購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽 |
登入帳戶
| 訂單查詢
| 購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽 |
||
 HOME 新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類瀏覽雜誌 |
臺灣用戶 |
 |
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 | 服務：香港／台灣／澳門／海外 | 送貨：速遞／郵局／服務站 |  |
在 大書城
以“
全文
模式”搜“
VIPCODE教研团队
”共有
46905
结果：
（小貼士：您可以使用“精確”查詢方式縮窄範圍）
|
同時支援繁體 / 正體 / 简体字輸入搜索 |
 |
精益设计：设计团队如何改善用户体验 [美]杰夫·戈塞尔夫（原书第3版）
『简体书』 作者：[美]杰夫·戈塞尔夫，[美]乔什·赛登 出版：机械工业出版社 日期：2023-12-01 本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，引导公司和管理人员将重心从交付产品转向让客户满意。本书分为四部分：第一部分简要介绍精益设计及其基本原则；第二部分介绍精益设计画布，并用 ... |
詳情>> | |
 |
带团队必备3本书
『简体书』 作者：吉田幸弘，安妮特·西蒙斯 著 出版：江苏文艺出版社 日期：2019-11-01 《带人要同频，管人要共情》 有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于是否清楚管理者在团队中所扮演的角色。 那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时，还在 ... |
詳情>> | |
 |
初创团队组建与管理
『简体书』 作者：同婉婷，谭丽溪 出版：高等教育出版社 日期：2020-09-01 本书是*职业教育创新创业教育教学资源库配套教材，高等职业教育在线开放课程新形态一体化规划教材。本书为准创业者和创业初期的团队组建和管理提供相应的知识、技能。无论是在校大学生，还是社会中的有志青年，都可以通过线下教材的学习与实践，结合在线课程优质资源，为自己组建一个黄金创始人团队。教材编写突出以下特色 ... |
詳情>> | |
 |
赢在团队，胜在管理
『简体书』 作者：程学友 出版：中华工商联合出版社 日期：2022-01-01 我手下的兵个个拈轻怕重，挑肥拣瘦。 一开始训一次好三天，现在他们好像麻木了。 哪怕有一个能够独当一面的，我也不至于这么累。 现在的员工真是让人无语，不明白他们究竟想要什么。 …… 作为一个企业或团队的管理者，或多或少都有过类似的抱怨。在这个管理艰难的年代，界限消失了，标准不见了；科技在变， ... |
詳情>> | |
 |
极限团队
『简体书』 作者：[美] 罗伯特·布鲁斯·肖著张彦 译 出版：新华出版社 日期：2018-03-01 管理者想要伟大的团队，但大多数建立在几十年前的老想法和做法上，使公司失去了他们的优势。 本书关注了推动现今*创新性的公司成长的新一代的团队。他们通过做不同的事情：招聘合适的人而不是最好的人；专注于优先级考虑的事物，留出空间去探索新的想法；创造一个让人舒服地处理让人不舒服事的环境；通过不以*重要的事 ... |
詳情>> | |
 |
团队管理心理学
『简体书』 作者：钱力德 出版：中华工商联合出版社 日期：2020-05-01 本书作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队管理在凝聚正能量、创造非凡业绩、推动企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。 ... |
詳情>> | |
 |
高绩效团队应该这样带
『简体书』 作者：马库斯·白金汉，阿什利?，古道尔 出版：中信出版社 日期：2021-03-01 身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀 ... |
詳情>> | |
 |
绳索救援团队技术
『简体书』 作者：中国救援广东机动专业支队，李战凯 主编 出版：化学工业出版社 日期：2022-02-01 本书从绳索队伍建设、队员管理、装备配置、救援技术、医疗急救和组织指挥等方面，系统介绍了作为从事专业绳索救援的消防人员和社会绳索作业人员，如何建设队伍、怎样管理队伍、怎样配备装备，并对团队救援技术的要点和流程进行了详细讲解。具体内容包括绳索技术历史背景、绳索救援队伍建设、绳索技术基础理论、绳索技术基础 ... |
詳情>> | |
 |
