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21世纪的管理挑战(中英文双语版)
『简体书』 作者:[美]彼得?,德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2019-12-01 我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是事实。 实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。 《21世纪的管理挑战》只涉及明天热点的管理问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会 ... |
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工业人的未来
『简体书』 作者:[美]彼得.德鲁克 出版:机械工业出版社 日期:2018-11-01 彼得德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。 工业社会三部曲:《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》,使人们能够理解工业社会的本质,理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元企业及其管理的全貌。 ... |
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卓有成效的管理者(中英文双语版)
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F.,Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2020-04-01 现代管理学之父彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中,就个人如何提升工作效率给出了明确的指南: 1、认知你的时间 我们不可能连时间去哪里了都不清楚就来管理时间。这是一条通往贡献和有效之路。 2、我能贡献什么? 请自问:对我服务的组织而言,我能做出什么贡献,由此可以显著影响组织的绩效和成果? 有效强调的是责任,让管 ... |
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知识社会
『简体书』 作者:彼得.德鲁克[Peter F.,Drucker]赵巍 译 出版:机械工业出版社 日期:2021-03-01 在《知识社会》里,德鲁克首次提出知识社会这个概念,全书分社会、国家、知识三部分共12章,分别探索与分析了我们如何从一个基于资本、土地和劳动力的社会,转向一个以知识作为主要资源、以组织作为核心结构的社会。受过良好教育的人成为社会的主流,财富的累积、经济的增长、个人的发展,均以知识为基础。知识成为*重要的资源,知识的不断创 ... |
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公司的概念
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克 出版:机械工业出版社 日期:2018-11-01 彼得德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。 工业社会三部曲:《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》,使人们能够理解工业社会的本质,理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元企业及其管理的全貌。 ... |
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新社会
『简体书』 作者:[美]彼得?德鲁克 出版:机械工业出版社 日期:2018-11-01 彼得德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。 工业社会三部曲:《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》,使人们能够理解工业社会的本质,理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元企业及其管理的全貌。 ... |
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德鲁克论管理
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克 出版:机械工业出版社 日期:2018-11-01 本书是从德鲁克众多的论文中挑选部分编辑成册。在挑选适合的文章时,遵循了两个原则: l文章是否历久弥新,至今仍与现在的读者息息相关? l它是不是一篇独立的文章? 全书包含13章,根据各章内容属性分为两部分。*部分为经理人的责任,探讨经理人所从事的*基本的管理工作。以及人们经常探讨的课题,如有效制定决策、有系统地创新 ... |
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管理前沿
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克 出版:机械工业出版社 日期:2018-11-01 很久以前,当德鲁克还是个青涩的新人,一位睿智的老编辑告诉他说:你永远成不了一流的记者;你总是想着下个月会发生什么,而不是明天早晨的头条。他是对的德鲁克从不把一个故事看作明天的头条新闻,而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。 这么做挺冒险的很多现在看来耸人听闻的东西,不过是将来的过时货。只有少数很少的当前事件,抢先对长期 ... |
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最后的完美世界
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克 出版:机械工业出版社 日期:2018-11-01 宛如一曲美妙的四重奏,在这部小说的活力与魅力之下,隐约荡漾着阴郁的回声。 透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势,《*后的完美世界》把我们引入一个业已消逝的世界和时代。 就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲,作为现代管理学之父德鲁克的*部小说,《*后的完美世界》也由四个部分拼成一幅完 ... |
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下一个社会的管理
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F.Drucker] 出版:机械工业出版社 日期:2024-01-01 ... |
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下一个德鲁克是你-集德鲁克思想大成的经典之作,管理者必读的经典著作(好书精读·大字版)
『简体书』 作者:轻松读大师项目部 出版:中国盲文出版社 日期:2017-11-01 你是否觉得德鲁克的成功不可复制?错!你需要这本书,德鲁克告诉你他是如何成功的,他的成功并非不可学!掌握德鲁克的成功诀窍,你就可以成为下一个德鲁克!你的决策决定你的输赢,快来阅读管理学大师的成功秘籍宝典! 总共4章: 你也可以是德鲁克 你不可不知的一件事 赢在决策 激出优秀 ... |
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失落的管理艺术:德鲁克思想的人文之光
『简体书』 作者:[美]约瑟夫,A.马洽列洛[Joseph,A.Maciari 出版:机械工业出版社 日期:2019-01-01 彼得德鲁克称自己是一位社会生态学家,但对于社会,他却是个悲观的人,他所倡导的从来不是乌托邦,他呼吁的仅仅是个"尚能容忍"的社会。 马洽列洛作为德鲁克生前的同事和挚友,与林克莱特一起,将德鲁克思想与人文观念相结合,进行了深入的研究,最终将管理还原为一门人文学科,为德鲁克思想版图补充了至关重要的一环。 在"管理是一门人 ... |
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德鲁克的十七堂管理课
『简体书』 作者:[美]威廉 A.科恩[William A. Cohen] 出版:机械工业出版社 日期:2021-09-01 ... |
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管理(原书修订版)
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克 著,约瑟夫·A.马恰列洛 修订 出版:机械工业出版社 日期:2020-07-01 彼得·德鲁克的《管理:使命、责任、实务》初出版于1973年。在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工彼得?德鲁克的《管理:使命、责任、实践》是集德鲁克思想之大成的*之作,提出了一个完整的知识体系,它由管理任务、管理工作、管理工具、管理责任以及高层管理的职责构成。该书出版于1973年,在出版之后,德鲁克继续从 ... |
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卓有成效管理者的实践(纪念版)
『简体书』 作者:[美]彼得.德鲁克,约瑟夫.A.马恰列洛 译者,宋强 出版:机械工业出版社 日期:2020-08-01 德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了更新,提出了发人深省的问题,给出了行动指导,便于你不断改进工作。 本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身 ... |
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认识管理学习手册与案例解析
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter F.,Drucker]慈玉鹏 出版:机械工业出版社 日期:2021-03-01 本书包括以下三部分内容: 1、德鲁克经典管理案例解析; 2、管理常识自测题库(选择题、填空题、思考题)及答案; 3、特别附赠《认识管理》一书章后问题的参考答案 ... |
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人与绩效:德鲁克论管理精华
『简体书』 作者:[美]彼得.德鲁克[Peter F. Drucker]、闾佳 出版:机械工业出版社 日期:2018-12-01 在飞速变化的时代,德鲁克的传奇智慧比过去更为切题,它超越传统思路,提出了具有持久价值的见解。 本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见:社会生态;领导精神与负责的风险管理;新的组织模式;生产力挑战;人事决策和人力资源;大企业和国家的目标;创新;强化优势,缩小弱点;营销革命; ... |
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管理大师德鲁克最佳组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践(共2册)
『简体书』 作者:[美]德鲁克[Drucker,P.F.] 出版:机械工业出版社 日期:2018-03-01 《卓有成效的管理者》 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管 ... |
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认识管理
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克[Peter,F.Drucker]慈玉鹏 出版:机械工业出版社 日期:2021-03-01 万在当今的组织社会中,掌握管理知识、具备管理能力都是基本要求。 《认识管理》是现代管理学之父彼得德鲁克写给初入管理殿堂者的入门书。系统阐述管理者的工作,企业的宗旨、使命,企业的消费者客户,如何进行创新等管理者必备的知识。试图帮助管理者增强理解和思考能力,掌握管理相关知识和技能,以更好地从事当前和未来的工作;试图把管理 ... |
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巨变时代的管理
『简体书』 作者:[美]彼得·德鲁克 出版:机械工业出版社 日期:2018-11-01 预测未来并不十分困难,只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基 ... |
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