵尸Scrum ： 卓越敏捷团队生存手册 敏捷团队领导者和Scrum Masters的参考
『简体书』 作者：克里斯蒂安·维吉斯， 约翰尼斯·沙尔托， 巴里· 奥维里姆 出版：北京理工大学出版社 日期：2023-06-01 《拯救僵尸Scrum：卓越敏捷团队生存手册》是一本解决敏捷开发中常见问题的实用指南。通过大量真实案例，书中诊断了僵尸Scrum的症状，并提供了LS工具箱的实验方法来激活团队。对于敏捷教练、Scrum Master和组织管理者等角色，本书提供了切实的建议和工具， ... |
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高效团队建设：打造一支常胜团队
『简体书』 作者：[英]约翰·阿代尔 出版：浙江人民出版社 日期：2024-07-01 你可能已经掌握了作为管理者可能学到的所有其他技能，但如果你没有学会有效地建立和维持团队，那么其他都不值一提。现代商业中的大多数任务都是由团队完成的，因此，要实现商业目标，确保团队成员尽其所能地工作至关重要。在本书中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔教给你你需要知 ... |
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物种起源（ 附《进化论的十大猜想》）彩图珍藏版
『简体书』 作者：[英]达尔文 著， 舒德干 等 译 出版：北京大学出版社 日期：2018-05-01 《物种起源》是达尔文最著名的代表作，是奠定生物进化论最重要的著作，也是对人类发展进程产生过广泛影响的巨著。它1859年出版时就震动了当时的学术界，此后的100年多里仍不断地引起激烈争论。 《物种起源》用大量资料证明了形形色色的生物都不是上帝创造的，而是在遗传、 ... |
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2025智人觉醒日历（智慧之船Sapienship和《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利给你的新年礼物！每天翻一面，清醒看淡，
『简体书』 作者：[以]赫拉利团队-智慧之船团队 出版：浙江人民出版社 日期：2024-10-01 本日历的全部文字及大部分图片素材均来自尤瓦尔·赫拉利本人及其官方团队Sapienship（智慧之船）。内含6大板块，一本日历，多种趣味！ 恶魔词典：用哲学和幽默的眼睛，诠释我们习以为常的事物，毒舌与深刻适配度百分之百； 知识金块：历史、科技、生物、社会学… ... |
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知识点有画面：漫画课本里的数学 漫画式科普开创者混知团队，对标课标再度创新。
『简体书』 作者：陈磊 混知团队 出版：安徽少年儿童出版社 日期：2023-07-01 《漫画课本里的数学》精选小学、初中、高中100个必考的数学知识点，按照时间顺序，采用新奇的奏折形式，每页上半部分讲述知识点的诞生背景，下半部分重点解释知识点的内涵。结合混知团队《半小时漫画》系列独特讨喜的绘画风格，让青少年读者在清晰的脉络中轻松掌握知识点，形成 ... |
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知识点有画面：漫画课本里的物理 漫画式科普开创者混知团队，对标课标再度创新。
『简体书』 作者：陈磊 混知团队 出版：安徽少年儿童出版社 日期：2024-07-01 《漫画课本里的物理》精选初中、高中100个必考的物理知识点，按照时间顺序，采用新奇的奏折形式，每页上半部分讲述知识点的诞生背景，下半部分重点解释知识点的内涵。结合混知团队《半小时漫画》系列独特讨喜的绘画风格，让青少年读者在清晰的脉络中轻松掌握知识点，形成对物理 ... |
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如何打造10人以下高效小团队（专为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册）
『简体书』 作者：西蒙·麦克·罗里 著，尹宝莲 译 出版：中国友谊出版公司 日期：2021-01-01 下属总是不能按时完成任务，主管能够为他做些什么？如何传达指令，才能让下属积极行动？如何把团队冲突有效转化为团队前进的动力？如何让团队成员间的配合更加和谐、顺畅？ 作者从事团队咨询工作20余年，在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑 ... |
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