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超越绩效：用OKR业务实战经验打造高敏捷团队
『简体书』 作者：王怡淳 出版：电子工业出版社 日期：2023-11-01 本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出”OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的”1核心 2方针 3 ... |
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超越高绩效团队教练：实战篇（第3版）
『简体书』 作者：[英]彼得·霍金斯[Peter Hawkins] 出版：中国人民大学出版社 日期：2025-10-01 本书是超越高绩效团队教练的案例研究。全书第三版全新修订并更新，新增了多个案例研究，展示了霍金斯团队教练5C模型（核心学习、委任、明确、共创、联结）如何在世界各地不同类型团队和行业中得到应用： ·日本京都丰田汽车案例——家族企业如何顺利传承并成功转型； ·澳 ... |
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经书集说—书传 经书记疑—读书记疑（《尚书》学文献集成·朝鲜卷）
『简体书』 作者：钱宗武主编，陳樹整理 出版：凤凰出版社 日期：2024-06-01 《〈尚书〉学文献集成?朝鲜卷》辑录的是朝鲜时代学者用汉文撰写的《尚书》学文献，其中著作33部，单篇文章100篇，诗歌24首，涵盖了大约从公元14世纪中期至19世纪中期朝鲜学者研究《尚书》学的相关文献。本书是朝鲜时代《尚书》学160种文献的繁体竖排点校汇刊本，以 ... |
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书经辨疑（《尚书》学文献集成·朝鲜卷）
『简体书』 作者：钱宗武主编，陳樹整理 出版：凤凰出版社 日期：2024-06-01 《〈尚书〉学文献集成?朝鲜卷》辑录的是朝鲜时代学者用汉文撰写的《尚书》学文献，其中著作33部，单篇文章100篇，诗歌24首，涵盖了大约从公元14世纪中期至19世纪中期朝鲜学者研究《尚书》学的相关文献。本书是朝鲜时代《尚书》学160种文献的繁体竖排点校汇刊本，以 ... |
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苏州长物·树
『简体书』 作者：苏州市科学技术协会 出版：文汇出版社 日期：2021-07-01 我们编撰出版《苏州长物 树》口袋书，讲述100多种树的故事，并以乡土树种为主，包括城乡常见的树、生长于山林的树以及古树名木。每一种树都是大地的宠儿，期待通过这本书的指引，能让你看懂、听懂、读懂苏州的树，在未来的日子里好好的保护它们！ ... |
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布鲁克林有棵树（纽约公共图书馆20世纪重要的著作之一）
『简体书』 作者：贝蒂·史密斯 著 出版：湖南文艺出版社 日期：2025-09-01 20世纪初的纽约布鲁克林，是沉静的。 居住于此的女孩弗朗茜·诺兰家的院子里，有一棵树。 她的成长生活也如同这棵孤零零的树，困顿艰难，却灿烂蓬勃。 弗朗茜在成长过程中饱经家庭的困苦、学校的歧视和社会的不公，但在家人的关爱和影响下，弗朗茜依旧对生活充满 ... |
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精益设计 设计团队如何改善用户体验 第2版
『简体书』 作者：[美]杰夫·戈塞尔夫[Jeff Gothelf]乔什·赛登[ 出版：人民邮电出版社 日期：2018-02-01 本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中 ... |
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专业团队的管理
『简体书』 作者：[美]帕特里克 J.麦克纳[Patrick J. McKen 出版：机械工业出版社 日期：2023-09-01 本书为需要带领专业团队的人而作。这些团队领导者并不专门从事管理工作，也不一定拥有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、教练。 被领导的专业人士，有的来自于专业服务机构，有 ... |
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打造冠军团队
『简体书』 作者：孙宏文 出版：群言出版社 日期：2024-04-01 在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军 ... |
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团队领导最后吃
『简体书』 作者：西蒙·西内克[Simon Sinek] 出版：中信出版社 日期：2020-10-01 作为一名管理跨世代团队的领导者，或许你也面临新人讲不听，老员工叫不动，团队沟通内耗严重的问题。当传统的管理手段失效，你该怎么办? 西蒙·西内克广泛参考了从军队到大企业，从政府到投资银行等众多真实案例，最终从美国海军陆战队的“团队领导最后吃”铁律中总结出答案：真 ... |
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人生算法：已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路
