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华为企业架构与变革管理部 著
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华为风险管理
『简体书』 作者:卞志汉 廖杰熙 出版:电子工业出版社 日期:2022-09-01 风险,犹如高悬的“达摩克利斯之剑”,时刻威胁着企业的生存,“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”。本书以华为公司风险管理实践为主线,贯穿华为30余年发展史,学习华为,但又跳出华为,讲解了一套实用的风险管理框架和工具,为不同发展阶段的企业建立风险管理文化,内嵌风险管理运作机制,有效管理各类风险提供参考 ... |
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华为人才战争
『简体书』 作者:陈彦,刘芳 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2021-04-01 目前很多企业管理的随机性太大,在对人才的使用上缺乏战略纵深,无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为,华为主张人力资本优先发展战略,重视人才资本的价值,构建了一套成熟的人才管理体系。基于此,华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟,走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才 ... |
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华为人力资源管理法
『简体书』 作者:胡禹成 出版:中华工商联合出版社 日期:2021-11-01 人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆,华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验,对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言,本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触,倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人 ... |
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RPA财务机器人开发与应用:基于华为WeAutomate
『简体书』 作者:周颉姚华雄 肖燕 出版:人民邮电出版社 日期:2023-04-01 本书以华为WeAutomate设计器为实践平台,紧跟企业数智化转型趋势,详细讲解了RPA机器人的基础知识,以及利用RPA进行Excel自动化处理、E-mail自动化处理、Web应用自动化操作、Excel文档自动化处理、财务票据自动化识别与开具、银企业务功能自动化实现等内容。本书内容丰富、结构完整、难 ... |
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华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则
『简体书』 作者:吴帝聪 出版:中国纺织出版社 日期:2021-03-01 作为中国企业的楷模,华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力,代表了中国技术的广阔前景,但是没有任何局外人能够真正了解华为,也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司,它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为,试图从中国的发展状态中找到一些 ... |
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华为增长法
『简体书』 作者:胡赛雄 出版:中信出版社 日期:2020-06-01 自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。 胡赛雄以17年在华为运动员 教练的视角,从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面,从外部核心业务能力构 ... |
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先行:华为与深圳
『简体书』 作者:金心异、陈倩、李宁 出版:广东旅游出版社 日期:2021-09-01 一家企业和一个城市的关系,从来没有像华为与深圳的关系这样特殊。本书梳理了深圳从一个渔村发展成为全球重要城市的过程,聚焦华为和深圳的风风雨雨四十年,从全球视角探讨了一个产业和一个城市是否可以蹚出一条新的路径,使二者互相成就,对于高新产业园区的从业者来说,一个城市的增量,是否可以借鉴华为与深圳的关系?全 ... |
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华为灰度管理法
『简体书』 作者:冉涛 出版:中信出版社 日期:2019-11-01 入选企业管理类年度精选书单,华为前招聘总负责人作品。灰度管理是任正非经营哲学、管理理念的精神实质,是成就华为的基本法则。是提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。 灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰 ... |
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华为核心竞争力系列: 华为管理法
『简体书』 作者:张强 出版:海天出版社 日期:2021-10-01 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。 《华为管理法》是一部系统论述华为管理法的专著。 ... |
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华为系列故事:不破楼兰誓不还
