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半小时漫画中国史（全5册）
『简体书』 作者：陈磊·半小时漫画团队 出版：海南出版社 日期：2025-03-01 仅仅通过手绘漫画和段子的形式，陈磊（笔名：混子哥）和半小时漫画团队就清晰捋出了从上古到清朝的历史脉络：如果把东周列国看做一个班级就好理解了；大秦帝国，过把瘾就死；大唐 300 年，简直就是条抛物线；大宋打仗常吃亏，但经济繁荣恢复快；元朝乱得像耳机，38 年换了 ... |
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半小时漫画中国史：明清
『简体书』 作者：陈磊·半小时漫画团队 出版：海南出版社 日期：2025-03-01 仅仅通过手绘漫画和段子的形式，陈磊（笔名：混子哥）和半小时漫画团队就清晰捋出了明朝和清朝的历史脉络： 大明就像滑滑梯：快速登顶巅峰，然后缓缓滑落，突然加速走向灭亡！清朝就像植物大战僵尸：从天朝上国到自救反抗，依然挡不住一批批列强的侵略浪潮…… 掀开纷繁复杂 ... |
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半小时漫画中国地理5 华北平原篇 假如全中国是个班级，地理知识就很好记 北京 天津 山东 河南 河北 黄河半小时漫画文库
『简体书』 作者：陈磊·半小时漫画团队 出版：浙江科学技术出版社 日期：2025-04-01 陈磊（混子哥）领衔的半小时漫画团队通过诙谐的语言和手绘漫画的形式，轻轻松松地就把中国三十四个省级行政区的地理知识讲得清清楚楚、明明白白。如果我们把全中国看成一个“班级”，那这事儿就好理解了！ 北京是班长：指引全班发展方向，向世界彰显中国风采！ 河南是班里敦 ... |
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半小时漫画中国地理1-5 假如全中国是个班级，地理知识就很好记 长江流域黄河流域 平原盆地高原丝绸之路江南半小时漫画文库
『简体书』 作者：陈磊·半小时漫画团队 出版：浙江科学技术出版社 日期：2025-04-01 陈磊（混子哥）领衔的半小时漫画团队通过诙谐的语言和手绘漫画的形式，轻轻松松地就把中国三十四个省级行政区的地理知识讲得清清楚楚、明明白白。如果我们把全中国看成一个“班级”，那这事儿就好理解了！北京是班长：指引全班发展方向，向世界彰显中国风采！ 西藏是美术课代表 ... |
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小团队构建大网站：中小研发团队架构实践
『简体书』 作者：张辉清 出版：电子工业出版社 日期：2018-12-01 本书结合作者近几年的工作经验，总结了一套可直接落地、基于开源、成本低、可快速搭建的中小研发团队架构实践方法。本书共5篇22章，开篇是本书的导读；架构篇是设计思想的提升，包括企业总体架构、应用架构设计、统一应用分层等；框架篇主讲中间件和工具的使用，包括消息队列、 ... |
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人力资源管理从入门到精通系列--小团队管理的32个方法——边学边做
『简体书』 作者：徐军军，王睿 主编 出版：化学工业出版社 日期：2022-01-01 专为小团队打造 文字图表化，降低了阅读难度 小团队管理者可以很快学会，轻松带出高效团队 打造高效能小团队！ 《小团队管理的32 个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属 ... |
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小团队管理实操修炼手册（落地版）
『简体书』 作者：王薇，管奇，饶美霞 出版：中国铁道出版社 日期：2021-05-01 带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑，本书从四个方面入手，以丰富的案例、落地的 ... |
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上任第一年：小团队管理全攻略
『简体书』 作者：林国峰 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2020-03-01 新上任的管理者和创业团队的领导面临着各种问题： 如何清楚地定义自己的角色？ 主管意味着什么？ 没有管理经验，如何解决问题、轻松转型？ 面对上级要如何做？ 如何提高下属的积极性和热情？ 怎么样才能算得上一名优秀的主管？ 新上任的管理者 ... |
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小团队管理的7个方法 全图解落地版
『简体书』 作者：任康磊 出版：人民邮电出版社 日期：2019-11-01 团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能保质保量又快又好地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？ 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累 ... |
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2019蒋军虎MBA、MPA、MPAcc管理类联考与经济类联考综合能力高分逻辑800题 第3版
『简体书』 作者：蒋军虎策划 鄢玉飞 等京虎名师团队编著 出版：机械工业出版社 日期：2018-02-01 本书根据全新全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力考试大纲、经济类专业学位联考综合能力考试大纲和历年真题编写而成。全书由27套测试卷组成，分为大纲考点测试卷、强化专项测试卷、解题技巧测试卷、仿真模拟测试卷四个部分，总共包含800道逻辑测试题。本书的特 ... |
