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稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力（精装版）
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫著，周征文译 出版：东方出版社 日期：2015-05-01 《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》是作为盛和塾塾长的稻盛和夫在盛和塾活动上的演讲实录。演讲的主题是“坚强的意志和不亚于任何人的努力”。稻盛和夫结合自己丰富的人生和经营经验来畅谈自己的成功学。稻盛和夫认为，经营者要想取得成功，渗入到潜意识的坚强意志是最为重要的。唯有此，才能让自己实现经营的愿望。在 ... |
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稻盛开讲5：六项精进（精装版）
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫著，周征文译 出版：东方出版社 日期：2015-05-01 《稻盛开讲5：六项精进》是稻盛和夫在2008年7月17日召开的盛和塾全国大会上的演讲实录。稻盛和夫认为，“六项精进”其实是“入世者”的一种修行方式。“六项精进”的可贵之处在于，点明了人类改变自身命运的唯一法门——行善积德。以“抑制小我、发扬大爱”为准则，为他人、为社会努力做贡献，就能使自身的命运朝着 ... |
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稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫著，周征文译 出版：东方出版社 日期：2015-05-01 《稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略》是稻盛和夫在本书收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话，以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点，继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度，以及在 ... |
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如何创造高收益
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫著，喻海翔译 出版：东方出版社 日期：2015-05-01 在“盛和塾”的课堂上，稻盛和夫在讲授作为企业经营基础的经营哲学的同时，也会进行被称作“经营问答”的具体经营指导。这种指导就是让学生坦率直接地陈述自己在实际经营活动中遇到的种种问题，然后稻盛和夫对此进行认真思考，并花费心血提出相应的建议。 考虑到这些问答内容或许对那些在企业的经营活动中遇到相同问题的 ... |
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活法贰：成功激情（新开本）
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 著 出版：东方出版社 日期：2015-07-01 稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企 ... |
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活法贰：成功激情（精装）
『简体书』 作者：[日] 稻盛和夫著，曹岫云译 出版：东方出版社 日期：2015-08-01 稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企 ... |
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稻盛和夫的实学：经营与会计（口袋版）
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫著，曹岫云译 出版：东方出版社 日期：2015-05-01 本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。 ... |
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稻盛和夫语录100条（华章管理大师经典之稻盛和夫系列，稻盛和
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 著，曹岫云 译 出版：机械工业出版社 日期：2015-02-15 本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学100条语录，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原 ... |
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炮炙全书
『简体书』 作者：[日]稻生宜义 撰 出版：中国中医药出版社 日期：2016-11-01 ... |
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腹证奇览
『简体书』 作者：[日] 稻叶克，[日] 和久田寅 著；梁华龙，陈玉琢，陈宝明 出版：中国中医药出版社 日期：2017-03-01 稻叶克及其弟子和久田寅所著《腹证奇览》，为伤寒派腹诊的代表作之一，同时融入了难经派腹诊的部分内容；图文并茂，互明腹诊之法；理术同论，详细阐述方证之规：比较客观而全面地总结了腹证的辨证论治规律，被日本汉方医家奉为圭臬。 《腹证奇览》颇得伤寒大家刘渡舟先生赞赏。 ... |
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稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-06-01 稻盛和夫的“会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则 ... |
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稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-06-01 《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资，要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人 ... |
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稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-06-01 本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.彻 ... |
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稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-06-01 《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法： 1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 ... |
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稻盛和夫的实学：创造高收益（精装本）（经营之圣稻盛和夫教你如
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-06-01 《稻盛和夫的实学：创造高收益》主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态 ... |
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稻盛和夫的实学：经营与会计（精装本）（凡是成功引入阿米巴经营
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-06-01 本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。 ... |
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稻盛和夫的实学：活用人才（精装本）（经营之圣稻盛和夫教你如何
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-06-01 本书以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 该书重点讲述了活用人才的方法： 1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4. ... |
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阿米巴经营 第二版（独家精装珍藏版，特别附赠《稻盛和夫谈阿米
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：中国大百科全书出版社 日期：2013-09-01 稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎之一。 ... |
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对话稻盛和夫：利他
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-09-01 《利他》的出版，得益于某杂志于2009年年底刊载的寂听女士与我的一场对话，这场对话得到了读者的广泛好评，要求推出单行本的呼声不断，于是在添加了今年夏天我们在京都进行的另外一场对话的内容后，最终构成了本书。 由于当时东日本大地震刚刚发生不久，因此两位作者的第二次对话自然也就把焦点集中在了与震灾相关的 ... |
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活法（精装版）（（日本经营之圣稻盛和夫唯一销量突破百万的著作
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-09-01 做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都 ... |
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