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| 編輯推薦： |
如今，千禧世代陆续进入职场已不再是新闻，移动办公的兴起也已是老生常谈，就业和管理正在从根本上改变——这个话题，以今天的标准来看，已然是旧闻了。问题在于，许多人仍然不知道未来的工作会是什么样子。如果对未来的员工、管理者和组织没有一个全面的认识，我们又怎么知道要如何适应呢？我们知道需要改变和挑战常规，但那就像有地址却没有地图。幸运的是，雅各布·摩根给我们绘制了一幅地图。
《重新定义工作》填补了我们认识上的空白，让我们看到了未来职场的发展趋势。本书探讨的不是遥不可及的将来，而是触手可及的明天，它为企业和员工扫清了迷雾，让他们看清前路。新技术和信息的光速传播意味着，改变可能在瞬息间发生。要跟上并掌控这些变化，我们必须了解为什么当前的工作方式已经过时，以及怎样的方式将在未来大行其道。
什么是工作？什么是员工？什么是领导？你可能不会问这些问题，但未来的员工肯定会思考这些问题。毫无疑问，变化正在发生。《重新定义工作》解释了这些变化是怎样的，以及企业可以如何适应变化并在变化中求胜。本书作者是一位战略管理领域的思想领袖，他向我们展示了未来企业的成功之道——废除格子间里的朝九晚五，丢弃过时的管理方法，
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| 內容簡介： |
本书从员工、管理者和组织的角度讲述了如何在未来职场中吸引人才、培养更领导，以及创建一个具有竞争力的组织。主要内容包括：塑造工作世界的趋势，未来的员工、管理者和组织，自由职业者经济，如何发挥技术的影响力，以及如何适应未来的工作。
本书作者雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖，他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，拥有丰富的管理经验和实践经验。
本书通俗易懂，观点新颖独到，书中既有生动的案例，又有翔实的细节。对于任何想在未来职场中脱颖而出的管理者和员工，本书都将是不二之选。此外，本书也可作为高等院校企业管理等相关专业的师生的学习参考用书。
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| 關於作者： |
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雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖，成果丰硕。他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。Chess传媒集团是一家专注于未来工作与协作的管理咨询及战略咨询公司。雅各布曾供职于西夫韦、索迪斯、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，其作品和见解经常被各类媒体引用，如《华尔街日报》、《今日美国》、CNN、《快公司》、《企业杂志》等。他也是畅销书《The Collaborative Organization》的合著者，在《福布斯》设有专栏。雅各布经常受邀在世界各地的会议和活动上演讲。如需与雅各布洽谈工作或演讲活动，可直接发送电子邮件至Jacob@ChessMediaGroup.com，或通过Twitter与他联系：https:www.twitter.comJacobM；如需了解更多有关雅各布的信息，请访问TheFutureOrganization.com。
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| 目錄：
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第1章 塑造工作世界的五大趋势
社交技术正在渗入我们的组织，塑造新的行为
技术
向云端迁移
协作平台
大数据
物联网
千禧世代员工
机动性
全球化
这一次为什么不同？
变化速度
连通世界
破坏一切
塑造工作：从过去到未来
第2章 齿轮：今天的员工
他们一天的生活
传统概念中的员工
敬业度是最重要也是最缺乏的
五个世代
第3章 未来员工的七项原则
弹性工作的三个组成要素
在任何时间工作
在任何地方工作
注重产出而非投入
用灵活性来吸引和留住顶尖人才
如果弹性工作这么好，为什么不是每个人都这样做呢？
一些好处
面对面沟通怎么办呢？
协作
传统工作日程的终结
基于话语权的自定义工作
基于自组织的自定义工作
基于选择的自定义工作
