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高管团队注意力风格、企业家社会资本对不连续创新的影响研究
『简体书』 作者：李寅龙 出版：经济科学出版社 日期：2019-11-01 为了探索企业不连续创新在高管团队及企业家社会资本层面的影响因素，本书在中国新兴经济体背景下探讨企业高管团队注意力风格倾向、企业家社会资本对企业不连续创新的影响机制。基于当前学者关于企业不连续创新的研究现状，将研究的核心议题聚焦于四个方面：（1）企业高管团队注意 ... |
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高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影响
『简体书』 作者：熊斌 出版：知识产权出版社 日期：2019-09-01 本书突破传统的战略决策、战略执行研究相互割裂的状态及对中层管理者在战略管理活动中所起的作用研究不足的现状, 把以往企业高管团队与中层管理者均沿各自层面的研究方向拓展到更具实质意义的高管团队与中层管理者的互动研究上来，通过构建高管团队与中层管理者的互动过程模型， ... |
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极度成功（科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码）
『简体书』 作者：[美]丹尼尔·科伊尔 著，张子源，刘欣 译 出版：浙江教育出版社 日期：2020-05-01 在《极度成功》这本书中，作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号，为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力，能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。 书中有大量的*研究数据，可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如，根据哈佛大学 ... |
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不懂人心 你怎么带团队 新时代绩效倍增的82个法则
『简体书』 作者：[日]河野英太郎 出版：人民邮电出版社 日期：2020-06-01 世界上*不变的就是变化。 如今，世界开始面对更多不确定性，我们唯有紧跟变化、实事求是，改变观念、重塑底层逻辑，才能带领团队突围。 这就需要我们充分发挥团队的力量，提升团队协作力和反脆弱能力。 以性恶说为基础的管理方式极大地束缚了人创造力的发挥，不仅会使人停止思 ... |
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好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录
『简体书』 作者：杨铁锋，王维 出版：人民邮电出版社 日期：2020-06-01 随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。打造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》由知名餐饮培训师杨铁锋老师倾情打造，是继《这样 ... |
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敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践
『简体书』 作者：管婷婷 出版：电子工业出版社 日期：2020-08-01 本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业 ... |
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老人长期照护多专业团队中社会工作者的专业身份认同
『简体书』 作者：罗敏敏 出版：知识产权出版社 日期：2020-08-01 本书以生态系统视角为理论框架，运用扎根理论的研究方法，选取某市一家医疗、护理和社会工作等多专业合作的老年社会服务中心为研究单位，针对中心多专业团队中的社会工作者开展研究，探索该多专业团队的服务开展过程和社会工作者在团队中的任务及社会工作者建构专业身份认同的历程 ... |
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高校科研创新团队内部知识转移运行机制及影响因素研究
『简体书』 作者：李锋 出版：经济管理出版社 日期：2020-11-01 本书主要研究内容：1完成高校科研创新团队、内部知识及知识系统的界定。 2从知识转移过程、方式及治理等方面研究高校科研创新团队内部知识转移运行机制。 3从组织保障、制度保障、技术保障等方面，研究高校科研创新团队知识转移保障机制。 4基于委托代理理论，研究互 ... |
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上下同欲：将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则
『简体书』 作者：南勇 著 出版：江苏凤凰文艺出版社 日期：2021-06-01 上下同欲：将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则 沟通陷阱:如何识别沟通陷阱并实现职场跃迁 管理沟通影响力3册套装 带团队就是要搞定人心2册套装 销售就是要玩转细节 这样激励，人们就会追随你 给你一个好团队:怎样把庸才变将才 给你一个公司，看你怎么管 ... |
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管数据+抓流程：打造精英销售团队
『简体书』 作者：李庆南 出版：中国铁道出版社 日期：2018-11-01 数据和流程是销售团队管理中不能忽视的两个大问题。本书主要讲销售团队建设中如何利用好数据分析和抓好流程来强化团队管理，提升销售团队的业绩。上篇主要讲如何抓好流程的规范与管理来提升销售团队的整体业绩，轻松复制销售精英，让团队中的每个销售员都可以成为销售精英；下篇主 ... |
