《工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目施工质量管理（专业名家打造，汇集工程项目管理精华；紧贴实际操作，解决工程项目管理难题；最精心的编写，最全面的内容）》 - 刘章瑜 - 华中科技大学出版社 - 香港大書城

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『簡體書』工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目施工质量管理（专业名家打造，汇集工程项目管理精华；紧贴实际操作，解决工程项目管理难题；最精心的编写，最全面的内容）

書城自編碼： 1979770
分類：簡體書→大陸圖書→建筑→建筑施工与监理
作者：刘章瑜
國際書號(ISBN)： 9787560982700
出版社：华中科技大学出版社
出版日期： 2012-10-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 298/505000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 132.8

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編輯推薦：

1.《工程项目施工质量管理》紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设改革以及项目管理创新实际，反映了工程项目施工质量管理领域的最新发展。
2.《工程项目施工质量管理》内容结构体例清晰、简明扼要，对指导读者有很强的实用性，方便读者快速掌握。
3.《工程项目施工质量管理》作者团队根据实际项目经验编写，内容全面、详细，信息含量大，物有所值。
4.《工程项目施工质量管理》可作为工程项目施工管理人员和工程监理人员的实际工作指导书，也可作为大中专院校和培训机构相关专业师生的参考用书

內容簡介：

《工程项目施工质量管理》共分七章，其内容主要包括：工程项目质量管理基础、质量管理体系、工程项目质量策划、工程项目质量控制、工程材料和设备质量管理、工程项目质量统计分析、工程项目质量检验与验收。《工程项目施工质量管理》可作为工程项目施工管理人员和工程监理人员的实际工作指导书，也可作为大中专院校和培训机构相关专业师生的参考用书。

