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小读客·米米没问题(陪孩子度过关键期,米米没问题!让孩子跟米米一起,学会坐马桶、告别奶嘴、整理物品、接触阅读……)
『简体书』 作者:周逸芬文 陈致元 和英美术团队 图 出版:上海文艺出版社 日期:2019-02-01 2~4岁孩子的每一天都是成长关键期,他们会遇到各种生理及心理问题。 《米米坐马桶》:和孩子一起学会坐马桶,米米没问题! 《我在哪里小便?》:一起来猜猜看,动物们在哪里小便呀?我又在哪里小便呀? 日本绘本之父松居直盛赞!阿甲、粲然、王林、珍妮儿肯侬、孙慧 ... |
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那些在里斯本的瞬间
『简体书』 作者:周逸 出版:中国轻工业出版社 日期:2025-07-01 周逸如葡萄牙诗人佩索阿笔下“抵达生活的游荡者”,随身携带速写本,穿行于里斯本的各个角落,用画笔即时描绘日常的细微之处:小巷中传出的法多旋律,黄色电车行驶时的叮当声响,街角蛋挞店飘来的阵阵香气,金光洒满红瓦白墙的某个日落时分,或是来自邻里或陌生人的热情问候。他用 ... |
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米米系列 (全十册_精装圆角_扫码听中英文故事)
『简体书』 作者:周逸芬,绘者:陈致元、和英美术团队 出版:河北少年儿童出版社 日期:2018-01-01 《米米系列》全套十本,讲述了婴幼儿成长关键期方方面面的问题。 《米米说不》随着学步幼儿渐渐独立,不要成了他们的口头禅。 《米米爱模仿》从孩子的眼睛看世界, 精彩描绘幼儿的模仿世界。 《米米遇见书》通过米米遇见书的有趣历程,巧妙呈现阅读的乐趣。 《米 ... |
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李公麟与《孝经图》
『简体书』 作者:李公麟与《孝经图》 出版:江苏凤凰美术出版社 日期:2025-03-01 本书为引进图书,原作由美国杰出的中国艺术史学者班宗华先生写作,并收录相关论文。本书研究了李公麟的著名作品《孝经图》,分段讲解了图画内容,以及分析了画家选择这样阐 述《孝经》文本的理由,站在历史的角度上,由浅入深,讲述了中国北宋时期的政治环境与文化、文人交往环境 ... |
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理想团队第一课
『简体书』 作者:王二乐,乔锐,华莉,付玲娜 出版:北京联合出版有限公司 日期:2021-06-01 理想团队没有标准模式。本书围绕团队生命周期(创建、执行和结束)这条主线,选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题,给大家提供了理想团队的进化路径。 本书的关注点不是团队领导者如何发展自己的领导力,而是真正把“团队”作为发力点,帮助团 ... |
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团队沟通的艺术
『简体书』 作者:周剑熙 出版:民主与建设出版社 日期:2017-08-01 善于沟通是领导带团队的基础,团队的方向、效率、干劲都要靠领导的好口才。《团队沟通的艺术》内容全面,案例丰富、真实,文字通俗易懂,可以让领导迅速掌握和下属交流的各种方法,提高领导的语言表达能力,让领导的说话艺术更进一步。相信团队领导读过此书,和下属之间的沟通肯定 ... |
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专业团队的管理
『简体书』 作者:帕特里克·麦克纳 出版:机械工业出版社 日期:2018-04-01 本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作,也不一定有正式的职位和权力,他所领导的团队成员也并非他的下属,而是他的同事。他既要完成自己的业务指标,也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士,如工程师、程序员、咨询顾问 ... |
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多样性团队
『简体书』 作者:[英]马修·萨伊德, 译者,季丽婷 出版:天津人民出版社 日期:2021-01-01 团队开会总想不出新点子?公司内部信息难以互通?制定了清晰的团队KPI,却不能有效激励每个人?团队主管需要刻意"讨好"下属吗?下属的失误需要主管负责吗? 这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题根源都是团队问题,是管理者不能把多样性的个体拧成 ... |
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成为敏捷团队
『简体书』 作者:[法]克劳德·奥布里[Claude Aubry] 出版:文汇出版社 日期:2021-04-01 组织不断变化,市场竞争日益激烈,传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学,旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化,实现自我管理、自我进化。 两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中,以插画形式再现了他们成为敏捷团 ... |
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带团队
『简体书』 作者:曾仕强 出版:北京联合出版有限公司 日期:2025-01-01 本书从领导、干部和员工三个层面出发,阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中,领导是队伍的核心,干部是队伍的支柱,员工是队伍的基石,三者可以互相支撑、良性互动。不仅分析了如何带队伍,同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。扮演好自己在团队中的角色,才能在复 ... |
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打胜仗的团队
