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| 編輯推薦： |
互联网+企业转型的必读书！提炼了在互联网+大数据时代企业的180种盈利模式。
传统企业的焦虑在于如何才能跟上大潮，从业务中发现数据，收集数据、并运用数据来管理运营，成功转型，保持基业长青？
《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型，并以此指导企业的转型实践。
“数据飞轮”打通了企业的内外部资源，让企业能在数据生生不息的流动中，最终达到无人管理的自动巡航状态，完成商业模式的嬗变，实现完美的互联网化转型。
每一位因为互联网+大数据的来袭而焦虑的从业人员，都应该坐下来读透《飞轮效应：数据驱动的企业》，依据书中提供的思路、方法和模型，来对照自己的实践，找到适合自己的盈利模式，实现质的飞跃。
用友集团王文京、红领集团张代理、尚品宅配李连柱等企业家联袂作序推荐！
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| 內容簡介： |
数据强则企业强！
《飞轮效应：数据驱动的企业》是企业互联网转型与大数据应用的落地之作，通过对亚马逊、ZARA、红领服饰、尚品宅配等国内外百余个典型前卫案例的观察和总结，《飞轮效应：数据驱动的企业》提炼出了企业数据化转型的“数据飞轮”理论。
数据飞轮实现了商业模式的嬗变，改变了客户、产品、基础设施、盈利模式四个模块的运营方式：渠道商角色被弱化，由客户到粉丝、由客户直连品牌成为运营重心；产品创新更注重非标产品的设计生产和信息部分的价值提升；基础设施实现内外部资源的平台化；盈利模式要协调好免费与增值、一次收费和多次收费的平衡关系。
数据驱动是企业转型的本质和灵魂。数据资源成为企业发展的新型动力源，数据分析系统是企业腾飞的动力系统，决定了企业运行的速度与高度。
数据时代，判断一个企业成功与否的重要标准之一，就是看它的运行是不是形成了“数据飞轮”，即企业运行的各个环节是不是有数据的支撑。“数据飞轮”这个词将成为检验企业运营水平的标配，只有形成飞轮的数据才是有价值的、能够真正支撑和驱动业务发展的数据财富，才能够推动企业效率和效益的增长。
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| 關於作者： |
吕本富，中国科学院大学管理学院教授、博士生导师，国科大-中关村网络经济和知识管理开放实验室主任，主持国家社科基金重点项目、国家自然科学基金等多项科研项目。学术和社会兼职有：国家创新与发展研究会副理事长、中国信息经济学会副理事长、中国数字论坛成员、中国信息社会50人论坛成员、中国信息化百人会成员，北京市政府电子商务顾问。曾经担任的政府顾问有：信息产业部战略规划组专家、中国人民银行网上银行顾问、商务部商务运行评估专家。吕本富教授也是国内电视节目的财经评论嘉宾，参与央视《对话》、《今日观察》、《央视财经评论》的节目策划和评论。2013年被世界经理人峰会评为中国商学院10个最受尊重的教授之一。
刘颖，中国科学院大学管理学院讲师，EDP中心副主任，国科大-中关村网络经济和知识管理开放实验室主任助理。主要从事网络经济、电子商务、商业数据分析、互联网金融等领域的研究、教学和实践工作，主持国家自然科学基金、北京市自然科学基金、中国博士后特别资助等多项科研项目。学术和社会经历有：曾参与国务院发展研究中心“宏观经济预测与产业分析”相关研究工作；承担阿里巴巴、百度等多项企业委托课题。曾获通用汽车中国发展研究青年奖学金、阿里巴巴最佳学者称号、花旗杯金融信息技术应用大赛三等奖、中国管理学年会优秀论文奖等奖励。
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| 目錄：
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第1 章 大数据——从传说到现实
2014，“路标”被颠覆
新路标，争议不断
互联网思维的本质
技术改变商业的历程
大数据时代的来临
让数据飞
第2 章 数据飞轮模型
大规模服装定制是怎样炼成的？
由效率导向到结果导向
企业运行中的“数据循环”
亚马逊的飞轮
企业运行的四个基本模块
四个模块对外界的响应接口
数据飞轮模型：商业模式的嬗变
飞轮运行的规律
不同企业的数据驱动层次
第3 章 从客户到粉丝
客户与企业估值
粉丝出锅记
圈子与黏性
意见领袖主导潮流
客户参与，价值共生
第4 章 渠道与品牌
鞋履上的商道
“轮子”上的变革
渠道与品牌的平衡
互联网上的渠道与品牌
数据驱动品牌和渠道一体化
得移动者得天下
第5 章 产品与价值
标品与非标品
价值感知与价值主张
个性化的价值塑造
价值创新，谁主沉浮
数据驱动的价值塑造和价值创新
第6 章 资源、业务与平台
诺基亚失败的背后
平台经济学
通用型平台：长尾经济
混合型平台：范围经济
自用型平台：规模经济
数据驱动的平台运营
第7 章 飞轮外部驱动力—合作伙伴
福喜事件背后的博弈
合作与冲突的均衡
“固定化”合作的隐患
合作伙伴因何“固定化”
合作动态化，数据价值链
众包合作模式
平台合作模式
第8 章 交易与营收
羊毛出在谁身上
从营收到盈利
盈利模式三部曲
数据飞轮中的价值转移
价值转移便利化
数据驱动的盈利模式选择
免费模式的奥秘
第9 章 数据源建设
数据采集
打通与连接
打通内部的数据孤岛
数据与人的零距离
数据时代的隐私
第10 章 数据驱动的企业运营
信息在哪里，决策在哪里
四型决策
决策在前，运营在后
数据支持，运营简化
数据SWAT 框架及数据再挖掘
管理框架迎来变革
第11 章 重塑组织战略
波特“言”重了
波特战略的隐含条件
飞轮背后的权力转移
飞轮导致的价值重组
新五力模型
数据时代的竞争战略
附录 180 种盈利模式
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