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如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南
『简体书』 作者：倪云华 出版：中国友谊出版公司 日期：2018-10-01 今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队 ... |
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博士生导师学术文库— 青年创业团队道德敏感性的发展与绩效：分析与对策（精装）
『简体书』 作者：邓丽芳 出版：中国书籍出版社 日期：2020-12-01 《青年创业团队道德敏感性的发展与绩效》基于青年创业团队成长的视角，探明不同创业阶段道德敏感性对绩效的动态影响机制。在总结归纳国内外相关文献研究的基础上进行研究设计和理论模型构建，通过追踪研究收集数据，来分析不同创业阶段的青年创业团队道德敏感性对绩效的影响机制模 ... |
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团队管理缺少这9种核心文化怎么行？
『简体书』 作者：陆丰 出版：机械工业出版社 日期：2017-07-01 文化是团队的灵魂， 管理者是团队的舵手。 没有文化的团队，一盘散沙，难成大事。 漠视文化建设的管理者，带不出好队伍。 本书提炼了带队伍不可或缺的9种核心文化， 激情、精进、团队协作、责任、感恩、开放与坦诚、 自我否定、轻松快乐简单、以客户为尊， ... |
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沟通力！不懂说话之道，怎能带好团队
『简体书』 作者：梁志刚 出版：中国铁道出版社 日期：2017-10-01 团队只要不散，就一直走在追求更高绩效目标的路上。领导者就像是一盏明灯，更像是一位舵手，引领着团队的方向，激发着团队的能量。作为领导者，要想充分发挥团队的力量，不懂说话技巧是万万不能的。然而，会说话不代表侃侃而谈、滔滔不绝，而是在尊重与理解员工的基础上，用得体的 ... |
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高手：不懂带团队，你还敢做管理（高手系列）
『简体书』 作者：周婷 出版：中国法制出版社 日期：2018-07-01 不懂带团队，何谈做管理?如何建设和管理一支团队，是摆在所有管理者面前的首要问题。本书围绕提升领导力、设定管理目标、落实流程管理、制定规章制度、狠抓团队执行、学会有效授权、注重沟通、做好员工激励、考核绩效指标、善用人才等团队建设的十个方面进行了精透解析。 书中 ... |
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点燃团队（苹果微软指定沟通顾问全新力作！运用故事、仪式和符号凝聚人心，激发斗志）
『简体书』 作者：[美]南希.杜瓦特 著 出版：文汇出版社 日期：2020-06-01 世上无难事，只怕人心齐。想要凝聚人心，激发团队斗志，你就一定需要科学有效的沟通工具。沟通大师杜瓦特在其32年顾问沟通生涯中，为苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等世界500强企业服务，深度钻研了组织对内沟通的实战案例。 她将团队沟通分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、 ... |
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销售就是要玩转情商（领导力篇）：打造高绩效销售团队的秘密
『简体书』 作者：科林·斯坦利[Colleen，Stanley] 出版：机械工业出版社 日期：2021-03-01 本书的主题是如何打造一支高绩效、高情商的销售团队。对此，本书探讨了如下三个问题：如何聘用和选拔高情商的销售员；指导销售团队掌握赢得和保留业务所需软技能的工具和秘诀是什么；如何打造能帮我们成为高绩效销售导师和领导者所需要的关键情商力。以此让销售负责人认识到，真实 ... |
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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示
『简体书』 作者：麦思博[北京]软件技术有限公司 出版：人民邮电出版社 日期：2017-10-01 《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南 ... |
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有效管理敏捷团队 快速成为优秀的ScrumMaster
『简体书』 作者：[捷克]Zuzana ？ochová 著 林赐 译 出版：清华大学出版社 日期：2018-01-01 有效管理敏捷团队 快速成为优秀的ScrumMaster 熟练掌握Scrum的快速实用指南 《有效管理敏捷团队 快速成为优秀的ScrumMaster》将逐步指导你成为成功 高效的ScrumMaster，本书将教会你使用Scrum，显著提高团队和组织绩效。本书 易 ... |
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服务型企业工作团队组织公民行为研究
『简体书』 作者：柯丽菲,夏敏,何国煜 著 出版：中国经济出版社 日期：2017-10-01 《服务型企业工作团队组织公民行为研究》选择立足于中国本土服务型企业，以正在日益兴起的工作团队为研究对象，采用定性研究与定量研究相结合作为工具，研究工作团队层次的组织公民行为的影响因素及其结果变量，致力于进一步推动组织公民行为的跨文化研究，探寻在中国文化背景下组 ... |
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审判团队——以合议庭审判资源配置与规则重构为视角