『简体书』 作者：托德·戴维斯、 杨颖玥 出版：中国青年出版社 日期：2018-01-01 本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维创建的富兰克林柯维机构*重磅作品。作者融合了富兰克林柯维*核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任 ... |
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先发制人： 海豹突击队团队管理的10大黄金法则
『简体书』 作者：【美】布伦特·格里森[Brent，Gleeson] 著，迩东 出版：中国友谊出版公司 日期：2019-01-01 信任法则：自上而下而非自下而上 为什么员工对你无限忠诚和信任，而你却常常对他们百般指责？ 问责法则：所有级别的主动担责 领导者并非问责的盲区，人人主动承担责任才是问责的*境界 传达法则：渠道比愿景更重要 你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视 ... |
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引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版）（升级版）
『简体书』 作者：[美]Michael，Wilkinson[迈克尔·威尔金森] 出版：电子工业出版社 日期：2021-01-01 本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔威尔金森先生的核心著作，他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥 ... |
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《高成长型团队》
『简体书』 作者：惠特尼·约翰逊 出版：中信出版社 日期：2021-10-01 颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？ 惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该 ... |
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引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版）（白金版）
『简体书』 作者：[美]Michael Wilkinson[迈克尔·威尔金森] 出版：电子工业出版社 日期：2024-02-01 本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作，他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发 ... |
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山楂树传奇——远古以来的食物、药品和精神食粮（自然文库）
『简体书』 作者：[美]比尔·沃恩 著，侯畅 译 出版：商务印书馆 日期：2018-05-01 这本既有趣又开人眼界的叙述作品向读者介绍了一种带刺的树，这种树伴随着人类的发展历程繁衍生息，将英格兰、爱尔兰、美国、法国和中国等大陆的文明的发展紧密结合在一起。无论是凯尔特人占领罗马，还是卡斯特将军（Custer）在小比格霍恩河战役中战败，亦或是爱尔兰人在大饥 ... |
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创客机器人实战：基于Arduino和树莓派
『简体书』 作者：何福贵 出版：机械工业出版社 日期：2018-11-01 机器人创客是创客重要和活跃的分支，是一种启发式、发掘式、创新式、灵活式的创新实践。本书着眼于机器人创客领域，选择当前主流和典型的机器人创客平台：Arduino和树莓派（一个容易上手，另一个支持复杂应用），循序渐进地讲解了机器人创客DIY部件、创客必备软件、Ar ... |
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见树又见林：社会学作为生活、实践与承诺
『简体书』 作者：[美]艾伦·G·约翰逊，著 左安浦，译 出版：北京联合出版有限公司 日期：2024-10-01 艾伦·G. 约翰逊是一位实践派社会学家，在长达数十年的社会学实践中致力于帮助人们意识到特权、压迫、不平等这些“太多不必要的痛苦”在社会系统层面上的根源。《见树又见林》作为约翰逊的代表作为每一个想要从社会学的视角反思生活的普通人而写的，在出版的二十多年间已成为继 ... |
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谦卑领导力与团队创新
『简体书』 作者：王蕊著 出版：经济科学出版社 日期：2024-05-01 知识经济时代，许多管理者发现过去对管理行之有效的个体知识和经验正在让他们和组织陷入危机，甚至阻碍了创新。领导者如何激励团队成员进行主动性的知识创造，对于促进知识传播和创新具有重要意义。本书基于意义建构理论，构建了谦卑型领导影响团队创新绩效的双链式中介模型，探讨 ... |
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专业的Scrum团队
『简体书』 作者：[德]彼得·格茨 [德]乌维·M.席尔默 [德]库尔特·比特 出版：机械工业出版社 日期：2022-04-01 本书通过一个关于Scrum团队的故事介绍团队成员如何一起面对共同的挑战，从而交付有价值的产品增量。在叙述上，本书结合案例研究与相关讨论，首先介绍 Scrum 团队遇到的特定挑战，然后探索应对该挑战的替代方案。本书可以帮助读者将Scrum框架规则应用到日常工作中 ... |
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