领导团队6关键
『简体书』 作者：[美]斯科特·米勒 托德·戴维斯 维多利亚·罗斯·奥尔森 著 出版：中国青年出版社 日期：2022-05-01 本书是全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年的研究开发与企业培训经验磨砺而成的经典领导力培训产品。 富兰克林柯维公司在领导力发展方面有着近40年的研究经验。他们发现，人们常常因突出的技术能力被提拔为领导者，却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训，无法真正实现从个人贡献者到团队领导者的身份转换 ... |
詳情>> | |
 |
领导科研团队
『简体书』 作者：里策特·C.扬森 出版：中国协和医科大学出版社 日期：2023-05-01 本书是荷兰著名学者里策特·扬森（Ritsert C. Jansen）于2019年推出的一本新书。这也是他在剑桥大学出版社出版的两本“科研”系列（《申请科研基金》《开发科研潜能之后》）的又一力作。作为在欧洲科研领域大获成功的一名科学家和科研工作管理人员，扬森教授对于如何管理科研人员有着深入的认识。在他 ... |
詳情>> | |
 |
创业团队管理
『简体书』 作者：昌敬惠 陈江芸 出版：广东高等教育出版社 日期：2023-08-01 ... |
詳情>> | |
 |
用心领导：打造忠诚、成功团队的秘密
『简体书』 作者：[美]约翰·贝尔德爱德华·沙利文 出版：机械工业出版社 日期：2024-07-01 毫无疑问，我们正处于一场日益严重的领导力危机之中。领导者发现，既留不住员工，也无法激励员工实现高绩效。盖洛普和美国人力资源管理学会的调查研究显示，人们对工作感到恐惧、冷漠。大部分原因在于员工希望得到重视和欣赏，并因业绩出色受到表扬，但领导者总是不想授权、缺乏好奇心、不愿意或无法与员工建立情感联结。员 ... |
詳情>> | |
 |
手把手教你管好10人以下小团队
『简体书』 作者：邓振怀 出版：电子工业出版社 日期：2024-08-01 ... |
詳情>> | |
 |
中华先锋人物故事汇系列：团队先锋（7册）
『简体书』 作者： 出版：党建读物出版社 日期： ... |
詳情>> | |
 |
管理高手——7步打造高绩效小团队
『简体书』 作者：范敏 出版：中国铁道出版社 日期：2024-10-01 ... |
詳情>> | |
 |
打造高绩效团队：管理者的人力资源管理手册
『简体书』 作者：费宁 出版：重庆出版社 日期：2024-10-01 这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出“人力资源管理必须服务于企业发展目标”“人力资源管理必须尊重与顺应人性”“人力资源管理必须走出人力资源部”这三个根本点，进而从企业人力 ... |
詳情>> | |
 |
国医名师团队瘫痿痛治验
『简体书』 作者：周德安， 李彬， 刘慧林 出版：北京科学技术出版社 日期：2024-11-01 瘫证是指肌肉瘫软无力的一类疾病。痿证是指肌肉萎缩、力量下降等一类疾病。痛证是指一切以疼痛为主诉的疾病。这三大类疾病是临床中的常见病、多发病、疑难病，其中，伴有肢体力量下降的脑卒中是中国人的第一大死亡原因，严重影响着人们的健康水平。近年来，国家科技部、国家中医药管理局等部委组织开展了专题性“中医药防治 ... |
詳情>> | |
|
高管团队经验、高管激励与企业社会责任
『简体书』 作者： 出版：西南财经大学出版社 日期： ... |
詳情>> | |
|
创业团队社会资本、风投资源获取与企业绩效
『简体书』 作者： 出版：东南大学出版社 日期： ... |
詳情>> | |
|
专业团队的管理：如何激励知识型员工
『简体书』 作者：[美]帕特里克·麦克纳 、 [美]大卫·梅斯特 出版：机械工业出版社 日期：2025-02-01 专业服务公司与一般企业有两点截然不同之处：第一，它们提供高度定制化的服务，几乎没有所谓的常规做法，甚至没有可靠、通用的管理信息，工业领域和大众消费领域的管理原则不仅不适用，往往适得其反；第二，专业服务高度个性化，要求与客户进行大量面对面的互动，依赖于专业人员的技术水平。因此，专业服务公司同时面临着两 ... |
詳情>> | |
如果未能搜尋到意向中的書籍，可以參看：“找書說明” 或 “尋書登記服務”
| 書城介紹 | 合作申請 | 索要書目 | 新手入門 | 聯絡方式 | 幫助中心 | 找書說明 | 送貨方式 | 付款方式 | 香港用户 | 台灣用户 | 海外用户 |
| megBook.com.hk | |
| Copyright © 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司 All Rights Reserved. | |