《我就是公司：全员执行的合作法则》 - Jim Haudan[吉姆·霍丹] 著，陈薇薇译 - 电子工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』我就是公司：全员执行的合作法则

書城自編碼： 2543657
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： Jim Haudan[吉姆·霍丹] 著，陈薇薇译
國際書號(ISBN)： 9787121255007
出版社：电子工业出版社
出版日期： 2015-03-01

頁數/字數： 220页
書度/開本： 16开

售價：HK$ 66.6

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战略执行比战略制定更重要
全员参与比精英单挑更有效
跨越领导者、管理层和员工心理鸿沟，让个人之力汇成企业成长之根！
本书是世界顶级咨询公司Root Learning的首席执行官吉姆·霍恩的心血之作，这位业界权威从长期帮助世界知名企业增强全员参与度和执行力的经验中萃取精华，让企业管理者更明白一线员工和中层在想什么。本书案例丰富，观点独到，图文结合的形式使得概念更加真实可感、便于操作，对企业管理者极具启发意义。
?来自百事可乐和希尔顿酒店等世界知名企业的真实案例
?帮助你与员工进行高效沟通的可视化学习工具
?成功实现公司各阶层员工参与战略执行的实用方法

內容簡介：

作为咨询公司Root Learning的首席执行官，吉姆霍丹拥有20多年帮助企业逾越鸿沟、实现战略目标的经验。在这本书中，他分享了自己在战略执行方面的秘密。这本呕心之作让管理人员及团队领导者耳目一新，发现具有独特价值的、行之有效的沟通、授权和激励公司各阶层员工的方法。
通过故事、插画及具有深刻见解的观察分析，霍丹详尽诠释了“参与”这一概念的内涵：从“参与之本源”到导致大多数员工无法全情投入的六大原因，再到一家公司实现全员参与目标的关键。他还解析了员工战略参与的过程，并且提供了衡量公司战略参与程度的标准。

第一部分 “参与”的真正意义
第一章什么？你们居然想吃热狗
第二章不同程度的参与
第三章参与的根源
第二部分疏离式鸿沟：来自战壕的声音
第四章我无法在工作任务过于繁重的情况下全情投入
第五章我无法在一知半解的情况下全情投入
第六章我无法在彷徨不安的情况下全情投入
第七章我无法在看不到大局的情况下全情投入
第八章我无法在缺乏主人翁意识的情况下全情投入
第九章我无法在领导不能面对现实的情况下全情投入
第三部分全员参与的六大关键
第十章关键1: 通过图像和故事建立联系
第十一章关键2 : 齐心协力绘制示意图
第十二章关键3: 信任领导
第十三章关键4: 靠自己的努力寻找解决方案
第十四章关键5: 打满全场
第十五章关键6: 采取行动之前先练习
第四部分战略参与过程
第十六章战略参与是一个过程
第十七章创建视线范围
第十八章整合目标
第十九章发展能力
第二十章结论：经验总结

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