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聪明领导，高效团队：如何提升团队有效性，取得更好结果（经典版）
『简体书』 作者：[美]Roger Schwarz[罗杰·施瓦茨]著，关苏哲 出版：电子工业出版社 日期：2025-03-01 作者基于30多年与领导团队合作的经验， 揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法，基于保持透明、心怀好奇、知情的选择、担责和同理心5个核心点，从根本上改变了团队的思维和行为方式。本书教你如何帮助团队短期和长期 ... |
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团队建设与团队管理（第五版）
『简体书』 作者：姚裕群等 出版：首都经济贸易大学出版社 日期：2020-08-01 本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的*后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加 ... |
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卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码
『简体书』 作者：陈慧 陈艳军 王京燕 出版：清华大学出版社 日期：2022-07-01 如何带出成功的团队？如何实现团队绩效的提升？如何通过团队打造成功职场人设？本书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理 ... |
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用会议激发团队效能：打磨团队
『简体书』 作者：[日]堀公俊[日]加藤彰[日]加 出版：东方出版社 日期：2021-08-01 你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为有活力的组织是哪一个呢？ 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点 ... |
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团队制胜 律所团队化实践与方法 律师阶梯
『简体书』 作者：阮子文，常晶晶，牛利娟，熊美芳 著 出版：北京大学出版社 日期：2026-01-01 本书以一家在二线城市营运了十五年的团队化中小律所为基础，围绕薪酬配置、团队模式、业务分级、客户维护、价值观落地以及文化建设等指标展开讨论。以六十多个可视化图表及案例，以深入浅出、朴实动人的笔调，讲述了一家团队化律所从成立、成长、发展乃至跃居行业前列所经历的不断 ... |
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团队成员间地位差异对员工—团队知识分享的作用机制研究
『简体书』 作者：文秋香 出版：经济科学出版社 日期：2025-09-01 团队作为增强组织竞争优势的关键组织单元，因其创新、解决问题和实施变革的潜力而越来越受到重视。团队成员间地位差异性是团队构成的重要部分，现有文献侧重对“差异性-效能”的远端结果分析，对于“差异性-行为”的近端结果的探讨较少。本研究以社会信息处理理论和社会比较理论 ... |
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高效能团队：如何快速打造一支高能量铁军团队
『简体书』 作者：沈柏宇 出版：中国商业出版社 日期：2021-07-01 任何一家企业，都不是单枪匹马干出来的，都必须借助团队的力量来发展壮大。而拥有团队容易，拥有强大战力的铁军却难上加难。团队要想拥有强大的战斗力，要想在竞争中像一只铁骑一样冲锋陷阵，要想让企业愈战愈勇，就必须在价值观、信念、执行力、能量方面统一，就必须从根本上对团 ... |
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团队对齐画布：团队协作与项目成功的工具
『简体书』 作者：[瑞士]斯特凡诺·马斯特罗贾科莫 亚历山大·奥斯特瓦德 出版：机械工业出版社 日期：2024-01-01 59%的美国员工表示，沟通是他们团队成功的最大障碍，第二大障碍则是问责制。基于此现象，本书提出了一个简单但强大的工具，它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队最重要的活动和项目的每个部分。该工具配有4个附加组件，可帮助团队建立信任并增加心理安全感，因 ... |
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团队复盘法 带团队打胜仗的基本功
『简体书』 作者：李婧怡 出版：人民邮电出版社 日期：2024-05-01 复盘是每一个高手**基本功。 本书通过作者个人经历，特别是在美团的工作实践，展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。 本书分为 3 个部分：概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值，以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细 ... |
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高绩效团队：4个步骤点燃团队的隐性动力
『简体书』 作者：祖德·詹尼森 出版：中国科学技术出版社 日期：2022-06-01 祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。 O明确组织形式（The Organisation Model） 前端带领 中端协 ... |
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