第一章工程项目质量管理基础
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1质量
讲解2质量管理
讲解3质量策划
讲解4质量控制
讲解5质量保证
讲解6质量改进
讲解7质量管理体系
讲解8工程项目特点
讲解9工程项目质量特点
讲解10工程项目质量分析
讲解11影响工程项目质量的因素
讲解12工程质量的责任体系
讲解13工程质量管理的目的
讲解14工程质量管理的内容
讲解15工程质量管理的思想和方法
讲解16工程质量管理的制度要求
讲解17质量管理小组的组建步骤
讲解18质量管理小组的作用
讲解19质量管理小组的组织形式
讲解20质量管理小组活动的特点
讲解21质量管理小组活动的步骤
讲解22质量管理小组成果的发布与评价
讲解23质量管理小组活动的管理
第二章质量管理体系
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1质量管理标准化工作的概述
讲解2质量管理体系标准的分级
讲解3质量管理体系标准的制订和执行
讲解4质量管理的原则
讲解5质量管理方法（PDCA）循环
讲解6质量管理方法（PDCA）特征
工程项目施工质量管理目录讲解7质量管理体系说明
讲解8质量管理体系要求和产品要求
讲解9质量方针和质量目标
讲解10质量管理体系方法
讲解11质量管理过程方法
讲解12最高管理者在质量管理中的作用
讲解13质量管理体系的文件
讲解14质量管理体系的评价
讲解15质量管理体系的持续改进
讲解16质量管理体系的总要求
讲解17质量管理体系中统计技术的作用
讲解18质量管理体系与其他管理体系的关注点
讲解19质量管理体系与优秀模式之间的关系
讲解20质量管理体系的建立
讲解21质量管理体系建立的重要性
讲解22质量管理体系的建立原则
讲解23质量管理体系的建立程序
讲解24质量管理体系的特点
讲解25质量管理体系文件的层次划分
讲解26质量管理体系文件的主要任务和编写方案
讲解27质量手册
讲解28质量管理体系程序及程序文件
讲解29质量计划
讲解30质量记录
讲解31质量管理体系的实施
讲解32质量管理体系文件的审查与批准
讲解33质量管理体系的运行内容
讲解34质量管理体系的准备阶段
讲解35质量管理体系的试运行阶段
讲解36质量管理体系的正常运行阶段
讲解37质量认证的基本概念
讲解38质量认证的意义
讲解39质量认证的特点
讲解40质量认证的形式
讲解41质量管理体系认证的概述
讲解42质量管理体系认证的依据
讲解43质量管理体系认证的特征
讲解44质量管理体系认证的基本内容
讲解45质量管理体系认证的程序
讲解46企业通报
讲解47监督检查
讲解48认证暂停
讲解49认证注销
讲解50认证撤销
讲解51复评
讲解52重新换证
第三章工程项目质量策划
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1质量策划的含义
讲解2质量策划的任务和依据
讲解3质量策划的内容及结果
讲解4质量策划的实施
讲解5质量计划的概述
讲解6质量计划的作用
讲解7质量计划的编制要求
讲解8质量计划的相关内容
讲解9工程项目质量计划的纲要
讲解10工程项目质量计划的编制和管理
讲解11工程项目质量计划的编制提要
讲解12工程项目质量计划与施工组织设计的区别
讲解13施工组织设计的基本内容
讲解14施工组织设计的分类
讲解15施工组织设计的编制原则
讲解16施工组织设计的编制依据
讲解17施工组织设计的编制程序
讲解18施工组织设计的检查
讲解19施工组织设计的调整
讲解20施工组织设计的审查
讲解21施工组织总设计的现场调查
讲解22现场施工组织机构的设置与职责
讲解23工程概况
讲解24施工部署
讲解25施工总进度计划
讲解26资源需要量计划
讲解27大型临时设施计划
讲解28施工总平面布置
讲解29项目的施工总平面图
讲解30施工组织总设计技术经济分析
第四章工程项目质量控制
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1工程项目质量控制的实施主体
讲解2工程项目质量控制的原则
讲解3工程项目施工质量控制过程
讲解4工程项目施工质量控制的依据
讲解5工程项目施工质量控制的基本要求和规定
讲解6施工准备阶段质量控制
讲解7施工现场准备的质量控制
讲解8施工过程的质量控制
讲解9竣工阶段的质量控制
讲解10施工技术管理工作的内容
讲解11施工技术管理质量控制与保证的流程
讲解12设计交底与图纸会审
讲解13项目管理规划大纲
讲解14项目管理实施规划
讲解15工程项目施工组织设计
讲解16施工安全技术措施
讲解17安全技术交底
讲解18工艺评定
讲解19技术复核
讲解20施工技术日志
讲解21竣工图
讲解22工程档案的概述
讲解23工程档案的管理要求
讲解24技术革新和技术交流
讲解25施工阶段编制的各种技术文件、报告和报表
讲解26成品保护的一般措施
讲解27成品保护的要求
讲解28质量控制点的范围
讲解29质量控制点的设置原则
讲解30质量控制点的位置选择
讲解31见证点的实施控制
讲解32停止点的实施控制
讲解33工程质量预控
讲解34不合格品的评审和处置
讲解35不合格品的纠正和预防措施
讲解36工程质量事故