『简体书』 作者:安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇 著 李宣娴 译 出版:台海出版社 日期:2020-10-01 “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 “打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则,全书共分为8章,紧紧围绕这7 ... |
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能成事的团队
『简体书』 作者:[美]斯科特·坦嫩鲍姆 [美]爱德华多·萨拉斯 著,陈玮, 出版:浙江教育出版社 日期:2024-11-01 在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下,单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的,是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式,这已成为组织成功的关键因素。在此背景下,工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提 ... |
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图解团队管理
『简体书』 作者:傅雄雄 出版:清华大学出版社 日期:2024-10-01 企业管理者在学习团队管理知识和技能时,往往会遇到以下典型的学习烦恼: ·请教主管上级或资深管理者,存在诸多不便,实在不好学! ·研读经典管理书籍和理论,较长的篇幅和纯文字呈现,实在不好记! ·参加外部管理培训课程,很多内容不符合企业实际场景,实在不好用! ... |
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超能团队:提高团队绩效的30个工具
『简体书』 作者:[英]帕梅拉·汉密尔顿 出版:机械工业出版社 日期:2024-03-01 出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的,但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化,团队合作可以排在我们优先考虑的后面。 无论你是领导一个团队还是属于一个团队,超能力团队都能让你提升团队合作的方式。 借助30种强大的团 ... |
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团队跃升地图:改变团队的巅峰对话
『简体书』 作者:何巧 出版:民主与建设出版社 日期:2023-02-01 团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力,通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使,才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事,再引伸出团队跃升的地图框架, ... |
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好团队激活个人
『简体书』 作者:[美]约翰·科特 [美] 霍尔格·拉斯格博 著 吴忠岫 译 出版:湖北教育出版社 日期:2017-04-01 什么样的团队才是好团队?传统式的带团队方式为何不再有效?为什么未来十年传统企业组织即将消失? 80后、90后已成为消费主力,标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度,一个团队,当它为个人提供价值贡献时,这个团队才更有生命力;而激活个人、发挥平台的引 ... |
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小团队管理手册
『简体书』 作者:饶美霞 出版:吉林文史出版社 日期:2019-07-01 带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者,不管职位有多高,几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员,这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。 本书是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶,内容重实用、轻理论, ... |
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完美团队成功记
『简体书』 作者:汤晓 出版:哈尔滨出版社 日期:2017-11-01 告诉你卓越团队的成功秘密,揭开升职的神秘面纱! 这儿讲的只是一个小团队,但它隐含的却是企业成功和事业成功的大道理。 小人物也可以办大事。它的前提是,这个小人物能够融入一个为了共同目标去共同奋斗的团队。蚂蚁虽小,可溃千里之堤。众志成城的力量,是世间*伟大 ... |
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“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键
『简体书』 作者:耘图,杨光 出版:法律出版社 日期:2024-04-01 本书从管理的定义着手,分目标、执行、沟通、激励、领导力5部分来阐述提升“00后”团队战斗力的30个策略。每一章基本按照“本章导读”——“场景案例”——“案例解析”——“管理三板斧”——“小贴士”的结构来阐述,让我们在“不用管”中,增强团队活力与绩效! ... |
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推荐系统(字节跳动推荐技术团队)
『简体书』 作者:字节跳动推荐技术团队 出版:机械工业出版社 日期:2026-01-01 作为人工智能和机器学习的应用方向之一,推荐系统不仅在学术界积累了众多文献著作,在互联网业界也有着广泛的落地实践,已服务过数亿用户,其算法和系统设计相当复杂。本书结合互联网大规模应用场景的实践需求,回顾了推荐系统的发展历史,解析了核心算法、系统架构、评估方法等诸 ... |
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