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人才发展路径图： 关键岗位胜任力建模与学习发展管理
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2023-08-01 ... |
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华为人力资源管理方法论
『简体书』 作者：孙科柳 易生俊 曾文明 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-09-01 早在20世纪90年代，华为垄断性地将通信科学类专业人才收归麾下，并以《华为公司基本法》明确以奋斗者为本的理念，华为人力资源战略的前瞻性震惊业界；进入21世纪之后， 华为持续丰富管理技术，发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法；进入互联网浪潮时代，华为倡导我们不是招聘员工，而是寻找未来的合伙人 ... |
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组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2022-03-01 企业经营中关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重点解决的问题。本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、 ... |
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薪酬设计实战：激发人才活力的薪酬体系设计
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2022-04-01 任正非说：”管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望，企业就要做好分钱工作。把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下，构建”对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，激发员工的内驱力，为企业创造更大价值，是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调 ... |
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组织经验萃取：知识地图梳理与案例开发实战
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2022-07-01 ... |
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华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2022-08-01 ... |
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培训运营全景图：企业培训体系建设与运营解决方案
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2023-01-01 ... |
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华为你学不会
『简体书』 作者：孙科柳、易生俊、陈林空 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 企业是一个系统，不考虑时势变化，不考虑自身情况，不知变通，不抓本质，盲目地把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的。客观、系统、理性地学习华为，要综合考虑组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船，这五个方面要解决的问题就是：要造一艘什么样的船、船要开往哪里、船长应 ... |
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华为干部管理方法论
『简体书』 作者：孙科柳 易生俊 孙智 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-12-01 任正非说：华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。 本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系 ... |
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华为管理方法论丛书（套装共4册）
『简体书』 作者：孙科柳 易生俊 陈林空 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-12-01 《华为你学不会》： 以大量的实际案例直观再现华为管理的思想和效果，揭秘华为管理实践的成功点和探索历程。 从组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学、工作哲学五大层面对华为的成功进行容易被忽略却又必不可少的系统解读。 《华为绩效管理方法论》： 华为以价值评价为引导的绩效管理的最大奥秘在于让员工发现和看见自己的 ... |
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华为组织运营方法论
『简体书』 作者：易生俊 孙科柳 王杰 著 出版：中国人民大学出版社 日期：2017-03-01 组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法，是一套适用于17万人的本土经营智慧，它的有效性，已经通过华为的巨大成功得以验证。为了满足市场需要，华为的组织流程变革以业务为驱动，从一线往回梳理，尽量减少平台部门，精简人员，减轻协调量，从而使华为的组织运营水平获 ... |
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华为你学不会（第二版）
『简体书』 作者：孙科柳，丁伟华，钟金 出版：中国人民大学出版社 日期：2019-03-01 从1987年6位股东2.1万元起家，到2018年18万人销售收入7311亿元（约合1085亿美元），华为步入千亿美元俱乐部，靠的是什么？ 移动互联网汹涌来袭，手机业务成功逆袭，华为又一次成为烧不死的鸟，凭的是什么？ 员工没钱时能艰苦奋斗，有了钱还能艰苦奋斗，华为到底有怎样的魔力？ 从43岁创立华为，到逐渐成为中国 ... |
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华为大学：用优秀的人培养更优秀的人
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2019-09-01 本书为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口，从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面，对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。 ... |
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场景化赋能——场景化课程设计与教学引导
『简体书』 作者：孙科柳，孙科江 出版：中国人民大学出版社 日期：2020-03-01 本书针对企业传统培训中员工的知识难以转化为实际工作应用能力的业务痛点和组织发展需要，呈现了一套“训战结合”的课程体系和赋能方案。本书以场景为导向组织学习活动，把真实的业务场景搬到课堂上来，把原有的那些知识重新组合在一起，来解决实际工作场景中的问题。这些业务场景不是来自外部的老师或者专家，更多的是来自员工本人，来自距离客 ... |
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组织能量场——基于最佳实践的组织学习建设
『简体书』 作者：孙科柳，刘佳明 出版：中国人民大学出版社 日期：2020-03-01 如何构建企业学习项目与组织战略间的强关系？如何让学习项目对准企业的业务痛点和管理难题？如何将领导力培训从务虚转到务实？如何让培训从知到行快速转化？如何创新学习项目，让学员从被动学习到主动学习？ 本书聚焦学习型组织建设和关键人才的赋能和培养，以项目实践为依托，提供有料、有用的方法和工具，对学习型组织如何培养首席学习官的 ... |
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能力变现——从个体赋能到组织绩效提升
『简体书』 作者：孙科柳，刘佳明 出版：中国人民大学出版社 日期：2020-03-01 本书聚焦人力资源工作的高价值区域，构建了一条从自我学习到组织发展的高速通道。本书融合华为、中车、中铁建、万科、中国移动、远大住工、国家电网、澳优乳业等标杆企业和20多名资深学者的项目研发和实践，结合笔者的培训与咨询管理工作经验，对如何让学习活动与组织赋能相融合，如何实现从个体的成长到组织的赋能，如何将学习活动与企业的战 ... |
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向流程管理要效益：流程管理的28个关键点
『简体书』 作者：易生俊 出版：电子工业出版社 日期：2016-05-01 本书全面、系统地对流程管理的各个细节进行了科学的梳理，从流程的活动分析入手，以打造空间布局、挖掘价值节点、对接作业技术、连通价值流程、营造整体最优为主线，重点抽取了企业流程管理的28个关键点。对于每一个关键点，不仅提出了标准和要求，还给出了科学、合理的管理技术及解决办法，真正有效地帮助企业进行流程管理。同时，书中还设计 ... |
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华为业务管理方法论
『简体书』 作者：易生俊 出版：中国人民大学出版社 日期：2017-03-01 任正非说：要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，企业要摆脱对个人的依赖，使要做的事从输入到输出，直接端到端，简洁而有效地连通，尽可能减少层级，使成本*，效率*。这是华为以业务为驱动的核心管理思想，也是华为业务管理的精要所在。以业务经营驱动市场销售，并倒逼组织变革，华为十分重视这种业务驱动的发展模式。从199 ... |
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稻盛和夫领导力12法则
『简体书』 作者：孙科柳 出版：中国铁道出版社 日期：2015-04-06 本书以日本京都陶瓷创始人稻盛和夫先生的经营背景和管理思想为依据，从企业发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个方面论述了一个优秀的领导者如何带出高效团队。在本书中，不仅有稻盛和夫先生的经历和观点，还穿 ... |
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麦肯锡效率
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2016-01-01 本书从提升效率的角度出发，用12章的篇幅多元化地阐述了麦肯锡合伙人的工作方式。在各个方面的阐述中，本书侧重以麦肯锡的真实案例为基础，以心理学原理为指导，以众多管理名家的先进理念为依托，集百家之言，希望能够为众多因工作效率不高而苦恼的读者提供一个科学理想的工作模式，提高工作效率，更好更快乐地工作。 ... |
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