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华为HMS生态与应用开发实战
『简体书』 作者：王希海，望岳，吴海亮 等 出版：机械工业出版社 日期：2020-12-01 本书基于华为终端云服务多年的技术积累和对移动应用生态发展的理解，以开发者应用的D（开发）G（成长）E（变现）模型为切入点，结合HMS典型的开放能力和实际的业务场景，通过实战方式详述如何使用HMS开放能力快速完成移动应用的开发和测试上架。 同时，本书对广大开发者关心的华为HMS发展历程、HMS生态架 ... |
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价格驱动：华为持续有效增长的秘密
『简体书』 作者：陶华锋 出版：北京大学出版社 日期：2021-03-01 定价是企业内部连接产品开发和销售的一座桥梁，是企业能否持续盈利的关键。本书以华为公司不同时期的定价策略为基础，详细介绍了产品定价的策略、方法及路径。 本书主要内容包括以下几个部分。第1章，华为是一个功利集团；第2章，价格策略，偶然还是必然；第3章，3C定价模型；第4章，价格的一级驱动：开发可行；第 ... |
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华为研发（第3版）
『简体书』 作者：张利华 出版：机械工业出版社 日期：2017-09-01 《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实 ... |
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华为绩效管理法
『简体书』 作者：汪廷云 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2017-11-01 华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元？从一个籍籍无名的小企业做到世界500强？这其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理非常有特点，也是构建华为管理系统的基础。 本书作者通过对华为绩效管理的系统研究，结合本人在华为工作时的实际经历，更综合了多年的绩效管理培训经验，使本书极 ... |
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华为绩效管理法
『简体书』 作者：甘延青 著 出版：台海出版社 日期：2018-01-01 《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作东方幽灵，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。 ... |
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俄语7（全新版） 21世纪大学俄语系列教材 黑龙江大学俄语学院编写 俄语专业四年级上
『简体书』 作者：郑永旺 著 出版：北京大学出版社 日期：2011-01-01 本书由全国唯一的俄语教学研究基地黑龙江大学俄语学院编写（俄罗斯远东大学等国内高校俄语专业专家教师参加），为“十一五”国家级规划教材。它在充分领会新教学大纲的基础上，以最新的外语教学理论为指导，在编写理念、选取素材、结构设计等方面都力求体现和满足俄语专业最新的教学要求。黑龙江大学俄语学院拥有六十余年俄 ... |
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华为三十年：从“土狼”到“狮子”的生死蜕变
『简体书』 作者：程东升 刘丽丽 出版：贵州人民出版社 日期：2016-10-01 一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入三千多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？ 本书是《华 ... |
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华为财经密码：商业成功与风险制衡
『简体书』 作者：杨爱国 高正贤 出版：机械工业出版社 日期：2021-09-01 华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长 践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗 追求有利润的收入、有现金流的利润 追求收入的增长，追求规模效益 经营结果要以利润为中心，但不能追求利润zuida化 现金流是企业生存的命脉 不进行重资产投资 业务为主导，财经为监督 通过技术 ... |
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华为云计算HCIA实验指南（第二版）
『简体书』 作者：王隆杰 出版：电子工业出版社 日期：2021-10-01 本书分为FusionCompute和FusionAccess两篇，共9章，内容覆盖华为云计算HCIA认证课程的内容。作者精心构思了一个实验拓扑，以少的设备完成本书的实验。在华为云计算解决方案中，FusionCompute负责底层的计算虚拟化；FusionAccess负责桌面云。FusionCompu ... |
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华为网络技术系列 SD-WAN架构与技术（第2版）
『简体书』 作者：盛成 出版：人民邮电出版社 日期：2022-03-01 本系列图书基于华为公司工程创新、技术创新的成果以及在全球范围内丰富的商用交付经验，介绍新一代网络技术的发展热点和相关的网络部署方案。 本书从企业WAN当前面临的问题和挑战入手，介绍SD-WAN出现的背景和基本特性，并结合技术实现，详细阐述SD-WAN解决方案的系统架构、运转机制和应用场景。本书通过 ... |