讲解37工程施工质量事故的分类
讲解38工程质量事故的处理
第五章工程材料和设备质量管理
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1货物采购的含义
讲解2货物采购的分类
讲解3货物采购的方式
讲解4货物采购的计划
讲解5货物采购管理工作的程序
讲解6货物采购的基本程序
讲解7货物采购的准备工作
讲解8货物采购分标分包方案
讲解9货物采购招标文件的组成结构
讲解10货物采购招标文件的基本内容
讲解11招标采购的程序
讲解12材料采购合同
讲解13设备供应合同
讲解14货物采购合同
讲解15货物采购的包装及运输
讲解16货物采购保险、税费支付及违约责任
讲解17货物采购的质量控制
讲解18工程材料质量管理的概述及任务
讲解19供货厂家的选择
讲解20工程项目材料需用计划
讲解21工程项目材料供应计划
讲解22材料的合理使用
讲解23材料的检查验收
讲解24材料的使用认证要求
讲解25各阶段施工现场材料的管理
讲解26施工现场材料的管理要求
讲解27工程设备的类型
讲解28设备设计阶段的质量要求
讲解29设备设计阶段的质量控制
讲解30设备招标阶段的质量控制
讲解31设备制造阶段的质量控制
讲解32设备检验的质量控制
讲解33设备运输储存的质量控制
讲解34设备安装调试阶段的质量控制
讲解35设备试运行阶段的质量控制
讲解36施工机械质量管理的任务
讲解37施工机械型式和组合的选择
讲解38施工机械设备主要性能参数的选择
讲解39施工机械使用操作管理
讲解40施工机械的保养
讲解41施工机械的维修
讲解42施工机械的更新
第六章工程项目质量统计分析
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1总体、样本及统计推断工作过程
讲解2质量数据的概念及分类
讲解3质量数据的收集方法
讲解4质量数据的修约和舍弃
讲解5质量数据的统计特征值
讲解6质量数据的波动原因
讲解7质量数据的概率分布
讲解8直方图的概述及用途
讲解9直方图的绘制方法
讲解10直方图的绘制实例
讲解11直方图的观察与分析
讲解12直方图与标准的对照分析
讲解13工序能力分析
讲解14不合格品率计算
讲解15施工生产管理水平的评价
讲解16控制图的概述及用途
讲解17控制图的种类
讲解18控制图的基本形式
讲解19控制图的控制界限
讲解20控制图的绘制要求
讲解21控制图的观察与分析
讲解22控制图的绘制实例
讲解23排列图的概念与基本形式
讲解24排列图的作图方法
讲解25排列图的观察与分析
讲解26排列图的应用
讲解27排列图的应用实例
讲解28因果分析图的概述与基本形式
讲解29因果分析图的绘制
讲解30因果分析图在应用时应注意的问题
讲解31因果分析图的应用实例
讲解32相关图的概述
讲解33相关图的观察与分析
讲解34相关系数
讲解35相关系数显著性的检验
讲解36分层法的概述
讲解37分层法的应用实例
讲解38调查表法的概述
讲解39调查表法的应用实例
第七章工程项目质量检验与验收
【知识点构成图】
【金牌管理技能讲解】
讲解1质量检验的依据及目的
讲解2质量检验的种类
讲解3质量检验的方法
讲解4质量检验的条件
讲解5质量检验计划的内容
讲解6质量检验计划实施的检查内容
讲解7施工现场的质量检验
讲解8质量特征性能的重要性及级别划分
讲解9质量检验程度的种类
讲解10工序质量检验的目的和要求
讲解11工序质量检验的形式
讲解12检验误差的种类及其原因
讲解13检验误差的预防措施
讲解14材料检验的方法
讲解15材料检验的程度
讲解16材料质量检验项目及取样
讲解17材料抽样检验方案
讲解18材料质量的确认检验
讲解19抽样检验中的几个基本概念
讲解20抽样检验及抽样检验方案
讲解21抽样检验类型
讲解22抽样检验中的抽样方法
讲解23合格质量水平AQL和检查水平的确定
讲解24建筑工程施工质量验收的要求
讲解25建筑工程施工质量验收的分类
讲解26建筑工程施工质量验收层次划分的目的
讲解27单位工程的划分
讲解28分部工程的划分
讲解29分项工程及检验批的划分
讲解30检验批质量验收合格的规定
讲解31分项工程质量验收合格的规定
讲解32分部（子分部）工程质量验收合格的规定
讲解33单位（子单位）工程质量验收合格的规定
讲解34建筑工程施工质量验收记录
讲解35建筑工程施工质量验收的程序与组织
讲解36单位工程竣工验收备案
讲解37工程试运行的准备工作
讲解38工程试运行的程序
讲解39工程试运行的质量保证工作
讲解40建筑工程竣工验收的概述
讲解41建筑工程竣工验收的准备工作
讲解42建筑工程竣工验收的依据
讲解43建筑工程竣工验收的条件
讲解44建筑工程竣工验收的程序
讲解45建筑工程竣工验收的要求
讲解46建筑工程竣工验收的内容
讲解47建筑工程竣工验收的组织
讲解48建筑工程竣工验收的任务和职责
讲解49建筑工程竣工报告的概述
讲解50建筑工程竣工档案资料的移交
讲解51建筑工程竣工验收备案
讲解52工程回访
讲解53工程保修
讲解54项目考核评价依据及内容
讲解55项目考核评价的指标体系
讲解56项目考核评价的程序、步骤和组织
讲解57项目考核评价方案和项目考核评价报告
讲解58工程项目管理总结
参考文献