『简体书』 作者:孟晚舟 主编 出版:生活.读书.新知三联书店 日期:2023-08-01 《不破楼兰誓不还》是生活·读书·新知三联书店出版的“华为系列故事”第九本图书,是第二本讲述华为财经故事的图书,与第一本华为财经故事图书《黄沙百战穿金甲》阅读后比较,华为财经取得的进步有目共睹——90% 的交易活动已经实现了会计核算的自动化,年均处理供应商发票1.6 万张,员工报销平均付款周期为2 天 ... |
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华为训战
『简体书』 作者:庞涛 出版:机械工业出版社 日期:2021-01-01 随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习 ... |
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华为组织激活
『简体书』 作者:彭小勇 出版:中信出版社 日期:2020-09-01 这本书围绕组织激活这个主题,从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开,让人认识到组织激活的底层逻辑,接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示 ... |
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华为客户法则
『简体书』 作者:黄为 出版:电子工业出版社 日期:2018-03-01 “以客户为中心”是华为核心价值观之一,也是华为赖以生存的根本,华为的一切工作都是围绕客户需求展开的。华为在为客户服务的过程中,坚守自己的价值观和行为准则,这些关键性准则是无数华为人在市场一线、后勤服务等战线上积累的经验。本书是前华为项目经理、客户经理以亲身经历为基础,对华为客户管理中的需求管理、客户 ... |
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华为狼性营销
『简体书』 作者:郭楚凡 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2020-06-01 华为之所以能从一个默默无闻的小公司,发展壮大成为今天的全球化公司,华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销,华为人在营销过程中的进取精神、团队精神,都与狼群作战时的表现有着共同之处,因此华为的营销也可以称之为狼性营销。本书共分为九章,从营销团队建设、为客户创造价值、客户管理、品牌推广等 ... |
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企业年金管理实务
『简体书』 作者:国网浙江省电力有限公司 组编 出版:中国电力出版社 日期:2024-12-01 本书系统性梳理总结了企业年金基本概念、发展历程、建立运行及筹资缴费等内容,对企业年金业务和投资运营等进行了详细介绍。全书包括七个章节。前半部分主要对企业年金的基本概念和基础知识进行介绍,包括企业年金的定义、发展历程;企业年金的建立和运行两种受托模式的介绍和对比;企业年金的缴费模式。后半部分主要针对企 ... |
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华为闭环战略管理(中国工程院院士倪光南、万华化学常务副总裁华卫琦、华为“蓝血十杰” 胡赛雄重磅推荐!)
『简体书』 作者:胡荣丰 著 出版:湖南文艺出版社 日期:2022-12-01 华为作为中国优秀企业的代表,是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物,其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华,总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提 ... |
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华为VPN学习指南
『简体书』 作者:王达 出版:人民邮电出版社 日期:2020-12-01 本书是国内图书市场第 1本,也是目前唯1一本专门介绍华为AR系列路由器(华为S系列交换机也支持部分VPN方案,技术原理及大多数配置方法适用于华为NE系列路由器和USG系列防火墙)IP网络中各项VPN技术及应用配置的权v工具图书,同时也是华为技术有限公司指定的ICT认证系列培训教材。全书共9章,第 1 ... |
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华为能否复制
『简体书』 作者:延俊华 出版:清华大学出版社 日期:2022-06-01 书旨在深度挖掘华为的成功逻辑,以华为的管理体系建设为主线,通过纪实故事回顾华为的成长历史,然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思,最后对华为经验的普遍适用性进行分类说明,为读者带来启发。 本书的读者对象包括企业管理者及对管理学感兴趣者,同时适合希望了解华为管理体系建设的读者。希望本书能够成为理 ... |
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防火墙项目化实战——基于华为eNSP
『简体书』 作者:熊翌竹 李文静 李祖猛 荆舒煬 陈帅 余振养 出版:清华大学出版社 日期:2024-01-01 本书是基于华为eNSP 模拟仿真环境编写的防火墙项目化教程。本书共12 个项目,包括防火墙基础知识、防火墙登录方式、防火墙安全策略、防火墙源NAT 策略、防火墙NAT server 策略、双向NAT 、双机热备——主备模式、双机热备——负载分担模式、GRE-VPN、L2TP-VPN、IPSec-VP ... |
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华为目标管理法
『简体书』 作者:郭楚凡 出版:电子工业出版社 日期:2018-04-01 华为有着明确的发展目标,每一个目标华为都能认真对待,并且在科学的目标管理制度下,绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成,帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历,参与了多个任务的目标管理工作,对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个 ... |
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