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《小单位作战技能手册》军事科学与战术运用的经典：小团队如何充分发挥效能，带您深入了解小单位在战场上的灵活应对能力，以及如
『简体书』 作者：胡毅秉 出版：台海出版社 日期：2024-01-01 军事上的“小单位”是指以营、连、排为单位进行作战的部队。小单位战术（SUT）是一门成熟的艺术，利用小单位战术能够使作战团队充分发挥效能。本书基于多部英美陆军公开的小单位战术资料进行梳理、编撰，专*、系统地介绍相关理论基础和应用实例，让读者感受步兵小单位作战的魅 ... |
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敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南
『简体书』 作者：[美] 克里斯平 [Crispin, L.]， [美] 格雷 出版：清华大学出版社 日期：2010-10-01 读者将从《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》中收获 测试人员如何参与敏捷开发 测试人员和QA经理如何适应敏捷团队 敏捷测试人员的招聘要求是什么 如何从传统模式迁移到敏捷模式 如何在短期迭代中完成测试任务 如何利用测试指导开发 如何克服困 ... |
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奔跑吧 程序员 从零开始打造产品 技术和团队
『简体书』 作者：[美]叶夫根尼·布里克曼[Yevgeniy Brikman] 出版：人民邮电出版社 日期：2018-07-01 本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数 ... |
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销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队
『简体书』 作者：仲崇玉 出版：北京联合出版有限公司 日期：2019-01-01 ●销售管理实战派专家仲崇玉做自己的教练系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切入点，全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向，可谓是一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。 ●在书 ... |
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高级财务会计（第3版）（全国会计领军人才丛书·会计系列；国家级教学团队建设成果）
『简体书』 作者：周华 出版：中国人民大学出版社 日期：2019-05-01 本书为*教学团队建设成果和全国会计领军人才项目成果。本书阐释了所得税费用、企业合并、合并财务报表、长期资产减值、租赁合同、外币折算、非货币性资产交换、债务重组、政府补助、中期财务报告、分部报告、股份支付、每股收益、公允价值计量以及持有待售的非流动资产、处置组和 ... |
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高管团队人力资本、内部控制与投资效率----基于创业板上市公司的实证研究
『简体书』 作者：冷军 出版：经济科学出版社 日期：2019-11-01 高效率的投资是中小企业不断增加现金流、持续健康发展的保障基础，也是扩大企业市场价值的必备条件。“人”和“制度”是影响企业投资效率的重要因素之一，本书从“人”和“制度”两个方面，研究高管团队人力资本和企业内部控制对我国创业板上市公司投资效率的影响。实证研究发现， ... |
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快消品营销团队管理 ： 方法工具一本通——手把手教你打造营销铁军 博瑞森图书
『简体书』 作者：刘雷，伯建新 出版：北京日报出版社（原同心出版社） 日期：2020-01-01 好的营销书籍来源于实践。本书只讲实话，只写实践，只讲方法，不讲理论。 本书有亮点20余个工具 20余个案例 本书作为一本实践的总结，书中的相关内容和相关案例大都是作者工作的真实经历，作为快消品团队管理的书籍，其中必然有很多和日常管理制度、流程等相关的内容。 ... |
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即刻创新 （二合一极简管理课）49个有趣实用的训练方法，激活你和团队的创造力！
『简体书』 作者：[英]史蒂夫·罗林 [STEVE，RAWLING] 著，马林 出版：湖南科技出版社 日期：2020-03-01 本书包含49个有趣实用的训练方法，助你激活团队的创造力。内容包括：如何产生数百个新想法；如何从新想法中发现有用的创意；如何在问题出现之前识破糟糕的想法，以及如何轻松地说服他人接受你的绝妙创意。即刻开始，打破陈旧规则，拓展创新思维，你一定会收获比竞争对手更富创意 ... |
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执行层领导力：7种方法全面提升团队执行层领导力
『简体书』 作者：[美]萨姆·沃克 [Sam Walker]，译者：王娟 出版：九州出版社 日期：2020-11-01 一个团队持续成功的秘密是什么呢？ 《华尔街日报》体育版创始编辑萨姆·沃克见证过无数职业运动队伍的成败时刻，他由此设计了一个公式，从NBA、欧冠、英超、意甲乃至足球世界杯等来自全世界的数千支*球队中，挑选了16支有史以来*统治力表现的球队，挖掘他们共有的特质。 ... |
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预防医学国家级教学团队教材：医院感染学
『简体书』 作者：郑英杰 出版：复旦大学出版社 日期：2017-06-01 郑英杰主编的《医院感染学预防医学***教学团队教材》共分12章。紧密围绕医院感染的发生、发展规律及其预防控制策略，系统介绍了医院感染的基本概念、学科内容、研究范畴，从医院管理、医院环境、微生物学、抗微生物药物、消毒学、诊断和治疗，以及常见部位、重点部门、高危人 ... |