內容試閱：

第1章装饰装修工程识图与施工管理第一章工程项目质量管理基础【知识点构成图】【金牌管理技能讲解】
1质量质量是指一组固有特性满足要求的程度。依据定义可以从以下几方面去理解：（1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系的运行质量。（2）固有是指事物本身所具有的，或者是存在于事物中的。（3）特性是指某事物区别于其他事物的特殊性质。特性可以是定量的（如物理特性），也可以是定性的（如感官特性）。特性可以是固有的，即固有特性（对产品来说，如水泥的化学成分、细度、凝结时间、强度等；对过程来说，如将输入转化为输出的能力）；也可以是赋予的，即赋予特性（如产品的价格、交货期等）。（4）要求包括明示的、隐含的和必须履行的。明示要求是指在合同环境和法规环境下，用户明确提出的要求和需求以及法规规定的要求，如合同、规范、标准、设计文件、技术文件、图纸中明文规定的质量要求；隐含要求是指在非合同环境下，用户未明确提出要求，而是由生产方通过市场调研探明的要求和需求，以及人们公认的、不言而喻的那些要求和需求，如住宅应满足人们起码的居住功能等；必须履行的要求是指法律、法规、行业规则规定的要求和期望。要求是相对的、变化的、发展的，并非固定不变的。用户对产品或服务的质量要求是随时间、地点、环境的变化而改变的，随着科学技术的发展，生产水平的提高，人们对产品或服务会提出新的质量要求和期望，因此必须不断地改进现有的产品，不断地开发新产品来满足人们的要求和期望。
2质量管理质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调活动的管理。质量管理是一个组织总的管理工作（如质量管理、财务管理、安全管理等）的一个重要组成部分，主要包括战略策划、资源分配和其他有计划有系统的活动。质量管理的首要任务是确定质量方针、质量目标和质量职责，其核心是要建立有效的质量管理体系，并通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进四大支柱来确保质量方针、质量目标的实施和实现。
3质量策划质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的进行过程和相关资源来实现质量目标。例如编制质量计划就可以是质量策划的一部分。所以，质量策划就是制定质量目标，并规定必要的作业活动和资源以实现质量目标。
4质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。依据定义可以从以下几方面去理解：（1）质量控制是质量管理的重要组成部分，其目的是为了使产品、体系或过程的固有特性达到规定的要求，即满足顾客、法律、法规等方面所提出的质量要求（如适用性、安全性等），所以，质量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制的；（2）质量控制的工作内容包括作业技术和活动，也就是包括专业技术和管理技术两个方面。围绕产品形成全过程每一阶段的工作如何能保证做好，应对影响其质量的人、机、料、法、环（4M1E）因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取相应的纠正措施，防止不合格的发生。因此，质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则；（3）质量控制应贯穿在产品形成和体系运行的全过程，每一过程都有输入、转换和输出三个环节，通过对每一个过程的三个环节实施有效的控制，使对产品质量有影响的各个过程处于受控状态，持续提供符合规定要求的产品才能得到保障。

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