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苏州园林-别有洞天 第2版
『简体书』 作者:机械工业出版社文创产品创作中心 出版:机械工业出版社 日期:2024-09-01 别有洞天是分隔拙政园长廊的半亭。造园采用“框景”方法,月洞门把视野缩小,走出洞门后豁然开朗,感受别有洞天。 古建拼装系列《苏州园林-别有洞天 第2版》是由机械工业出版社文创产品创作中心开发的一款古建拼装模型。旨在欣赏江南美景之时,也让体验者感受中国古代建筑工匠的智慧与精神。 ... |
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心灵成长教练指南:心灵成长教练的实战宝典和修炼手册,深度解读了教练如何引导学员走出困境、实现心灵蜕变的核心能力。
『简体书』 作者:创客匠人老蒋 许炜甜 主编 出版:南方出版社 日期:2025-01-01 本书旨在帮助读者成为一名合格的心灵成长教练,通过自我调适和心态管理,走出思维困境,重燃工作激情,获得更多的幸福体验。书中介绍了心灵成长教练的基本素质和理念,以及在实践过程中的应用方法,系统性地、手把手地教读者如何通过自我训练实现个人成长和心灵提升,并能带领学员洞察自己的心智模式,挖掘内在潜能,发现外 ... |
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创新 使命 担当:中国产学研百佳科技创新团队
『简体书』 作者:王建华 出版:企业管理出版社 日期:2024-09-01 为更好地总结、宣传、弘扬在构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系的进程中做出重要贡献的创新团队,进一步推进创新团队在创新引领和产学研示范中的作用,本书从有关部门推荐的创新团队中,遴选出一百个在产学研实践方面有突出业绩的不同类型的团队,如医疗类创新团队、生物科技类创新团队、钢铁重工类创 ... |
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KET词汇随身背(口袋本.附音频)
『简体书』 作者:非凡外语 出版:华东理工大学出版社 日期:2025-01-01 这本《KET便携背词本》是为准备参加剑桥通用英语初级考试(KET)的考生精心打造的便捷学习工具。以紧凑的尺寸和全面的内容为特色,这本背词本旨在帮助学生轻松、高效地掌握KET考试所需的关键词汇。这本便携背词本覆盖了KET考试中涵盖的核心词汇和短语,每个单词都以简洁明了的方式呈现,配有清晰的释义和例句, ... |
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PET词汇随身背(口袋本.附音频)
『简体书』 作者:非凡外语 出版:华东理工大学出版社 日期:2025-01-01 本书是为备战剑桥通用英语初级考试(PET)的学生设计的实用学习工具。以紧凑的设计和全面的词汇内容为特色,旨在帮助学生高效掌握PET考试所需的关键词汇。本书覆盖了PET考试中涵盖的核心词汇和短语,每个单词都以简明扼要的方式呈现,附有清晰的释义和例句,有助于考生更好地理解单词的用法和语境。其轻巧便携的设 ... |
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新大学日语四级考试考纲词汇默写本(附赠音频)
『简体书』 作者:非凡外语 出版:华东理工大学出版社 日期:2025-03-01 本书是为参加大学日语四级考试的考生编写的复习备考用书。 本书根据2023年版《全国大学四、六级考试大纲》编写,收录了大学日语四级考试所需的2000多个单词,按照五十音图顺序排序。 书中提供多种默写形式,包括看汉字写读音、看假名写汉字、看汉字写意思、听音频写单词等形式,能帮助考生多次、多角度地识记单词 ... |
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新大学日语六级考试考纲词汇默写本(附赠音频)
『简体书』 作者:非凡外语 出版:华东理工大学出版社 日期:2025-03-01 本书是为参加大学日语六级考试的考生编写的复习备考用书。 本书根据2023年版《全国大学四、六级考试大纲》编写,收录了大学日语六级考试所需的3000多个单词,按照五十音图顺序排序。 书中提供多种默写形式,包括看汉字写读音、看假名写汉字、看汉字写意思、听音频写单词等形式,能帮助考生多次、多角度地识记单词 ... |
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高考日语考纲词汇手册(附赠音频)
『简体书』 作者:非凡外语 出版:华东理工大学出版社 日期:2024-12-01 本书为面向广大高考日语考生的复习备考用书。本书收录了《2019年普通高等学校招生全国统一考试大纲及考试说明(日语)》中列出的所有单词,给出了每个单词的释义,并对每个单词的用法进行了简练的说明,同时提供了具有代表性的例句。此外,本书的所有单词都配有音频,考生可利用音频学习单词的发音,也可使用音频进行听 ... |
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团队管理实务(高等职业教育市场营销专业精品教材)
『简体书』 作者:张晓燕,谭卫东 出版:中国轻工业出版社 日期:2025-02-01 《团队管理实务》打破传统教学模式,全面运用信息化教学策略、体验式教学手段、情境式任务驱动教学原理和方法来编排教学内容,团队管理训练是通过团队建立、团队领导、团队精神、团队冲突、团队绩效、团队创新六个模块来设计教学内容,构建了团队共训,主动学习、深度反思的融合教学模式,将管理者应具备的综合素质和技能通 ... |
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团队建设与管理(新编21世纪研究生系列教材)
『简体书』 作者:卫旭华 出版:中国人民大学出版社 日期:2024-07-01 团队建设与管理(新编21世纪研究生系列教材) ... |
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小团队管理心理学66招提升绩效(全图解落地版)