模块化工作
共享和员工排名
大学正在贬值
新的重要的员工行为
第4章 自由职业者经济
第5章 动物园管理员：今天的管理者
第6章 未来管理者的十项原则
第7章 没有管理者的公司
第8章 今天的组织
第9章 未来组织的十四项原则
第10章 技术成为中枢神经系统
第11章 适应未来工作的六步流程：如何成为未来的组织（并保持下去！）
第12章 反思你的工作
参考文献
未来的工作社区（专注于未来的工作与协作）
译者后记
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| 內容試閱：
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“摩根的书为我们描述了一个令人信服的未来——我们将如何工作，我们中有多少人会成为领导者，以及面对这些变化，组织本身要如何转型。”
——丹尼尔?平克（Daniel H. Pink），纽约时报畅销书《Drive》和《To Sell is Human》作者
“雅各布·摩根解开了职场中的谜团：如何才能培养和留住新一代的忠诚、敬业和充满斗志的员工。如果你错过此书，你将永远看不到现状中潜伏的巨大风险。”
——比尔·麦克德莫特（Bill McDermott），SAP首席执行官
“为迎接未来的挑战，企业必须创建新型文化，充分赋予员工权力，允许员工探索创新方法来推动影响。《重新定义工作》提供了一个调动新一代员工队伍的有用的路线图。”
——布拉德·史密斯（Brad Smith），Intuit总裁兼首席执行官
“随着市场逐渐向社会经济和科技转移，组织和领导者需要新的战略，以激励和带动他们宝贵的资产——他们的员工。《重新定义工作》提供了诸多有价值的见解，帮助企业在快速变化的环境中抓住机遇，将可能的漏洞转化为竞争优势。”
——约翰·维梅耶（John Veihmeyer），毕马威会计师事务所全球主席
“在真正的全球经济中，信息的获取将不再受时间的限制，一切都在飞速发展……摩根的书能够激发读者思考如何影响组织、人员和工作场所的实践。”
——杰夫·费蒂格（Jeff M. Fettig），惠而浦公司董事长兼首席执行官
“在本书中，摩根将告诉你职场的变化趋势、变化的原因，以及你需要做些什么以应对这样的变化。《重新定义工作》激励你重新思考员工的工作方式、管理者的领导方式以及组织的架构方式。”
——加里·哈默尔（Gary Hamel），管理实验室创始人
“在一个互联的世界中，人们的行为不断变化，企业必须重新思考工作方式。《重新定义工作》提供了一个结构化的框架和主要原则，帮助企业探索成功之路。”
——赵国华（Jean-Pascal Tricoire），施耐德电气首席执行官
“《重新定义工作》的脉络非常清晰。雅各布阐述了组织要如何适应未来的趋势，同时激励员工和管理人员做到最好。”
——唐·塔普斯科特，15部畅销书的作者的一部作品《Macrowikinomics》
“雅各布的书将让那些努力为未来员工创造有益环境的组织受益无穷。现代人越来越懂得自我指导和自我激励，技术不断增强我们的互动、连接和沟通能力。因此，成功的企业会明白，管理者将逐渐向‘领导者’转变；企业还将学习如何利用‘自由职业者经济’，让有技能的人共同完成项目，然后转移到下一个项目。企业知道如何创造一个有利的环境，在内部或外部组建动态团队，在吸引人才的同时推动创新。”
——史蒂芬·胡佛，PARC首席执行官
“雅各布的书告诉我们，未来的工作趋势将如何促使企业创建新型组织，以及这样做的理由。”
——彼得·古贝尔，曼德勒娱乐集团首席执行官，《纽约时报》畅销书《说话的成功秘诀》作者，金州勇士队所有者，洛杉矶道奇队共同所有者
“工作世界瞬息万变，许多组织都在努力适应。在《重新定义工作》中，雅各布阐述了组织要如何跟上趋势并保持竞争力。”
——谢家华，《纽约时报》畅销书《三双鞋：美捷步总裁谢家华自述》作者，Zappos.com总裁兼首席执行官
“雅各布给了我们一个令人信服的理由，告诉我们为什么必须重新思考我们对工作的一切看法。《重新定义工作》不仅有示例和框架，还提供了一系列任何组织想要蓬勃发展（不仅仅是生存）都必须遵循的指导原则。”
——迈克尔·托德曼，惠而浦国际集团总裁
“人们通常认为改变是其他人需要做的事。然而，改变必须从我们自己开始。我们可以被动地接受未来的工作，也可以主动地引导未来的工作。雅各布为我们指明了道路，告诉我们要如何一步步地改变我们的工作方式。”
——布莱恩·索利斯，数字分析师，人类学家，未来学家，《What''S the Future of Business》作者
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