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高科技企业创新运营案例套装（华为启示录 思科实访录 全两册）
『简体书』 作者：董小英，晏梦灵，胡燕妮，董小英，周佳利，余艳 出版：北京大学出版社 日期：2019-01-01 《华为启示录》：1987年，华为以2万元起家。30年后的今天，华为从一家追赶型企业变成了行业中的领先者。 《从追赶到领先：华为启示录》的作者团队经过10年观察调研，对华为过去30年的发展进行了系统梳理、总结，并与华为的国际竞争对手思科公司进行了全方位比较，将华为从追赶到领先发展过程中*关键的十个成 ... |
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下一个倒下的会不会是华为
『简体书』 作者：田涛，吴春波 著 出版：中信出版社 日期：2015-08-01 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？ “下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！ ... |
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华为人力资源管理方法论
『简体书』 作者：孙科柳 易生俊 曾文明 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-09-01 早在20世纪90年代，华为垄断性地将通信科学类专业人才收归麾下，并以《华为公司基本法》明确以奋斗者为本的理念，华为人力资源战略的前瞻性震惊业界；进入21世纪之后， 华为持续丰富管理技术，发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法；进入互联网浪潮时代，华为倡导我们不是招聘员工， ... |
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华为人才发展之道
『简体书』 作者：梅博 出版：海天出版社 日期：2016-06-01 人是企业资源中最核心的要素，人的能力直接决定了企业绩效和未来的发展。本书从人才发展的角度和作者的亲身工作经历解析了华为光环背后那鲜为人知的答案，系统地阐述了华为职业化人才队伍建设的实用工具和方法。本书以华为人才发展为主线，围绕华为员工人力资源的五大系统：任职资格能力管理、知识技能管理、胜任力管理、过 ... |
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华为没有秘密（珍藏版）
『简体书』 作者：吴春波 出版：中信出版社 日期：2016-08-01 《华为没有秘密：华为如何探索和坚守常识》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部不说教，不搬弄，不 ... |
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华为工作法（精装）
『简体书』 作者：黄继伟 出版：中国华侨出版社 日期：2016-10-01 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？ ... |
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华为绩效管理之道
『简体书』 作者：[中国]谭小芳 出版：中国铁道出版社 日期：2017-05-01 《华为绩效管理之道》通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读，透彻分析了华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、用人办法、晋职晋升、考核体系、成果考核等10个方面全方位剖析了华为的绩效管理之道。请和我们一起走进华为，解读其绩效管理思想的内核，聆听一个现代化企业与 ... |
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名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆 华为11年的HR高管带你从优秀到卓越
『简体书』 作者：胡劲松 出版：中国法制出版社 日期：2017-06-01 本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从优秀到卓越的成功之门。 独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，全球文化的立体 ... |
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华为工作法（第二版）
『简体书』 作者：易生俊 著 出版：电子工业出版社 日期：2016-01-01 本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究,通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从第一章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、 ... |
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厚积薄发：华为系列故事
『简体书』 作者：田 涛 殷志峰 出版：生活.读书.新知三联书店 日期：2017-01-01 本书记述的是华为研发29年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。 29年来，集结和驱动全球*规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了上甘岭。本书的17篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及*强大脑 ... |
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华为组织运营方法论
『简体书』 作者：易生俊 孙科柳 王杰 著 出版：中国人民大学出版社 日期：2017-03-01 组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法，是一套适用于17万人的本土经营智慧，它的有效性，已经通过华为的巨大成功得以验证。为了满足市场需要，华为的组织流程变革以业务为驱动，从一线往回梳理，尽量减少平台部门，精简人员，减轻协调量，从而使 ... |
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华为业务管理方法论
『简体书』 作者：易生俊 出版：中国人民大学出版社 日期：2017-03-01 任正非说：要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，企业要摆脱对个人的依赖，使要做的事从输入到输出，直接端到端，简洁而有效地连通，尽可能减少层级，使成本*，效率*。这是华为以业务为驱动的核心管理思想，也是华为业务管理的精要所在。以业务经营驱动市场销售，并倒逼组织变革，华为十分重视这种业务驱动 ... |
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华为人力资源管理（活用版）
『简体书』 作者：[中国]王京刚 出版：中国铁道出版社 日期：2017-05-01 本书揭示了华为在HR 组织、人力资源规划、人才招聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施，倾力为读者还原出华为人力资源管理的逻辑。书 ... |
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华为时间管理法（应用版）
『简体书』 作者：华通咨询 出版：清华大学出版社 日期：2015-01-01 本书结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、8020法则、韵律法则等时间管理工具。此外，本书还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容。 本书 ... |
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华为的人力资源管理（实战版）
『简体书』 作者：张继辰 文丽颜 著 出版：海天出版社 日期：2015-09-01 本书系统地讲述了华为人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强 ... |
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华为时间管理法（第三版）
『简体书』 作者：易生俊 著 出版：电子工业出版社 日期：2016-01-01 本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常 ... |
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华为项目管理之道
『简体书』 作者：[中国]康路晨 出版：中国铁道出版社 日期：2017-05-01 《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项 ... |
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华为绩效管理方法论
『简体书』 作者：孙科柳 蒋业财 解文涛 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-09-01 提起绩效管理，许多人脑海中首先想到的就是绩效考核，于是自然而然地就会与一堆的制度和表格联系在一起。其实绩效考核只是绩效管理的一个组成部分，绩效考核通常由人力资源部门来负责，而绩效管理则涉及整个组织运行机制的架构与设计，必须由包括企业家在内的企业各级管理者的亲自参与。 华为的绩效管理极具特色。它的绩 ... |
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OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧
『简体书』 作者：王明 出版：中信出版社 日期：2020-07-01 当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？ 如何让OKR落地中国企业？ 如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？ 绩效变革如何激发员工的*驱动力？ 目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果 工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。 绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大 ... |
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华为高绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔
『简体书』 作者：杨长清 出版：电子工业出版社 日期：2021-01-01 绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填 ... |
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