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华为奋斗密码
『简体书』 作者：杨爱国 出版：机械工业出版社 日期：2019-06-01 本书上篇价值管理，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。 本书中篇要素管理，阐释与价值创造*密切的三个要素组织、干部、人才，以及华为管理中不可或缺的要素文化。作者结合华为的管理实践，深度分析组织、 ... |
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华为问题管理法
『简体书』 作者：周锋 出版：电子工业出版社 日期：2019-07-01 华为自上而下都具有强烈的危机意识，并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下，是对问题的重视，是对解决问题、持续改善的不懈追求。每一位华为人在日常工作中都养成了重视问题、发现问题、分析问题和解决问题的习惯，而这也是众多职场人士需要学习的内容。本书将从九个方面详细解读 ... |
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华为：磨难与智慧
『简体书』 作者：王永昌 出版：中国社会科学出版社 日期：2019-12-01 在中美贸易摩擦的背景下，以美国政府为主导的西方各国纷纷对华为进行制裁，华为被推上了风口浪尖。在这种逆境之下，任正非领导的华为人迸发出的勇气与力量使世人惊叹。烧不死的鸟就是凤凰垫子文化等金句揭示了华为人奋斗与时刻自省的顽强精神。本书基于任正非的多篇讲话与文章，从中梳理出华为与任正非的管理、人生哲学，带 ... |
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华为文化手册
『简体书』 作者：黄继伟 出版：中国友谊出版公司 日期：2020-04-01 在众多的民营企业中，为什么成功的是华为？在无数的企业家中，为什么任正非是教父级人物？答案或许众说纷纭，但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言：世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深 ... |
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向华为学习——图解驱动激励机制步骤
『简体书』 作者：辛明珠、孙会国、赵淑瑾著 出版：上海社会科学院出版社 日期：2021-06-01 本书通过分享华为的一些故事，让我们领略激励驱动机制的强大力量，感受为何说学习比创新更重要，会议如何开？如何让员工主动动脑筋，揭秘企业高速成长背后的驱动激励机制——从设计好的组织结构开始，制定一套组织驱动机制，分析企业管理整体框架和落地步骤，巧借信息系统支撑长期标准化建设，落地绩效激励。通过漫画结构让 ... |
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华为云DevCloud敏捷开发项目实战
『简体书』 作者：吕云翔 许鸿智 杨洪洋 陈妙然 黎昆昌 编著 出版：清华大学出版社 日期：2021-09-01 本书以理论与实践相结合的方式，由浅入深、循序渐进地结合华为云DevCloud的线上开发工具以及前沿的开发框架，向用户介绍敏捷开发的工程思想与一般流程。本书共分为两部分，共有7章。第1部分基础篇，包括第1章DevCloud简介，第2章敏捷开发，第3章技术准备与实践； 第2部分实战篇，包括第4章书籍影视 ... |
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华为HCIA路由交换认证指南
『简体书』 作者：韩立刚 薛中伟 宋晓锋 郑汉钦 出版：人民邮电出版社 日期：2022-04-01 本书是针对HCIA考试大纲编写的认证教材。全书共分为15章，首先介绍了计算机网络的产生和演进、计算机通信使用的协议、IP地址和子网划分等内容；然后介绍了使用华为设备进行企业组网的基本技术，包括路由器和交换机的基本配置、IP地址的规划、静态路由和动态路由的配置、使用交换机进行组网等内容；后讲解了高级网 ... |
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华为变革法——打造可持续进步的组织
『简体书』 作者：毛万金 出版：中信出版社 日期：2022-08-01 本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将 ... |
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纵深——华为如何实现持续、正确领先
『简体书』 作者：曾志 王程宇 出版：中信出版社 日期：2022-09-01 在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的纵深战略框架：在多个层面上构建多点优势，相互间形成协同防守与进攻；确保优势点具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用 ... |
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华为“奋斗者协议”
『简体书』 作者：李云山 出版：民主与建设出版社 日期：2019-12-01 任正非强调，在华为，无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天，这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。 本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《奋斗者精神》的继承与创新，以期吸收社会各界的真知灼见，也为读者提供 ... |
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