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团队管理：组建、过程与发展
『简体书』 作者：潘清泉 著 出版：经济管理出版社 日期：2019-04-01 随着组织中团队协作日益受到关注，越来越多的研究者关注影响团队成功的潜在团队特征与过程，期望通过对团队组建、过程与发展的全面理解，更好地把握高绩效团队的核心所在，一方面促进团队理论研究的深入，另一方面更好地指导团队管理实践。正是基于这样的背景，《团队管理：组建、过程与发展》聚焦于团队管理问题的研究，尝 ... |
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不会带团队 你就自己累
『简体书』 作者：郭一桢 出版：煤炭工业出版社 日期：2018-03-01 《不会带团队，你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。 ... |
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团队建设与管理实务（第2版）
『简体书』 作者：潘建林 编 出版：机械工业出版社 日期：2020-03-01 《团队建设与管理实务（第2版）》遵循由浅入深、循序渐进的教学规律，依次分析了团队基础、团队构建及团队发展的相关问题。首先，《团队建设与管理实务（第2版）》在介绍了团队发展历程及类型、团队精神等理论的同时，还创新性地设计了优秀团队品质章节，从而为团队建设指明了方向；其次，《团队建设与管理实务（第2版） ... |
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高校科研创新团队内部知识转移运行机制及影响因素研究
『简体书』 作者：李锋 出版：经济管理出版社 日期：2020-11-01 本书主要研究内容：1完成高校科研创新团队、内部知识及知识系统的界定。 2从知识转移过程、方式及治理等方面研究高校科研创新团队内部知识转移运行机制。 3从组织保障、制度保障、技术保障等方面，研究高校科研创新团队知识转移保障机制。 4基于委托代理理论，研究互惠和利他偏好下高校科研创新团队知识转移激 ... |
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有效赋能（风靡全球的管理法则！新晋管理者的团队赋能工具箱！ ）
『简体书』 作者：麦克·布伦特 [Mike Brent]、菲奥娜·埃尔莎·登特 出版：湖南文艺出版社 日期：2021-10-01 本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力，强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样，能够超越明显的外部因素，深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。 本书不会专注于不可量化的管理工具和技术，而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力，以及对团队运行状 ... |
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带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（向往的生活张艺兴同款！）
『简体书』 作者：赵伟 著 出版：当代中国出版社 日期：2014-01-01 MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程！ 据统计，全球职场中人面临的*问题是不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例 ... |
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极度成功（科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码）
『简体书』 作者：[美]丹尼尔·科伊尔 著，张子源，刘欣 译 出版：浙江教育出版社 日期：2020-05-01 在《极度成功》这本书中，作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号，为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力，能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。 书中有大量的*研究数据，可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如，根据哈佛大学对两百多家企业的研究，一种强有力的群体文 ... |
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敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践
『简体书』 作者：管婷婷 出版：电子工业出版社 日期：2020-08-01 本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以 ... |
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城市轨道交通全自动运行系统行车调度团队任务复杂性理论与方法
『简体书』 作者：谌微微 韦玉东 张耀方 出版：西南交通大学出版社 日期：2022-01-01 全自动运行（Fully Automatic Operation，FAO）系统能在很大程度上降低地铁行车调度团队成员的体力负荷并提升任务执行效率，但也使得监控作业任务的内容和认知决策压力大大增加，尤其是使应急场景下团队任务处理的不确定性变得更加突出。控制中心行车调度团队远程监控作业任务完全取代了原来司 ... |
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地位竞争导致的团队断裂研究
『简体书』 作者：邓传军 出版：中国经济出版社 日期：2019-09-01 关于团队断裂带与团队创造力之间关系的研究一直是学术界关注的焦点。在过去近二十年里，尽管有大量的研究对此进行探讨，但是研究结论却始终无法达成一致。以往研究仅限于探讨团队断裂强度、断裂状态、子团队数量和均匀度等对团队创造力的影响，忽视了团队断裂方式的重要意义。在组织中，不同类型的团队断裂方式也可以得出相 ... |