『简体书』 作者：张仲侠 出版：人民法院出版社 日期：2018-05-01 审判团队以合议庭审判资源配置与规则重构为视角，以法治全球化理念为指导，从审判资源配置与规则重构出发研究合议庭审判权力运行机制，创造性地提出通过团队管理模式优化合议庭审判权运行机制，并提供了一套较为完整的审判团队组成、运行及管理规则。本书紧密联系司法实践，深度契 ... |
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我国优势项目复合型教练团队的运行机制研究
『简体书』 作者：李文超 出版：北京体育大学出版社 日期：2016-01-01 本文通过实地调查走访我国优秀运动队，运用专家访谈和个案分析等方法，对我国优势项目复合型教练团队的组织构成、现状分析，重点对团队主要组成部分进行分类和重点剖析，构建复合型教练团队的目的也是为了更好地帮助总主教练制订更加合理科学的训练计划，为教练员和运动员 ... |
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打工人进阶指南（4册套装）：横向领导力+10人以下小团队管理手册+极简法则+使命必达
『简体书』 作者：堀之内克彦 出版：中国华侨出版社 日期：2021-12-01 《横向领导力》 与人合作是世界上艰难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些 ... |
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《小单位作战技能手册》军事科学与战术运用的经典：小团队如何充分发挥效能，带您深入了解小单位在战场上的灵活应对能力，以及如
『简体书』 作者：胡毅秉 出版：台海出版社 日期：2024-01-01 军事上的“小单位”是指以营、连、排为单位进行作战的部队。小单位战术（SUT）是一门成熟的艺术，利用小单位战术能够使作战团队充分发挥效能。本书基于多部英美陆军公开的小单位战术资料进行梳理、编撰，专*、系统地介绍相关理论基础和应用实例，让读者感受步兵小单位作战的魅 ... |
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敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南
『简体书』 作者：[美] 克里斯平 [Crispin, L.]， [美] 格雷 出版：清华大学出版社 日期：2010-10-01 读者将从《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》中收获 测试人员如何参与敏捷开发 测试人员和QA经理如何适应敏捷团队 敏捷测试人员的招聘要求是什么 如何从传统模式迁移到敏捷模式 如何在短期迭代中完成测试任务 如何利用测试指导开发 如何克服困 ... |
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奔跑吧 程序员 从零开始打造产品 技术和团队
『简体书』 作者：[美]叶夫根尼·布里克曼[Yevgeniy Brikman] 出版：人民邮电出版社 日期：2018-07-01 本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数 ... |
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销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队
『简体书』 作者：仲崇玉 出版：北京联合出版有限公司 日期：2019-01-01 ●销售管理实战派专家仲崇玉做自己的教练系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切入点，全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向，可谓是一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。 ●在书 ... |
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高级财务会计（第3版）（全国会计领军人才丛书·会计系列；国家级教学团队建设成果）
『简体书』 作者：周华 出版：中国人民大学出版社 日期：2019-05-01 本书为*教学团队建设成果和全国会计领军人才项目成果。本书阐释了所得税费用、企业合并、合并财务报表、长期资产减值、租赁合同、外币折算、非货币性资产交换、债务重组、政府补助、中期财务报告、分部报告、股份支付、每股收益、公允价值计量以及持有待售的非流动资产、处置组和 ... |
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高管团队人力资本、内部控制与投资效率----基于创业板上市公司的实证研究
『简体书』 作者：冷军 出版：经济科学出版社 日期：2019-11-01 高效率的投资是中小企业不断增加现金流、持续健康发展的保障基础，也是扩大企业市场价值的必备条件。“人”和“制度”是影响企业投资效率的重要因素之一，本书从“人”和“制度”两个方面，研究高管团队人力资本和企业内部控制对我国创业板上市公司投资效率的影响。实证研究发现， ... |
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快消品营销团队管理 ： 方法工具一本通——手把手教你打造营销铁军 博瑞森图书
『简体书』 作者：刘雷，伯建新 出版：北京日报出版社（原同心出版社） 日期：2020-01-01 好的营销书籍来源于实践。本书只讲实话，只写实践，只讲方法，不讲理论。 本书有亮点20余个工具 20余个案例 本书作为一本实践的总结，书中的相关内容和相关案例大都是作者工作的真实经历，作为快消品团队管理的书籍，其中必然有很多和日常管理制度、流程等相关的内容。 ... |
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