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平衡：打造超级团队的二元领导力法则
『简体书』 作者：约克?，威林克 [Jocko，Willink]立夫?，巴宾 出版：北京时代华文书局 日期：2020-04-01 管理是平衡的艺术。12个战场生死实战+20个经典商业案例+500强都在用的领导力培训指南=实现团队效能增长新模板。帮你平衡任务、团队和个人，跳出领导力陷阱，实现效能飞跃。 不过分追求细节，明智的领导者懂得让员工放手去做 查理医疗基地生死选择太多的微观 ... |
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如何管理10人以下小团队：实现10倍速成长的高绩效秘诀
『简体书』 作者：[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇 出版：广东旅游出版社 日期：2021-10-01 在美国《财富》杂志每年评选的*适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第*。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备8项特质，首推“当好教 ... |
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归属感：构建团队共同愿景、打造高效能执行体系的思维法则
『简体书』 作者：[美]阿德勒?R.阿卡特 著，洪祯苹 译 出版：中国友谊出版公司 日期：2023-06-01 在职场中，维持健康的人际关系对我们至关重要。我们常常陷入由时间紧迫、沟通不畅、技术障碍等工作难题构成的困境，从而在团队中缺乏安全感与被接纳感。 归属感是塑造高凝聚力团队、破解管理学密码、打造积极工作氛围的不竭动力。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体 ... |
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精益设计 设计团队如何改善用户体验 第2版
『简体书』 作者：[美]杰夫·戈塞尔夫[Jeff Gothelf]乔什·赛登[ 出版：人民邮电出版社 日期：2018-02-01 本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中 ... |
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专业团队的管理
『简体书』 作者：[美]帕特里克 J.麦克纳[Patrick J. McKen 出版：机械工业出版社 日期：2023-09-01 本书为需要带领专业团队的人而作。这些团队领导者并不专门从事管理工作，也不一定拥有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、教练。 被领导的专业人士，有的来自于专业服务机构，有 ... |
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打造冠军团队
『简体书』 作者：孙宏文 出版：群言出版社 日期：2024-04-01 在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军 ... |
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团队领导最后吃
『简体书』 作者：西蒙·西内克[Simon Sinek] 出版：中信出版社 日期：2020-10-01 作为一名管理跨世代团队的领导者，或许你也面临新人讲不听，老员工叫不动，团队沟通内耗严重的问题。当传统的管理手段失效，你该怎么办? 西蒙·西内克广泛参考了从军队到大企业，从政府到投资银行等众多真实案例，最终从美国海军陆战队的“团队领导最后吃”铁律中总结出答案：真 ... |
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先发制人： 海豹突击队团队管理的10大黄金法则
『简体书』 作者：【美】布伦特·格里森[Brent，Gleeson] 著，迩东 出版：中国友谊出版公司 日期：2019-01-01 信任法则：自上而下而非自下而上 为什么员工对你无限忠诚和信任，而你却常常对他们百般指责？ 问责法则：所有级别的主动担责 领导者并非问责的盲区，人人主动承担责任才是问责的*境界 传达法则：渠道比愿景更重要 你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视 ... |
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《高成长型团队》
『简体书』 作者：惠特尼·约翰逊 出版：中信出版社 日期：2021-10-01 颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？ 惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该 ... |
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谦卑领导力与团队创新
『简体书』 作者：王蕊著 出版：经济科学出版社 日期：2024-05-01 知识经济时代，许多管理者发现过去对管理行之有效的个体知识和经验正在让他们和组织陷入危机，甚至阻碍了创新。领导者如何激励团队成员进行主动性的知识创造，对于促进知识传播和创新具有重要意义。本书基于意义建构理论，构建了谦卑型领导影响团队创新绩效的双链式中介模型，探讨 ... |