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你的团队需要怎样的领导者
『简体书』 作者：【美】吉诺·威克曼 雷内·波尔 出版：中国人民大学出版社 日期：2017-10-01 如何带好团队是许多创业团队领导者及新晋管理者面临的困扰，他们有很强的专业能力，却缺少必要的领导力，不知道如何激励团队成员使他们发挥出各自的*潜力，不知道如何整合团队从而使团队充满工作热情，不知道如何授权 本书作者为许多创业公司的管理团队提供了辅导，帮助他们掌握必要的领导力。书中总结归纳了成为一名优 ... |
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企业组织设计与创业团队建设
『简体书』 作者：邓俊荣 出版：西安电子科技大学出版社 日期：2017-12-01 本书主要针对技术创业活动阐述了企业组织结构设计和团队建设的基本原理和基本方法。全书用简明的语言、生动的案例讲述了企业与创业企业、企业的设立与公司治理、企业组织结构设计、企业组织结构设计发展、创业团队的组建、创业团队的人员配置、创业团队的文化建设、创业团队的沟通与激励、创业团队的绩效管理等方面的内容。 ... |
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建队伍，打造高绩效团队
『简体书』 作者：陈海涛 著 出版：人民邮电出版社 日期：2012-07-01 本书围绕选人、用人、管人等方面，给出建设高绩效团队的具体解决方案。*步进行诊断：为自己的团队号号脉；第二步打基础：将团队塔建起来；第三步强化固化；度过动荡期，走上正轨；第四步继续巩固提升：和团队成员共同成长；第五步打造卓越团队：为团队注入精神的力量。这是一个由浅入深，由表及里，步步深入，从优秀到卓越 ... |
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执行力：如何带出嗷嗷叫的团队
『简体书』 作者：姜朝川 著 出版：民主与建设出版社 日期：2018-11-01 一部能让你拥有高效执行力团队的管理法典备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队 带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题如何提高团 ... |
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团队反思的形成机制及有效性研究
『简体书』 作者：刘文兴 出版：中国社会科学出版社 日期：2018-12-01 本书以团队反思为研究中心，分析团队反思的形成机制及其有效性，具体主要以下三个方面来展开研究：1探讨社会魅力型领导对团队反思影响的权变模型并检验团队调节焦点和外部环境不确定性的调节效应；2基于共享心智模式理论和信息资源交换理论团队反思对团队创新影响的过程并检验共享心智模式和信息资源交换的中介效应；3基 ... |
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向团队要结果就这么简单
『简体书』 作者：任鑫苗，倪营凯 出版：中国经济出版社 日期：2019-07-01 本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案，一套行之有效的指标管理体系，涉及六大团队管理要点和28个团队管理指标，通过用指标要求团队，用指标监督执行，用指标衡量结果，用指标奖励团队，全面提升团队执行力，打造全员指标意识、结果文化。 ... |
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带团队一定要会做教练 打造高绩效教练型领导力
『简体书』 作者：汪华涧 出版：人民邮电出版社 日期：2018-12-01 主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的批评方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队领导者和企业管理人员来说非常实用。 ... |
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不懂人心 你怎么带团队 新时代绩效倍增的82个法则
『简体书』 作者：[日]河野英太郎 出版：人民邮电出版社 日期：2020-06-01 世界上*不变的就是变化。 如今，世界开始面对更多不确定性，我们唯有紧跟变化、实事求是，改变观念、重塑底层逻辑，才能带领团队突围。 这就需要我们充分发挥团队的力量，提升团队协作力和反脆弱能力。 以性恶说为基础的管理方式极大地束缚了人创造力的发挥，不仅会使人停止思考、逃避责任、讨厌创新，还会赶走有能力的 ... |
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好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录
『简体书』 作者：杨铁锋，王维 出版：人民邮电出版社 日期：2020-06-01 随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。打造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》由知名餐饮培训师杨铁锋老师倾情打造，是继《这样的店长很抢手》后又一部餐饮企业队伍建设落 ... |
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赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队
『简体书』 作者：蓝狮子出品，蒋小华 出版：浙江大学出版社 日期：2020-08-01 高效赋能团队的系统指南 *执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得 从赋能的底层逻辑引入，层层递进 带你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就 在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和控制命令模式为基础的科学管理模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思 ... |
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