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技术领导力：程序员如何才能带团队
『简体书』 作者：周明耀 出版：机械工业出版社 日期：2018-01-01 本书共分为5章，分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研预研工作、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择感兴趣的章节阅读。 ... |
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你的团队需要一个会讲故事的人3册套装
『简体书』 作者：【澳】肖恩·卡拉汉、安妮特·西蒙斯、[日]吉田幸弘 著 出版：中国友谊出版公司 日期：2018-03-01 《不会讲故事，怎么带团队》 为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？ 为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？ 为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？ 为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有 ... |
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所谓带团队，就是会讲故事3册套装
『简体书』 作者：[美]凯文·莫里、安妮特·西蒙斯、[日]吉田幸弘 著 出版：江苏凤凰文艺出版社 日期：2018-02-01 《你的团队需要一个会说话的人》 如何受欢迎，成为一个会说话的人？ 若想获得成功，必须要鼓励他人实现优秀的成果。要想能够鼓舞他人，你需要更真实、更富同理心，并且更具吸引力。你需要学会讲述故事以及真正的倾听，需要明白为什么要主张自己的有力观点，并高度重视 ... |
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领导力科学 提升工作绩效 打造理想团队
『简体书』 作者：【德】弗里德里克·法布里修斯[Friederike Fabr 出版：人民邮电出版社 日期：2018-02-01 长久以来，人们一直将领导作为一门艺术，然而在人才培养和团队建设方面常常面对无法突破的困境，苦于难以找到行之有效的方法，事倍而功半。越来越多的现代科学研究表明，人们的行为、反应以及互动的方式都是不同认知过程的产物，真正有效的领导是一门基于对大脑深刻认知的科学。 ... |
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把下属培养成你：提升团队执行力的学问
『简体书』 作者：曾颖 出版：金城出版社 日期：2018-04-01 彼得德鲁克曾说：管理者想要对组织有所贡献，关键在于不要被无效工作所困。如何解决这一问题？本书给出观点：只有将下属培养成你，让下属与你在三观上保持一致，你才有可能实现管理上的飞跃与晋级。这也正是被称为管理团队的传、帮、带效应。 本书围绕如何按管理者期望的方向培 ... |
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正向管理：激发团队主动性的八大核心技能
『简体书』 作者：[美]马文·温斯伯德 [美]桑德拉·杰诺夫著，洪云 李杨惠子 出版：中国友谊出版公司 日期：2018-09-01 《正向管理》是马文温斯伯德和桑德拉杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。 《正向管理》里提出了一套独一无二的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能 ... |
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神经元领导力 让团队追随你的秘密
『简体书』 作者：[美] W.克雷格·里德[W.Craig Reed] 出版：人民邮电出版社 日期：2018-10-01 本书为我们提供了机会与数十名军事和商业人士相邻而坐。他们讲述自己的秘密，并告诉我们现实世界中什么是不可行的。本书还探讨了如何使用古代智慧建立团队，包括希腊人发现的七种爱情和九种人格类型，以及三重脑和个性神经递质相关的现代神经科学发现。作者有这些令人着迷的关于团 ... |
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带团队就是要搞定人心2册套装
『简体书』 作者：南勇、【美】马歇尔·戈德史密斯等 著 出版：江苏文艺出版社 日期：2018-11-01 《管理就是搞定人》 为什么管理者眼中的业务强人往往无法成为管理强人？ 为什么管理者事必躬亲，而团队效率依然很低？ 为什么嗜才如命的管理者常常会使下属变为庸才？ 为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？《管理就是搞定人》 ... |
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领导力法则：如何用目标打造充满活力的团队
『简体书』 作者：[英]凯文·默里著 徐阳译 出版：中国法制出版社 日期：2019-01-01 这是一部领导者和领导能力的实践指南。书中阐述了如何用目标引领团队，成为更具影响力的领导者。它不仅关乎目标及其重要性，还关乎一个更为宽泛的概念：赋予人们目标感的是什么。书中将展示领导者应如何让目标与文化等相互配合以创造价值，并及解释了目标感为何源自价值观和目标。 ... |
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群狼战术——华为销售团队建设与激励法则
『简体书』 作者：周庆 易鸣 向升瑜 出版：中国人民大学出版社 日期：2018-11-01 很多企业管理者都意识到销售团队的建设与激励的重要性，但是在实际操作过程中往往感觉无从下手。作为当今*的通信设备供应商，华为服务于全球九十多个国家和地区的客户。从*初艰难市场环境下的求生存，到近几年终端业务的崛起，华为在这个过程中积累了丰富的经验，对于打造优秀的 ... |
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