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专业的Scrum团队
『简体书』 作者：[德]彼得·格茨 [德]乌维·M.席尔默 [德]库尔特·比特 出版：机械工业出版社 日期：2022-04-01 本书通过一个关于Scrum团队的故事介绍团队成员如何一起面对共同的挑战，从而交付有价值的产品增量。在叙述上，本书结合案例研究与相关讨论，首先介绍 Scrum 团队遇到的特定挑战，然后探索应对该挑战的替代方案。本书可以帮助读者将Scrum框架规则应用到日常工作中 ... |
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团队赋能
『简体书』 作者：大飞，周礼 出版：中国法制出版社 日期：2024-05-01 团队赋能是管理者在维护团队内部人员稳定和日常工作有序进行的前提下，充分激发员工的绩效表现，通过挖掘、设计、引导员工的专业技能和潜力区域，帮助员工突破个体能力的天花板，从而助力团队不断提升绩效。本书从多角度叙述以期帮助管理者提升多方面的素质能力和拓宽工作层面的视 ... |
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团队口腔医学
『简体书』 作者：姚江武 编 出版：辽宁科学技术出版社 日期：2019-01-01 本书由浅入深地介绍了口腔团队的构建与分工及如何运用*的设备来辅助团队，具体包括口腔医疗保健团队及必备特质、四手操作、器械传递、接诊技巧、门诊工作安排、职业卫生和安全、口腔诊室设计、口腔器械介绍、治疗台配置系统及口腔摄影等。同时还对口腔团队的管理，包括管理与沟通 ... |
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铁军团队
『简体书』 作者：欧德张 出版：中信出版社 日期：2020-05-01 马云曾公开评价，阿里铁军是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在《铁军团队》这本书中，作为阿里铁军文化建设者之一的欧德张从 ... |
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个人与团队管理
『简体书』 作者：陈梅 高洁 唐伟 出版：机械工业出版社 日期：2023-02-01 本书精选了个人管理和团队管理实践中的关键素质和能力，巧妙融入思政元素，按照模块化设计，共分为9个模块。前4个模块的内容是个人管理的关键素质和能力培养，后5个模块的内容则涵盖了团队管理的主要内容和方法技巧。每个模块都设置了任务，读者可以根据学习需要，灵活选取和使 ... |
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高效的机器学习团队
『简体书』 作者：[新加坡]大卫·谭[David Tan][澳]艾达·梁[Ad 出版：中国电力出版社 日期：2025-06-01 本书的主要内容有：为机器学习系统编写自动化测试，容器化开发环境，并重构有问题的代码库。运用MLOps和CICD实践，加速实验周期并提升机器学习解决方案的可靠性。运用精益交付和产品实践，提高构建符合用户需求的正确产品的成功率。确定适合的团队结构及团队内外的协作 ... |
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平台工程：技术、产品与团队
『简体书』 作者：[美]卡米尔·富尔涅 [澳]伊恩·诺兰德 出版：机械工业出版社 日期：2025-08-01 本书作者拨开平台工程的浮夸迷雾，直面构建和管理内部平台的现实。他们结合自身的实践经验，分享了规避常见失败模式的方法，以及如何打造一个令人信赖且备受喜爱的内部平台。本书分为三部分：第一部分介绍了平台工程的定义、意义以及核心要素，旨在帮助读者理解平台工程的核心内容 ... |
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团队管理心理学
『简体书』 作者：钱力德 出版：中华工商联合出版社 日期：2020-05-01 本书作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队管理在凝聚正能量、创造非凡业绩、推动企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。 ... |
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合作团队的经济学
『简体书』 作者：张军 出版：上海财经大学出版社 日期：2022-01-01 本书包括以下主要内容：章概念框架与博弈论方法；第二章可自我执行的协议：第三章一个定义和理论模型；第四章团队生产、监督与经济组织；第五章平等、退出与合作均衡；第六章合作、效率与可信性博弈；第七章偷懒、退出与合作博弈：中国案例等。合作与博弈始终既是一对矛盾，又是能 ... |
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团队赋能
『简体书』 作者：[英]亚历克斯·弗格森， [英]迈克尔·莫里茨 出版：中国友谊出版公司 日期：2021-12-01 .如何带领团队取得的成功？弗格森爵士是少数几个真正了解内情的领袖之一。在其38年的管理生涯中，弗格森爵士带领球队赢得了49 座奖杯，帮助曼联成长为世界上传奇的商业品牌之一。本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密，也详述了弗格森爵士看重的关键领导技能，包括: ... |
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