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带团队的方法（管理教练汤君健重磅力作/从业务骨干到管理高手，通关攻略在这里）
『简体书』 作者：汤君健 著 出版：新星出版社 日期：2024-05-01 团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？ 职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。 它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录 ... |
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团队角色：在工作中的应用（原书第2版）
『简体书』 作者：Meredith R Belbin 出版：机械工业出版社 日期：2017-10-01 贝尔宾的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，这本《团队角色：在工作中的应用》（原书第2版）提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培 ... |
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高管团队与企业发展的关系机制研究
『简体书』 作者：潘清泉 著; 出版：经济科学出版社 日期：2018-03-01 高管团队是影响企业发展的关键因素。面对着快速多变的竞争环境，如何发挥高管团队的积极协同效应，提升企业有效性，实现企业更好更快地发展，已经成为管理学者和实践者共同关注的焦点主题。基于此，本专著聚焦于高管团队，探讨高管团队对于企业发展的促进与抑制要素及其作用机制， ... |
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每天一堂北大团队管理课
『简体书』 作者：[中国]Brent 出版：中国铁道出版社 日期：2018-08-01 每天一堂北大团队管理课介绍了诸多知名企业家的管理经验和他们的企业实战案例，对当下的企业管理者组建团队、管理团队、建设团队具有很强的指导作用。北京大学光华管理学院是中国颇受好评的商学院之一，很多知名企业家都在此学习过。这些行业大佬的管理精髓、实战案例以及他们管理 ... |
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15分钟领导力 领导力系列、卓有成效、卓越的领导者、高效团队、刻意练习、行动指南、领导力的5个层级、21法则、可复制的领
『简体书』 作者：[美]高德威[David M. Cote]著，栗长江 译 出版：中国工商出版社 日期：2025-04-01 你是否渴望成为卓越的领导者，却苦于没有时间学习？《15分钟领导力》告诉你：每天只需15分钟，你就能逐步掌握领导力的精髓，开启属于自己的领导力之旅。 本书由霍尼韦尔公司前CEO高德威倾力撰写，他将复杂的领导力理念拆解成60天的实用主题，涵盖目标设定、团队激励、 ... |
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炽热月光 一群遭遇人生困境的都市女性组成的特殊创业团队，因为一场计划外的舞狮约战，完美逆袭，撑起自己的一片天空。
『简体书』 作者：荆洚晓 出版：花城出版社 日期：2023-11-01 《炽热月光》是一部以广州城的当代生活为背景的现实题材长篇小说。一场计划外的舞狮采青之约，让一群不同背景，有不同个性，却又遭遇不同生活困境的都市女性聚在一起，组成了一个舞狮团队共同创业，立项、投资、运营、推广……一场舞狮逐渐成了打破事业和生活僵局的契机，也让她们 ... |
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高效能管理：打造行动型团队的260个领导力法则
『简体书』 作者：[中国]梁志刚 出版：中国铁道出版社 日期：2019-07-01 本书立足于中国人的性格特性，充分发掘和利用诸多优秀管理者的管理智慧，深入剖析了团队管理中必须解决的协调沟通、绩效考核、激励惩戒、人才使用等问题，将各种管理难题化解为可落地、可执行的解决方案。本书中介绍的团队管理方法持经达变，案例典型且接地气，见解深刻而独特，可 ... |
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电网企业班组管理案例集萃 聚焦班组团队管理
『简体书』 作者：张凡华 出版：中国电力出版社 日期：2019-10-01 本丛书通过鲜活且具有代表性的案例，对电网企业班组各类管理事项做了系统梳理和解析，分为《聚焦班组基础管理》《聚焦班组团队管理》《聚焦班组业务管理》三个分册。本书为《聚焦班组团队管理》分册，内容包括班组党建管理、民主建设管理、人才培养、班组文化建设、新型班组建设五 ... |
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教师创新微团队（学习共同体）阶梯培育行动研究
『简体书』 作者：张兆芹 出版：中山大学出版社 日期：2019-09-01 本书详细地阐明了教师在团队中的成长与发展历程，对教师微团队阶梯培育的研究背景和意义、理论基础、国内外相关研究介绍和评析、研究设计、研究工具开发、研究效果与反思、建议与展望等方面做了详细的介绍。本书不仅有扎实的理论研究基础，而且运用了极富有感染力的案例分析，实践 ... |
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团队学习法：解密中化 中粮 华润 管理之道
『简体书』 作者：王昆 出版：机械工业出版社 日期：2019-12-01 三家《财富》世界500强企业，中化集团、中粮集团和华润集团，在不同时间点所实施的一项举措，帮助它们加快了转型升级速度，更好地提升了组织优势和业绩增长速度，这一措施就是团队学习。 团队学习起源于行动学习，由于宁高宁在三家公司的广泛使用，逐渐演变为一种人才发展与组 ... |
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