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领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节(改善这21个带团队的细节,你和团队将成就更高的事业!麦肯锡、高盛等企业高管共
『简体书』 作者:[美]马歇尔·古德史密斯[美]马克·莱特尔 出版:文汇出版社 日期:2019-05-01 马歇尔古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。 如:在别人的点子上加分(把别人的创意改进了5 ... |
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没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板
『简体书』 作者:[美]科里·鲍克 著,信任 译 出版:中国友谊出版公司 日期:2017-10-01 《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的追随力,在公司每一层级都赢得强大领导能力的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技 ... |
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不懂带团队,你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程
『简体书』 作者:尚旭东,陈培松著 出版:吉林美术出版社 日期:2018-01-01 从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。 一个优秀的 ... |
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团队建设与管理(新编21世纪高等职业教育精品教材·经贸类通用系列;新形态活页式教材)
『简体书』 作者:周冰 出版:中国人民大学出版社 日期:2023-09-01 团队建设在企业发展过程中尤为重要,高效团队有助于企业更好地塑造竞争优势,推动企业在市场竞争中赢得先机。如何管理自己、如何管理团队,归根到底是“人”的管理,这关系到团队的兴衰。本书采用模块化的教学方式,包含了团队概述、团队组建、团队精神与团队文化等多方面的内容, ... |
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领导力修炼法则:高效能团队领导力心理技巧分析
『简体书』 作者:耿兴永 出版:中国法制出版社 日期:2019-10-01 本书围绕团队领导者这一角色,结合日常案例,讲述了一个优秀的团队领导者应该具有哪些特质与能力,并从心理学角度解读了一个普通的团队者应该怎样做才能带领团队完成目标,走向成功。 优秀的团队领导者都有哪些核心团队领导能力?团队领导类型又包括哪些?正确发挥领导能力,你 ... |
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领导力修炼法则:高效能团队沟通心理技巧分析
『简体书』 作者:耿兴永 出版:中国法制出版社 日期:2019-11-01 本书针对团队沟通这一日常主题,结合管理中的案例,讲述了一个优秀的团队领导者怎样才能获得令人满意的团队沟通效率,从心理学角度解读了团队沟通中需要注意的问题,团队领导者除了要提高语言表达能力,还要在团队中展现自己的个人魅力,从而带领团队完成目标,走向成功。 ... |
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高效能团队模式:支持软件快速交付的组织架构(全彩)
『简体书』 作者:[英]Matthew Skelton[马修·斯凯尔顿], [ 出版:电子工业出版社 日期:2021-08-01 高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 在本书中,IT顾问M ... |
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知识团队反思:测量、前因与结果
『简体书』 作者:张文勤 著 出版:经济管理出版社 日期:2017-12-01 在当前复杂多变的竞争环境下,企业中的各类知识型团队能否取得成功,不仅取决于团队主管与团队成员的能力和团队可获得的各种资源,更取决于团队成员为完成任务而进行的各种互动。团队反思就是一项重要的团队互动过程,它是团队成员对团队的目标、策略与程序进行公开反思,以使它们 ... |
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不会带团队 你就自己累
『简体书』 作者:郭一桢 出版:煤炭工业出版社 日期:2018-03-01 《不会带团队,你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。 ... |
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是团队做不好,还是你不会带
『简体书』 作者:陆丰 李伊雅 杨俊杰 著 出版:经济管理出版社 日期:2018-05-01 本书共分为八章,分别为团队激励、团队股权、团队文化、团队组织、团队业绩突破、团队薪酬绩效、团队岗职岗责以及团队新人招选育留。本书具有以下特点:*,理论与实践相结合。本书引用了大量真实的案例,这些案例在某种程度上具有代表性,也就是说,很多企业在发展的过程中都会遇 ... |
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协作智慧 : 激发员工天赋,提升团队生产力 企业管理解决方案专家SAP、设计软件领导者Autodesk、全球科技巨头