『简体书』 作者:任康磊 出版:人民邮电出版社 日期:2025-05-01 本书内容涵盖团队管理过程中常见的心理学效应,以实际场景为背景,介绍团队管理者如何应用或应对这些心理学效应,从而构建起良好的团队模式,提高团队成员的工作效率,提升团队绩效。 本书分为7章,主要包括在运营决策、市场营销、员工激励、员工沟通、绩效管理、人才评价和团队发展方面常见的心理学效应。本书共包含6 ... |
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我国海外高层次人才团队式引进研究
『简体书』 作者:张相林 出版:经济科学出版社 日期:2024-12-01 本书通过分析上海浦东、深圳市、中关村等国内标杆区域的海外人才引进政策以及部分省市的人才团队式引进模式探索,对我国海外人才团队式引进模式的必要性和可行性进行了初步探索。借鉴广东省海外高层次人才团队绩效评价方法和实践,本书分析归纳了影响人才团队绩效的关键因素,探索构建了海外人才团队绩效评价体系和风险评估 ... |
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猎头团队管理:如何成为千万团队长
『简体书』 作者:蒋倩 著 出版:北京大学出版社 日期:2025-04-01 《猎头团队管理:如何成为千万团队长》旨在为读者提供一本猎头团队管理的指南,帮助读者系统性地提高团队管理能 力,从而带领团队创造佳绩。 《猎头团队管理:如何成为千万团队长》从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发,对愿景、和合、 领导、思维、行动五大维度,以及它们分别统辖的九大能力进 ... |
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跨越断裂带:团队多样性与冲突管理
『简体书』 作者:栾茗乔 出版:企业管理出版社 日期:2025-05-01 本书结合了社会网络、社会资本和心理资本的理论思想,从多维度、多层次分析团队断裂带的作用机制。这些理论视角为理解团队内部复杂关系、资源流动及个体心理状态提供了有力支撑,揭示了团队断裂带如何通过促进或加剧团队冲突、子群分裂等过程,挖掘了能够有效削弱团队断裂带负面影响的策略,为企业提供了吸引、留住和管理多 ... |
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团队异质性与新创企业绩效---创业拼凑视角的研究
『简体书』 作者:杨齐,魏华 出版:经济科学出版社 日期:2024-04-01 基于创业团队异质性与新创企业绩效关系争论展开研究,以“投入—过程—产出”过程为研究框架,融合高阶理论、创业拼凑理论、团队理论,构建了以创业拼凑为传导机制的研究模型。研究成果不仅拓展了创业团队异质性对新创企业绩效作用机制的研究视角,实现了高阶理论与创业拼凑理论的直接对话,揭示了团队异质性转化为新创企业 ... |
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引导:团队群策群力的实践指南(第4版)(修订本)
『简体书』 作者:[美]Ingrid Bens[英格里德·本斯] 出版:电子工业出版社 日期:2025-02-01 引导,是一种能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力。如今,它已经成为经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一种核心能力,也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。 本书自第1版出版后,成为学习引导的一本入门经典,被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、 ... |
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变革心动力:个体、团队和组织成长指南
『简体书』 作者:张丽雪 出版:北京联合出版有限公司 日期:2025-03-01 在当今快速变化的时代,变革不仅是组织的挑战,更是个人与团队成长的契机。如何在变革中找到内在动力,化压力为动力,实现从“过渡”到“蜕变”的突破式成长? 本书以“变革心动力”为主题,从资深HR专家的独特视角切入,带领读者开启一场个人、团队与组织的变革旅程。它不仅适合企业管理者、团队领导者,也特别为人力 ... |
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用数字化思维打造销冠团队
『简体书』 作者:王钊琦 出版:人民邮电出版社 日期:2024-08-01 如何成为销售冠军?如何打造一支销冠团队?这是所有从事一线销售工作及销售管理工作的人都关心的问题。本书作者基于自身在数字化行业的多年实践经验,总结提炼出了一套用数字化思维打造销冠团队的思路、方法、工具和技巧。 本书分为4个部分,第1部分深入分析销冠的六大底层能力,第2部分阐述销冠应该具备的数字化思维 ... |
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专业团队的管理
『简体书』 作者:[美]帕特里克 J.麦克纳[Patrick J. McKen 出版:机械工业出版社 日期:2023-09-01 本书为需要带领专业团队的人而作。这些团队领导者并不专门从事管理工作,也不一定拥有正式的职位和权力,他所领导的团队成员也并非他的下属,而是他的同事。他既要完成自己的业务指标,也需要完成团队的领导、统筹、协调、教练。 被领导的专业人士,有的来自于专业服务机构,有的是公司中提供专业服务的组织,如工程师、 ... |
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打造冠军团队
『简体书』 作者:孙宏文 出版:群言出版社 日期:2024-04-01 在不确定性成为常态的商业时代,企业想要抓住机会, 实现持续增长,最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段,特别是外部因素对企业绩效产生影响时,更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗, 并能打胜仗,不断地为企业创造高绩效的团队,我们称之为“冠军团队”。 本书围绕人才战略系统、激励机 ... |
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