『简体书』 作者:[美]马里亚诺·巴丹 [Mariano Battan] 著 出版:浙江教育出版社 日期:2024-04-01 从激发团队的创造力,到打造高效的沟通技巧,再到解决冲突的协作智慧,本书为你提供了全方位的实用工具和高效策略,旨在帮助你创造一个包容、公平和协作的工作环境,让你能够深入了解组织的协作方式,充分挖掘团队中每个成员的潜力,并学习如何在组织层面引领协作,实现整个团队的 ... |
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中国农业科学院兰州畜牧与兽药研究所创新团队综合评价分析
『简体书』 作者:孙研,张继瑜,曾玉峰 编 出版:中国农业科学技术出版社有限公司 日期:2020-03-01 本书主要从研究所基本情况、科技创新工程实施总体情况、创新团队总体情况、创新团队总体进展、创新团队科研成果、创新团队评价分析、主要做法和体会、存在的主要问题和建议、下一步调整思路与举措等方面阐述研究所自科技创新工程实施以来取得的成效? 意图为更好实施科技创新工程 ... |
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SAFe?教练手册:在敏捷企业的团队、敏捷发布火车(ART)和投资组合中推动并运用SAFe?的成熟技巧及技术
『简体书』 作者:[英]Darren Wilmshurst[达伦·威尔姆斯赫斯 出版:电子工业出版社 日期:2024-06-01 本书为实施SAFe提供了一个综合性的资源库,它不仅涵盖了实践指导,还给出了对SAFe原则和实践的深刻理解,能指导读者在组织中成功实施SAFe并有效地管理团队的待办事项列表,同时避免常见的陷阱。本书提供了创建SAFe团队和举行各种活动的成功方法,涉及规划敏捷发布 ... |
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团队反思的形成机制及有效性研究
『简体书』 作者:刘文兴 出版:中国社会科学出版社 日期:2018-12-01 本书以团队反思为研究中心,分析团队反思的形成机制及其有效性,具体主要以下三个方面来展开研究:1探讨社会魅力型领导对团队反思影响的权变模型并检验团队调节焦点和外部环境不确定性的调节效应;2基于共享心智模式理论和信息资源交换理论团队反思对团队创新影响的过程并检验共 ... |
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队
『简体书』 作者:姜朝川 著 出版:民主与建设出版社 日期:2018-11-01 一部能让你拥有高效执行力团队的管理法典备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队 带团队,拼的就是执行力!一切的竞争,都与执行力的竞争密不可分!而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享 ... |
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高效能团队设计+沟通力就是执行力(全2册)
『简体书』 作者:赵伟 著 出版:台海出版社 日期:2019-03-01 多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。 事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有 ... |
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不再找借口 No More Excuses 5大责任带来个人和团队的成长
『简体书』 作者:萨姆?,西尔弗斯坦[Sam,Silverstein] 出版:中国商业出版社 日期:2019-07-01 本文作者采访了大量负责任的领袖,其中包括全球500强的CEO和出类拔萃的运动员,他总结采访资料,发现了成功人士和成功团队的5大责任。责任激励人改变,帮助你抵达人生*。不论你是老板、高管还是团队领袖,责任制都要从你开始。若你期待建立一个不断成长的团队,那就不再找 ... |
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销售团队管理全案:制度管人+流程管事+实用表格
『简体书』 作者:[中国]文希岳 出版:中国铁道出版社 日期:2019-10-01 《销售团队管理全案:制度管人 流程管事 实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫,从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管事篇两大篇,分别从管理销售人才的创新理念和优化企业流程两个角度来探究如何帮助企业搭 ... |
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高管团队注意力风格、企业家社会资本对不连续创新的影响研究
『简体书』 作者:李寅龙 出版:经济科学出版社 日期:2019-11-01 为了探索企业不连续创新在高管团队及企业家社会资本层面的影响因素,本书在中国新兴经济体背景下探讨企业高管团队注意力风格倾向、企业家社会资本对企业不连续创新的影响机制。基于当前学者关于企业不连续创新的研究现状,将研究的核心议题聚焦于四个方面:(1)企业高管团队注意 ... |
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高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影响
『简体书』 作者:熊斌 出版:知识产权出版社 日期:2019-09-01 本书突破传统的战略决策、战略执行研究相互割裂的状态及对中层管理者在战略管理活动中所起的作用研究不足的现状, 把以往企业高管团队与中层管理者均沿各自层面的研究方向拓展到更具实质意义的高管团队与中层管理者的互动研究上来,通过构建高管团队与中层管理者的互动过程模型, ... |
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